管理学专升本考试大纲

发布 2021-05-13 12:11:28 阅读 3771

《管理学》专升本考试大纲。

第一章:绪论。

学习目标】1.知识目标:掌握管理的概念、职能、特征,理解管理者的分类、角色,把握管理客体的要素和内容,理解和把握环境与企业的关系,熟悉管理者。

应具备的素质、技能等。

2.能力目标:能够结合实际分析有效的管理者与成功管理者的异同,具备。

一定判断能力。

学习内容】第一节:管理与管理学。

一、管理的概念。

二、管理的两重性。

三、管理是一门综合性学科。

四、管理是科学还是艺术。

第二节:管理主体。

一、管理者的分类。

二、管理者扮演的角色。

三、管理者的技能。

第三节:管理客体。

管理客体的要素内容。

第四节:管理环境。

一、环境的内容。

二、环境与企业的关系。

第五节:管理职能。

管理职能包括哪些。

第二章:管理思想发展概述。

学习目标】1.知识目标:熟悉管理思想的演变过程,掌握管理发展不同时期的特点及。

变化规律,了解不同时期的代表人物及其对管理所做出的贡献,掌握现代。

管理理论的发展趋势。

2.能力目标:古为今用,对当前管理发展趋势有一定的判断。

学习内容】第一节:早期管理思想。

两权分离的标志。

第二节:近代管理。

一、古典管理理论阶段。

1、代表人物、代表思想。

2、泰勒的科学管理理论。

3、法约尔的古典组织理论。

4、韦伯的行政组织理论。

二、行为科学。

1、代表人物、代表理论。

2、早期人际关系理论。

第三节:现代管理。

一、运筹学。

二、系统工程。

三、现代管理丛林。

第四节:现代管理理论新发展。

学习型组织理论。

第三章:管理观念。

学习目标】1.知识目标:了解各种管理观念的核心思想,明确树立现代管理观念在现。

代管理中的意义,熟悉各种管理新观念。

2.能力目标:能够运用相关理论分析问题,并且用现代管理观念指导自己。

的管理行为。

学习内容】第一节:系统观念。

一、系统的概念。

二、系统的特征。

第二节:效益观念。

一、追求效益应处理好的关系。

二、提高效益的途径。

第三节:以人为中心的观念。

一、人性观的演变。

二、坚持以人为中心应遵循的原则。

第四节:市场观念。

一、市场经营观的演变。

二、企业研究的重点是市场需求。

三、创造顾客。

第五节:权变理论。

一、权变概念的内容。

二、权变思想对管理的意义。

第六节:可持续发展观念。

一、可持续发展观念的内容。

二、可持续发展观念对企业管理的要求。

第四章:计划。

学习目标】1.知识目标:了解计划职能、目标、战略的概念,理解计划职能是其他管。

理职能的前提和条件,掌握计划职能相关原理,熟练掌握**决策的步骤。

及方法。2.能力目标:能够做出相应的计划。

学习内容】第一节:计划职能概述。

一、计划的概念、地位和作用。

二、计划的特点。

三、计划的分类。

第二节:目标与战略。

一、企业环境分析。

二、企业目标的内容、作用。

三、组织目标的特征。

四、影响战略选择与制定的因素。

五、战略选择与制定的原则。

第三节:**。

一、**的内容。

二、**的方法。

三、选择**方法应考虑的因素。

第四节:决策。

一、决策的概念及特点。

二、决策的分类及程序。

三、决策的方法。

第五节:计划工作实务。

一、计划工作原理。

二、计划的编制。

三、滚动计划法。

第五讲:组织。

学习目标】1.知识目标:了解组织结构的概念及各类组织结构的形式及特点,理解组。

织结构设计原则及组织结构设计中的关系;理解人员配备的原则,掌握人。

员选聘的原则、途径及程序,理解人员配备的实质,方法;理解沟通的概。

念,了解沟通的渠道及沟通中的障碍,掌握沟通的原则、方式和具体措施;

了解团队的概念和特点,熟悉团队建设的意义、途径。

2.能力目标:能够进行简单的组织结构设计,能够运用所学理论解决沟通。

中的问题。学习内容】

第一节:组织结构。

一、组织的概念。

二、组织结构的形式。

三、影响选择和确定组织结构的因素。

四、设计组织结构的原则。

五、设计组织结构的程序。

六、组织结构设计中应处理好的几个关系。

第二节:人员配备。

一、人员配备的原则。

二、人员的选聘原则、途径及程序。

三、选聘中的彼得原理。

第三节:组织中的沟通。

一、沟通的概念及作用。

二、沟通的渠道。

三、沟通的形式、原则。

四、沟通的障碍。

五、有效沟通的措施。

第四节:团队建设。

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