业务岗位以及业务团队激励方案

业务岗位晋升方案（试行）

1、总则为达到人尽其才、各尽其能提高公司和业务人员个人核心竞争力，进而提升经营绩效的目的，满足公司和业务人员发展需求。本着“公平、公正、公开”的基本原则制定本业务岗位晋升和奖励机制，为业务人员提供明确业务职位迁管道和各种奖励方案，提供广阔的发展空间。

2、业务岗位晋升等级。

三、晋升与降级管理办法

注：能力突出者业绩优异者可不受晋升等级限制，直接升级对应完成业绩等级；达到降级条件者下个自然月降级为下一个等级。

业务岗位激励方案（试行）

一、目的。为激励业务团队，促进业务人员主观能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后。

的原则，公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。

二、激励内容。

月度考核对象、资格、奖项、范围、周期。

月度奖励名额与奖金额。

注：以上考核对象均为转正后的正式员工，于考核次月1日前为考评时间，由行政部负责业绩版公示及备案，业务岗位个人奖金以红包形式发放，团队奖奖金只能用于团建活动，团队经理上报团建活动方案后预支相应奖金，活动结束后报销；

各项评比中，获奖者做成功经验分享。

五、保证措施。

1、各相关责任人应在规定时间内完成规定的工作。

2、团队经理应及时、准确地将公司激励方案宣导到位，行政部及时在业绩板公布各项指标完成情况及排名情况并做好备案。

3、评奖工作应本着实事求是，公平，公正，公开的原则，并接受全体员工的监督，如有发现违规现象可及时向行政部以及总经理投诉。

六、试行方案。

本方案为暂时试行方案，公司将根据实际情况对奖励机制以及奖励金额做出调整，请业务部全体参评人员知悉。