部门激励制度。
一、目的：为更好地激励员工，发挥部门负责人的统筹能力及充分调动员工的积极性，提高公司效率及效益。
二、内容：
1、绿色通道产销率：
a、基准产销率：60%
b、奖罚标准：产销率每增加5%，公司给予5000元**。
产销率每降低5%，公司给予责任人扣罚1000元。
以上奖励、扣罚由责任人共同分担，平分。
c、奖罚时间、形式：每波段结束，统计后以工资的形式奖罚。
d、责任人：张亮、方浩、陆丽红。
e、如销售经理入职则增加为责任人。
2、春波段产销率：
a、基准产销率：35%
b、奖罚标准：产销率每增加5%，公司给予10000元**。
产销率每降低5%，公司给予责任人扣罚2000元。
以上奖励、扣罚由责任人共同分担，平分。
c、奖罚时间、形式：每波段结束，统计后以工资的形式奖罚。
d、责任人：张亮、王红妹、方浩、陆丽红、宋岩。
e、如销售经理入职则增加为责任人。
3、采购成衣产销率：
a、基准产销率：60%
b、奖罚标准：产销率每增加5%，公司给予2000元**。
产销率每降低5%，公司给予责任人扣罚400元。
以上奖励、扣罚由责任人分担。
c、奖罚时间、形式：每波段结束，统计后以工资的形式奖罚。
d、责任人：周颖。
e、如销售经理入职则增加为责任人。
4、部门费用控制：
a、费用=员工工资+员工劳保福利费+水电费+办公**费+其他日常修理费杂费等。
b、奖罚标准：按预算费用，节约部分按5%奖励厂长，超支部分按2%扣发。
c、奖罚时间、形式：以年度为结算单位，以工资形式发放。
d、责任人：张亮、王红妹、董利菲、范小琴、方浩、甯俊辉、王张静、朱钦、董敏峰、唐飞。
5、工厂：工厂实行厂长负责制，对工厂的运营负责。并从利润、品质、超产三方面给予激励。具体情况如下：
a、品质激励：
1）对每款的入仓产品一等品率达到95%，每超过0.5%，奖励50元；每降低0.5%，扣发20元。
2）每款入库数/裁剪数=95%，每提高0.5%点，奖励50元；每降低0.5%，扣发20元。
3）大货发生因质量及工艺引起的批量市场退回，根据情况给予不同程度的扣款
4）奖励周期：每月统计，并每月奖励给厂长，由厂长自行支配。
b、超产激励：
1）每月任务量：由技术部下生产任务单，根据标准工时，拟定当月任务量。
2）每月实际完成量：按自然月实际统计完成量。
3）超产量=每月实际完成量—每月任务量。
4）奖励方法：对超产件数，给予5元/件的奖励给厂长，由厂长自行支配。未完成月产量的，按2元/件扣发。
5）奖励周期：每月统计，每月给予奖励。
c、费用控制激励：
1）费用=员工工资+员工劳保福利费+水电费+办公**费+其他日常修理费杂费等。
2）奖励办法：按预算费用，节约部分按5%奖励厂长，超支部分按2%扣发，以年度为结算单位。
d、接单加工费激励：
1）公司因业务需要进行接单的，按所接单加工费利润的5%奖励厂长，由厂长自行支配。
2）奖励周期：每月统计，以完成该单业务当月进行结算奖励。
6、销售终端。
终端销售的激励奖励另作制度发布。
三、本制度从12年2月起执行并生效；
四、本制度解释、修订权归总经办及综合部。
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