一，及时激励。
二，退出时分红奖励。
投资团队奖金总额=年度投资净收益*10%
年度投资净收益=年度投资总收益-本年退出项目成本净值-未退出项目成本摊销。
年度投资总收益=年度投资退出收益+现金分红收益。
已投资项目净值率如表*
未退出项目成本摊销=项目成本原值-项目成本原值*已投资项目净值率-已摊销项目成本。
退出项目成本净值=退出项目成本原值-退出项目已摊销成本。
项目团队奖金总额=投资团队奖金总额*本项目退出积分/各项目退出积分之和。
项目退出积分=（项目退出收入+历年现金分红收入-项目投资成本原值）/2^n
项目退出当年n=0，次年n=1，以此类推，n>5不在计算。
个人奖金=个人项目积分/项目总积分。
三，个人跟投持股。
1. 投资项目所涉人员，可以根据自愿的原则在所投金额的0.5%以内以个人自有资金跟投。
2. 对于投资项目所涉人员，按照项目总负责人、投资项目经理和投资执行人员不同层级原则上分别以.2%的比例可进行跟投持股。
3. 最终以公司针对该项目审批通过的个人跟投持股为准。
四，附件1【项目团队奖励总金额按照项目贡献比例发放规则】
说明：每人参与多个项目时按照本年度本人项目积分总和的比例进行发放；
本年度积分可延续至第2年、第3年；第2年本人总积分*0.5，第3年本人总积分*0.2。举例：
五，附件2【其他未上市或未退出项目的成本计算规则】
本年度未上市或未退出项目的成本计算如下：
假设未上市或未退出项目的已投资年限为y年。
1. 本年度该项目成本为投资成本b*10y%，举例如 a项目投资2000万，已投2年，本年度成本为2000万*20%。
2. 当y=4时，本项目投资成本b已经全部提前扣除。
3. 退出时，该项目投资成本为全部投资成本-之前已经扣除的投资成本。
净值率：投资当年100%，次年95%，2年90%，3年80%，4年50%，5年及以上0%
六，惩罚办法。
1. 项目经理连续两年未投资项目、或三年内退出项目累计亏损15%以上50%以下的，从下一年度起，工资标准下浮30%，具体由公司主管领导确定。若以后年度退出项目收益能够弥补前期累计亏损的，从弥补当年起，工资标准恢复到下浮前的标准，并将原下浮部分补足。
2. 项目经理三年内退出项目累计亏损50%以上的，工资标准再下浮40%。
3. 项目经理连续三年未投资项目、或项目投资过程中被发现有道德问题的，公司予以劝退。
七，税收事项。
根据本办法计算分配给员工的奖金，依法缴纳个人所得税，税款由员工个人承担。
八，其他。员工在奖励兑现前离开公司的，原则上不兑现个人应得奖金。员工在系统内调动，2年内实现奖励兑现时，可参照计算到该员工个人名下的奖金全额兑现，超过2年以上不再兑现。
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