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人力资源部2024年工作方案。
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性、完善性，人力资源部根据公司未来的发展需要，特制定以下管理目标。2024年人力资源部工作目标如下，此目标分8大模块进行。
一：完善员工资料管理：
目的：方便人力资料管理，从而进一步了解每一个员工的情况，便于日后分析。
实施方案：采用电子版员工调查表填写方式。
1.在各位员工的大力支持和配合下，我部已将公司全部员工上交的电子版员工资料导入oa系统进行完善，并加以身份证认证，现已操作完成。
2.整理各类纸版公司资料及员工资料，编码存档，以便日后查阅。
二：劳动合同签定及社会保险的办理：
1. 签定劳动合同目的：
1.1是为了保护劳动者和用人单位双方的权利。
1.2是明确劳动者与用人单位之间的雇佣关系。
1.3是在发生劳动争议时，能够有据可凭，有法可依。
实施方案：我部采用逐一与员工面谈的方式，将所有转正后的员工都已经签定了劳动合同。
2. 办理社会保险目的：为了员工将来老有所养、病有钱依、生活有保障。
实施方案：我们采取的是与员工逐一谈话的方式，为员工办理了社会保险，现已成功参保。
三：人员招聘与配置。
目的：为了配合公司发展目标的实现，吸纳高素质人才加入我公司，人力资源部在人员招聘上特制定了以下方案：
实施方案：1.招聘渠道：
1.1校园招聘：我部已同各高校取得了联系，并成功地将公司的招聘信息发布到高校**，目前已有部分高校毕业生投简历，并对我公司非常认可。
1.2培训机构：已与培训机构建立良好的合作关系，如果有我公司需要人员，会择优推荐。
1.3招聘**：我部已与(赶集网和5.8同城网)两家招聘**建立联系，可在其**上搜索我们需要的人才。
1.4 员工推荐：希望各位员工有好的人才可以进行推荐，公司会根据实际情况和公司的用人标准进行筛选、录用。
2.人员配置：
2.1采用的内部晋升方式：我们将通过调研和绩效评定的方式，了解员工的能力，然后根据员工的自身情况为员工提供适合自己的发展空间，力求做到“人尽其才，才尽其用，用尽其能”，将合适的人放到合适的岗位上，使其充分发挥自己的才能。
四：公司组织架构、岗位职责、工作流程和相关制度的建立。
1. 进行组织架构的建立目的。组织架构是指一个组织整体的结构，上下级之间的关系。
让每位员工更清楚自己是归属哪个部门管理，上级领导是谁，工作应该向谁请示汇报。做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用。
1.1实施方案：将建立完成的组织架构图公示，力求让每一位员工了解公司的结构。
2建立岗位职责目的：建立各个岗位的岗位职责和要求，让每位员工知道自己的岗位都做哪些工作，有哪些具体要求。（也就是定岗定责）做到职责分清。
2.1实施方案：撰编岗位说明书并公示，让每一位员工了解自己的工作职责和任职要求。
3．建立工作流程目的：工作流程是指工作事项的活动流向顺序。包括实际工作过中的工作环节、步骤和程序，以及各项工作之间的逻辑关系，让工作更有次序。
3.1实施方案：撰编工作流程图，让每一位员工了解工作流向，使工作更加井然有序。
4.完善人力资源管理制度目的：也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
4.1实施方案：各项规章管理制度建立并公示，让每一位员工知道什么是可以做的，什么是不可以做的，从而使员工的奖惩更有依据。
五：工作分析。
目的：工作分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
实施方案：我们会通过岗位职责和工作流程进行分析，通过员工调查表的方式来了解员工需求和个人职业规划，然后根据员工所提供资料形成岗位说明书，让每位员工了解自己的发展方向，从而订立自己职业发展目标。
六：绩效考核体系建立。
目的：绩效考核也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级人员，完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
实施方案：对公司每个岗位建立考核标准，每月根据标准对每个岗位的员工进行目标考核。
采取方式：采用考试、面试、绩效评定等方式进行。绩效考核为员工培训提供了依据，通过绩效考核来了解员工工作中的长处和不足，进而拿出可行的培训方案。
七：员工培训。
目的：根据总公司要求建立学习型组织，进而通过员工培训提高员工的素质。通过不同培训使员工的各方面技能得到提高，同时从员工培训过程中选拔人才，为企业管理岗位输送有能力精英，员工培训是提高整体员工质量的重要渠道。
实施方案：1.通过工作分析报表，了解员工需要，进而大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
2.在公司内部建立读书专区。采购一些书籍，让员工在休息时能够自主学习各方面知识。
3.充分利用公司系统bbs社区，发表和征集一些有意义的文章和故事。
4.邀请有能力的员工为大家做经验分享。
5.通过弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
八．员工福利：根据公司的实际情况，尽可能去给大家创造一些福利，让员工感受企业的温暖。
实施方案：1. 过节时发礼品。
2. 定期组织大家出去玩。
3. 将同月份过生日的员工组织到一起，吃蛋糕、唱生日歌，在bbs社区发生日祝福语。
4. 组织大家看具有教育意义的电影。
5. 每季度给大家发一些劳保用品，例：牙膏、洗发水、毛巾、香皂等。资金控制在50元／人。
6. 每年为员工做一次体检。
总结：1.人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。此工作目标仅为人力资源部2024年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
2.人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
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