2012届新进大学生培养方案。
**园区)核准:
审核: 制定:
策划单位:人力资源部培训课。
2012届新进大学生培养方案。
一。 培训目的。
1. 通过培训使新进大学生了解公司发展历程、管理制度及远景规划;
2. 通过培训使新进大学生尽快融入公司企业文化,引导其增进企业归属感和职业使命感;
3. 通过培训使新进大学生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人的转变;
4. 通过培训使新进大学生了解产品生产流程,顺利的开展岗位工作。
二.培训时间。
2023年7月9日至9月27日,三个月。
三.培训地点。
二楼培训室,各生产车间。
四。 培训对象。
2023年新进大学生合计**人。
五.参与部门。
人力资源部培训课主导,各部门协助。
六。 培训流程。
七.入职培训内容如下:
入职培训计划表。
八.入职培训结束后,54名大学生每9人分成一组,共6组,由人力资源培训课统一带队白天进行现场生产工艺流程的学习,晚上安排理论知识学习,其中理论知识具体日程及内容安排如下:
岗前理论知识培训计划表。
九.岗位培训分组安排,具体日程及内容安排如下:
岗位实习培训计划表。
注:1.岗位实习期间,各部门对应人员,须按照人力资源部提供的格式作出详细的实习计划书,学员按照计划书中的日程及内容进行实习。
十.辅导员奖励及相关职责:
为激励辅导员辅导工作的积极性,进一步推动新人辅导工作的开展,鼓励辅导员为培养适应公司发展文化的新人作出新的贡献,特设定300元/人之奖励,其辅导期间担当的职责如下:
1、协助学员熟悉工作环境,了解公司常用流程制度;
2、引导学员熟悉现岗位,了解公司内外部客户关系;
3、督促学员完成学习报告并就报告中的问题进行反馈及指导;
4、帮助学员联络相关单位主管进行答疑;
5、协助学员在工作规范及问题处理方面,达到本岗位上岗基本要求;
6、学员在每个部门实习期间,组织至少1次座谈交流会。
7、在培训期间辅导员不能履行以上相关职责时,学员可投诉至人力资源部,必要时更换辅导员。
十一.培训期间考核(考核分为五个部分,合计100分)
注:考核得分作为转正依据。
十二.双选定岗会。
学员培训结束后,由人力资源部在9月26日安排用人单位和全体学员,根据用人单位的需求及学员学习期间的各项考核,结合本人意愿进行定岗分配。
2023年大学生培养方案
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2023年大学生培训方案
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2019大学生村官考核方案
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