作者：张丽如。
**：《财经界·学术版》2023年第09期。
摘要]建筑装饰企业的项目管理是一个复杂的系统性工程，加强项目成本控制是施工企业增加收入、摆脱困境的必要手段。文章以建筑装饰业的发展为背景，在解析企业成本和建筑装饰行业现状的基础上 ,分析了装饰工程的费用组成 ,论述了施工企业项目成本控制中存在的问题和加强流程化团队建设以及如何建立材料**链实现利润最大化 ,实现全面成本控制的措施，以期予相关工作人员提供参考。
关键词]建筑装饰成本控制材料**链。
工程项目是建筑装饰企业的利润源泉，项目成本控制则是项目施工过程运用中必要的技术与管理手段。施工项目管理活动是一个系统工程，包括施工项目的合同、工期、质量、资源、安全等各方面的管理工作，这一切均与成本控制管理息息相关。纵观我国建筑装饰行业的现状：
规模小、发展时间短、综合管理素质较低。通常是建立起了相应的安全保证体系与质量管理体系，但总是缺乏相应的成本控制体系，所以将现代成本控制理论和方法融入工程实践，是建筑装饰企业增加市场份额、突破发展瓶颈的重要契机。因此，加强建筑装饰工程项目成本控制管理的应用研究，具有重要的现实意义。
文章对此主要分析了建筑装饰工程项目成本控制的内容，并在此基础上提出了建筑装饰工程项目成本控制的方法。
一、建筑装饰企业费用组成分析。
建筑装饰装修中的总费用应该包括六部分：管理费、主材费、材料费、辅助材料费、设计费、人工费与税金。人工费用一般占整个工程费用的 15%左右，主要是指装饰施工过程中所耗的工人工资 ,其中包括工人直接施工的工资、工人医疗费、劳防用品费、临时户口费、交通费以及使用工具的机械消耗费用等等。
材料费是指在装饰装修施工中按施工面积或单项工程涉及的成品和半成品的材料费用 ,大约占整个工程费用的50%～70%。设计费一般是占整个装饰装修费用的 2.5%左右 (国家规定为3.
5%～5.5%),包括施工图纸设计费、方案设计费、工程测量费。税收是国家财政收入的主要**，所谓税金，就是企业承接装饰工程中，向**所交纳的法定税金 。
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