依据《公司师徒培养制度》，结合公司实际情况，对新入职员工实行师傅带徒弟的方式开展职业引导及培养工作，由导师帮助其完成学生角色到员工角色的转换，使其快速融入公司团队，并承担相应的责任及义务，提高其工作质量和基本素养，包括语言表达能力和专业技术水平，促使其更快的满足工作岗位的要求。具体工作安排如下：
一、成立公司师徒培养工作组。
组长：总经理。
副组长：主管人力资源的副总经理、培训院长。
成员：副总经理、矿长、人力资源部部长及各有关部门负责人。
师徒培养工作组的办公室设在人力资源部，负责师徒培养具体工作。
二、明确师徒关系。
根据公司领导和业务部门领导的工作量情况及新员工的专业情况，有针对性的安排师徒关系，每个导师负责培养1~3名新员工，征求导师和员工的意见后，最终确定师徒关系，签订师徒培养协议。
三、编制培养方案。
明确师徒关系，签订师徒培养协议后二周内，由师、徒结合实际工作共同研究确定培养计划及内容，建议培训计划内容包括：时间节点，主要内容及技能要求，考核方式等内容。导师要明确培养主题（包括理论基础、提升岗位技能、指导实际工作）并把培养计划和内容分解到月，报人力资源部备案。
四、辅导津贴标准。
导师在师徒培养期间享受辅导津贴，由人力资源部根据考核结果，按月发放辅导津贴，辅导津贴标准参照《新入职员工管理办法》按每人每月100元在工资中以补贴形式发放。
五、考核。1、师傅与徒弟每周至少联系指导（面谈、书面、邮件）一次，徒弟汇报本周成绩与问题，师傅进行指点、提供补救措施、部署下周培养主要内容，形成联系指导记录，在次周一10：00前将记录扫描后通过办公系统或邮件报送到部门负责人，原件留存在徒弟处备查。
2、每月25日之前要进行总结辅导面谈一次，总结本月培养计划和培养内容的执**况，并填写面谈纪录，在本月28日20:00前将记录扫描件通过办公系统或邮件报送到部门负责人，原件留存在徒弟处备查（因师徒公出等原因无法面谈时，可采用邮件或**方式，并形成联系记录）。
3、每月月末前由部门负责人对培养情况进行综合评价，形成评价报告交人力资源部汇总，由人力资源部根据培养计划和培养内容的完成情况进行考核并公布。
4、考核具体内容见附件。
5、考核结果大于90分，按100%发放；考核结果介于75~90分，按50%发放；考核结果介于60~75分，不发放；考核结果小于60分，罚款500元，直接在工资中奖罚。
六、奖惩规定。
1、徒弟在出徒前，在学习、工作、生活中获得奖励，导师同样获得奖励，最高不超过1万元；
2、徒弟在出徒前，被聘为公司主管级员工，导师获得1000元奖励；被聘为科长级员工，导师获得2000元奖励；
3、徒弟在出徒后5年内，被聘为公司主管级员工，导师获得500元奖励；被聘为科长级员工，导师获得1000元奖励；被聘为部长级员工，导师获得2000元奖励；
4、徒弟一年出徒，奖励师徒各1000元；徒弟两年出徒，奖励师徒各300元；徒弟三年及以上时间出徒，徒弟与导师均没有奖励；
5、徒弟在出徒前离职，导师退回公司发放的所有津贴及奖励。
七、出徒约定。
1、徒弟在签订师徒培养协议期满一年后可申请出徒，由徒弟填写出徒申请书，师傅签署出徒意见，报公司人力资源部；
2、人力资源部根据徒弟工作岗位，组织出徒理论考核，要求出徒考核成绩不低于85分；
3、工会组织相关人员组成综合考核评议组，从组织纪律、职业道德、企业文化理念、安全管理、工会活动等方面综合考评，成绩不低于85分；
4、师徒培养工作组根据以上内容及平时表现，给出综合评议，综合评议合格。
满足以上条件，可以出徒。
附件一：师徒协议。
公司： 甲方（师身份证号码：
乙方（徒身份证号码：
为弘扬“传、帮、带”的优良传统，创造良好的学习与共进氛围，进一步提高员工技能水平，提升工作业绩，以适应公司快速发展的实际需要，在自愿的基础上，由公司组织甲乙双方签订本协议。
一、签订日期： 年月日。
二、培训目标/任务。
三、培训期限：
四、双方权利与义务：
一）甲方。1、甲方必须具备良好的职业道德，爱岗敬业，严格执行公司各项规章制度，在思想、技能、工作态度等多方面为乙方树立榜样。
2、甲方须根据公司要求，在协议签订后二周内制定针对乙方的详细书面培养计划（根据培训期限适当分解）及重点考核指标，上交公司有关部门备案。
3、甲方须严格按照计划实施培训、培养工作，如有特殊情况需调整培养计划，须征得乙方同意，并获得公司批准。
4、甲方向乙方传授技艺须耐心细致，认真解答乙方提出的问题，及时发现和纠正乙方在工作、学习等方面的错误与不足。
5、协议期间，甲方除全面负责乙方技能提升外，还对其安全生产、按章操作、现场管理等方面日常表现负责。如乙方发生违规行为，则甲方须承担连带责任。
6、甲方须及时了解乙方的思想动态，并对其进行耐心辅导，如有问题及时向所在部门负责人或公司有关部门反馈。
7、甲方有义务配合公司有关部门开展乙方工作及培训期间的考核，并给出有针对性的意见和建议。
8、协议期间，甲方可根据公司有关制度规定享受津贴。
二）乙方。1、乙方须尊重甲方，认真向甲方学习，端正态度、安心工作、主动请教、虚心接受甲方的指导，努力学习业务知识和技能、刻苦钻研，按照既定计划完成指定培养任务。
2、乙方可与甲方共同研究、确认培训计划，在计划实施过程中须主动、积极配合甲方的相关工作安排、服从指挥。
3、在培训计划实施过程中，如乙方有调整学习内容方面的需求，可与甲方进行沟通达成一致，上报公司获批。
4、乙方有义务配合所在部门或公司开展对甲方应尽培训、辅导义务方面表现情况的考核。
五、考核：1、甲乙双方在相应阶段性培训期内，均须接受公司指定项目的考核，考核结果与双方薪资收入（含津贴）直接挂钩。
2、本协议规定培训期间，由公司师徒培养工作组，对乙方技术理论水平、实际操作能力、职业道德及工作态度等方面进行综合考核与评定。
乙方未通过考核，公司将扣除甲方此项工作发放所得全部津贴，并取消其“师傅”资格；同时延长培训期，延长期内不发放任何津贴。
3、本协议规定培训期限原则上不允许随意变动和调整。特殊情况下，在甲乙双方协商一致的基础上，可以提前申请接受考评，但提前时间原则上不得超过计划培训时间的四分之一。
4、本协议期内及协议期满、乙方考核合格后1年内，乙方因技术比武、技术革新、合理化建议等因素获得重大奖励的，公司可同时给予甲方适当比例的奖励。
5、本协议执**况，将作为甲乙双方岗位竞聘、职位晋升、薪资调整等项工作的重要参考依据。
六、其它：本协议一式叁份，公司人力资源部、甲乙双方各执壹份，自签订之日起生效。
公司：（盖章）
甲方（签章乙方（签章）：
年月日年月日。
附件二：联系指导记录。
附件三：师徒辅导面谈纪录。
附件四：月度考核表。
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