人力资源部
2023年工作总结及。
2023年年度工作规划。
人力资源部。
二0一二年一月七日。
目录。1．人力资源现状分析 3
1.1人力资源总体情况分析 3
1.2 招聘情况分析 4
1.3离职人员分析 7
1.3.1 离职情况现况 7
1.3.2 离职情况分析 7
1.4 2023年人力资源管理职能现状分析 7
2．2023年度人力资源部工作改善方案 8
2.1人力资源总体优化 8
2.2人力资源总体改善方案 8
2.3招聘效率提高改善的具体实施方案 8
2.4改善离职率的具体实施方案 9
2.5组织架构的建设 9
2.6形成岗位说明书 9
2.7强化人力资源管理 10
2.8加强员工关系管理。 10
2.9组增强团队感情联系 10
3 2023年度计划 11
3.1招聘工作 12
3.2建立并完善培训体系 13
3.3员工培训 14
3.4推行薪酬管理 15
3.5建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理 16
3.6加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设 17
3.7 本部门自身建设 17
3.8其他工作目标 18
4人力资源预算 18
5 结束语 18
1 人力资源现状分析。
1.1人力资源总体情况分析。
公司目前共有在职员工41人。(数据截止至2012.01.07）
1.1.1各部门人数分布：
1.1.2 总体人员人数分布分析
1.1.3总体年龄分布
1.1.4人员总体情况分析。
管理干部中本科及以上学历占据半数，其余在大专及以下水平，工人平均年龄在30-40岁左右，男员工占半数以上。
1.2 招聘情况分析。
招聘长期是人力资源部的主要工作之一， “招人难，留人难”导致现在财务工作的正常运行。
1.2.1招聘情况现况。
就2023年整体招聘现状来看，2月至10月招聘情况比较客观，可以满足需求；从10月到12月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足企业需求。
1.2.2招聘存在问题点
招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。
1.2.3招聘渠道问题。
1.2.4招聘流程问题。
1.2.4.1统一采用集体面试效率和效果欠佳。
1.2.4.2测评方式单一化。
1.2.4.3员工采用效率无考核指标。
1.2.4.4背景调查实施力度不高。
1.3离职人员分析。
1.3.1 离职情况现况。
2023年以月为基准计算总员工42(现在总共41人)，总离职人员10人，占总人数23.39％，其中管理离职人员3人，占管理总人数总人数25%。
1.3.2 离职情况分析。
离职人员中营业部人员流失率较高，其他部门人员基本稳定。
离职原因：1.3.2.1没有深入基层了解员工心理动态。
1.3.2.2工资不能达到共识。
1.3.2.3高层管理与员工沟通较少。
1.3.2.4员工工作单一，积极性不能调动。
1.3.2.5缺乏团队精神，形成恶性竞争势力。
1.4 2023年人力资源管理职能现状分析。
1.4.1 2023年初制定的人力资源规划没有落实，各项预期的工作目标没有体现。
1.4.2招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。
1.4.3培训工作与预先设定的目标有一定的差距。
2 2023年度人力资源部工作改善方案。
公司的组织架构是完备，但各岗位的人员并未完尽其职，而公司的组织架构建设决定着倍泰的发展方向。这样看来，公司的组织架构仍需调整。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的**和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
2.1人力资源总体优化。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，总体优化方案：
2.1.1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2.1.2完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2.1.3完成日常人力资源招聘与配置
2.1.4推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
2.1.5充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
2.1.6建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
2.1.7大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
2.1.8弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
2.1.9建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和协、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
2.2人力资源总体改善方案。
2.2.1人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2.2.2人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要总经理与总经理予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请总经理与董事长以及其它各职能部门全力协助。
2.2.3此工作目标仅为人力资源部2023年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经总经理与董事长研究并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
人力资源管理
恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的 人力资源管理 第03章 测试的得分为20分 满分20分 本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下 1.1 单选 对 把人力资源的任用计划具体化为特定的人力资源管理活动的计划是指 1.2 单选 对 管理人员置换图又称为 1.3 单选 对 ...
人力资源管理2019总复习 模拟试题
西南交通大学2010 2011学年 2 学期模拟考试试卷。课程人力资源管理成绩 姓名学号 一 填空题 20分，每空1分 1 hrm主要工作涉及到四方面内容，即。2 hrm中，选人时应考虑最合适的人，即原则高于最优原则。3 工作压力常见的有以下三种。4 市场里的企业是一个与的特别合约。5 企业里的人力...
人力资源管理管理2019总复习 模拟试题
西南交通大学2010 2011学年 2 学期模拟考试试卷。课程人力资源管理成绩 姓名学号 填空题 20分，每空1分 1 hrm主要工作涉及到四方面内容，即。西南交通大学2010 2011学年 2 学期模拟考试试卷。课程人力资源管理成绩 姓名学号 一 填空题 20分，每空1分 1 hrm主要工作涉及到...