中古11-h10钻前工程。施。工。
组。织。设。计。
二勘蜀渝建安分公司。
2023年10月日。
1.1 编制依据。
1、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况；
2、现场踏勘情况；
3、招标文件初设图纸；
4、中古11-h10钻前工程合同；
5、法令、法规。
（1）中华人民共和国主席令2023年第91号《中华人民共和国建筑法》
（2）中华人民共和国***令第279号《建筑工程质量管理条例》
（3）第393号***令《建设工程安全生产管理条例》
6、本公司的各体系文件；
7、技术标准及规范：
（1）q/cnpc-cy498-1999《钻前土建工程技术条件》
（2） sy／t5954—94《开钻前验收项目及要求》
（3）jtj033-95《公路路基施工技术规范》
（4） jtj034-93《公路路面基层施工技术规范》
（5） jtj041-89 《公路桥涵施工技术规范》
（6）sy／t8978《石油与天然气钻井、开发、储运防火、防爆安全管理规定》
（7） gb8978《污水综合排放标准》
（8） gb5749《饮水卫生标准》
（9） gb50007-2000《建筑地基基础设计规范》
（10）《公路路基施工技术规范》。
（11）《公路路面基层施工技术规范》jtj034-93。
（12）《地下工程防水工程质量验收规范》gb50208-2002。
（13）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》gb50202-2002
（14）《砌体工程施工质量验收规范》gb50203-2002
（15）《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50201-2002
（16）《建筑基坑支护技术规范》jtj120-99
（17）《建筑边坡工程技术规范》gb50330-2002
1.2 编制范围及内容。
1、 编制范围。
中古11-h10井钻前土建工程施工图的全部内容。
2、编制内容。
（1）施工组织。
（2）施工部署。
（3）施工方案及技术措施。
（4）质量保证措施。
（5）施工总平面布置。
（6）工期、进度计划及保证措施。
（7）劳动力安排计划。
（8）施工设备以及试验、检验仪器设备的配置。
（9）安全控制措施。
（10）文明施工及环保控制措施。
（11）合理化建议。
第2章工程概况及重难点。
2.1 工程概况。
2.1.1工程概况。
该井场位于塔中1号公路75km处，井场场基面为130 m×100m（推沙宽度130 m×100m），该井按丛式井考虑设有一个井口及方井。井架基础采用下部采用200mm厚c15混凝土垫层加上600mm厚单层双向钢筋混凝土基础，并找平。钻机型号为zj70；废液池有效容积3500 m3，有效容积300 m3点火坑2个（距离井口≧100米）， 距离井场800米处修建60 m×80m生活区一个（推沙宽度70 m×90m），在生活区得左侧修建有效容积300 m3垃圾坑、污水坑各一个；新修公路0.
26km，路基宽度9米，路面宽度6米。
2.1.2工程特点。
根据该井的设计图纸的岩土勘察报告：表土沙漠，力学强度低。因此，路基沙漠水坠施工及设备基础混凝土浇筑为施工的重中之重和难点，需要同时把好设备基础质量关。
施工期间各类工作注意以hse作业计划书为指导。
2.1.3水文、地质、气候等情况见下表。
塔克拉玛干沙漠、地质特点汇总表。
4、计划工期：2023年月日～2023年月日。
5、hse目标：“零伤害、零事故、零污染”。
6、工程质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范、标准及施工图设计要求，达到合格标准。
2.2 工程重难点。
2、该工程由于公路、井场土质为植物层土局部饱水力学强度低，具高压缩性，解决好路基、场基的施工，确保路基、场基质量，加快工程进度，是该工程施工的难点。
3、测量放线的重要性。
为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度，现场成立测量小组，内设专职测量工程师1人和测量员2人，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。
4、保证工期按期交付。
本工程工期紧迫，为保证工程按期交付epc，施工将合理安排分区施工以确定拟定工期目标的实现。
5、安全文明施工。
（1)作好现场危险源控制，并针对各工程的具体特征编制安全应急预案，确保安全施工。
2)建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。
3)加强对施工人员的全面管理，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。
4)施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。
5)合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。
6)现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。
7)施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。
8)项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。
9)建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。
10)加强施工环保意识，减少各类污染源，保护好植被，对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施，防止水土流失。
12)加强施工场区道路维护，施工区临时道路路面做到平整、干净，无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。
13)加强施工场区现场管理。所有现场施工机具整齐、统。
一、定点堆放，水管统一布局，做到一条线布置。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统。
一、整齐停放，经常保持设备清洁。
第3章项目管理机构。
3.1项目施工组织管理机构。
3.1.1项目管理人员的配备。
本公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，由公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
3.1.2建立完整的管理组织机构。
根据本工程特点，项目管理机构由二个层次组成。
1、项目管理层——项目经理部。
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、安全质量部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。
2、施工作业层——直接参与施工的作业班组。
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工。本工程需配备足够的施工作业班组负责本工程的具体施工，保证本工程均按期交付业主。
3.1.3项目部施工组织机构框图。
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