2023年5月人力资源和社会保障部。
国家职业资格全国统一鉴定。
职业; 企业培训师。
等级: 国家职业资格一级。
卷册二: 专业能力。
一、案例分析题(共2题,其中第1题20分,第2题30分,共50分)
一)请结合所提供的背景材料,完成下列各项有关内容。
某企业在改制的过程中进行了机构调整,新组建的领导班子感到,要使企业的各项工作都能上一个新台阶,基层班组长队伍的建设非常重要。针对目前班组长队伍的现状,新的领导班子要求培训部门举办全企业的班组长培训班,其目的就是为了班组长对工作的适应性。培训部门由高级培训师老张牵头,组成了由有关部门领导参加的项目策划组。
他们利用走访、座谈、问卷等方式对班组长的现状进行了调整,其结果为:
全企业共有276名班组长,(1)由机构精简而降职到班组长岗位的为38人,这部分人一时转不过弯来,思想情绪波动大,精神状态不佳;(2)35名班组长由于班组的职能扩大,独立解决问题的能力相形见绌;(3)34名班组长安全管理不力,特别是非正常应急事件的处理能力偏低;(4)27名班组长的计算应用能力偏低;(5)所有班组长的沟通、协调、班组培训能力亟待提高。
问题:基于上述原因,请围绕培训目的和目标,完成策划项目的基本内容框架。
二) 根据下面所给的背景材料,回答问题。
某公司是一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到,现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,决定将全面提升员工素质和技能作为人力资源部长长期关注的重点。
人力资源部根据公司的发展需求,重新修订了现有岗位的任职要求,同时向所有部门和员工下发了培训需求调查表(调查结果显示,很少有员工提出明确的培训需求且大部分员工反映较为冷漠),在分析调查反馈结果和近期业绩考核结果的基础上,提出培训计划,并迅速开展了一系列的培训活动。
由于各部门业务非常繁忙,为保证培训的全面、到位,该公司做出硬性规定:除特殊原因外,所有相关人员必须全部参加培训。同时,配以严格的考勤和培训效果评估手段,并将员工的培训态度和培训成绩与员工的业绩考核直接挂钩。
经过一段时间的培训,从现场培训效果看,员工素质和技能均有一定程度的提高,但人力资源部总感觉没有达到预期的效果,而且越往后问题越多,主要表现为:
1、 课堂气氛呆板,员工不主动参与互动,请假、中途退场现象较为严重。
2、 进行现场培训效果评估时,受训员工的成绩基本令人满意,但在培训以后的。
作中,其行为却变化不大,对所学知识不鞥融会贯通,或者根本不按新学到的知识(技能)去做,参加培训仅仅是为了应付培训后的考试,考试完了,所学的知识又全扔到了一边。
经人力资源部了解,产生以上现象的主要原因为:员工对自己在素质和技能方面所存在的“短板”认识不清晰,对公司确定的培训内容不甚认同,加之工作很忙,员工对公司“硬性规定必须参加”有一定的抵触情绪。因此。
部分员工学习热情不高,基本以“应付”的态度对待培训。
问题一;分析该公司培训效果不理想的主要原因是什么?(15分)
三) 根据下面所给的背景材料,回答问题。
某公司是一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到,现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,决定将全面提升员工素质和技能作为人力资源部长长期关注的重点。
人力资源部根据公司的发展需求,重新修订了现有岗位的任职要求,同时向所有部门和员工下发了培训需求调查表(调查结果显示,很少有员工提出明确的培训需求且大部分员工反映较为冷漠),在分析调查反馈结果和近期业绩考核结果的基础上,提出培训计划,并迅速开展了一系列的培训活动。
由于各部门业务非常繁忙,为保证培训的全面、到位,该公司做出硬性规定:除特殊原因外,所有相关人员必须全部参加培训。同时,配以严格的考勤和培训效果评估手段,并将员工的培训态度和培训成绩与员工的业绩考核直接挂钩。
经过一段时间的培训,从现场培训效果看,员工素质和技能均有一定程度的提高,但人力资源部总感觉没有达到预期的效果,而且越往后问题越多,主要表现为:
3、 课堂气氛呆板,员工不主动参与互动,请假、中途退场现象较为严重。
4、 进行现场培训效果评估时,受训员工的成绩基本令人满意,但在培训以后的。
作中,其行为却变化不大,对所学知识不鞥融会贯通,或者根本不按新学到的知识(技能)去做,参加培训仅仅是为了应付培训后的考试,考试完了,所学的知识又全扔到了一边。
经人力资源部了解,产生以上现象的主要原因为:员工对自己在素质和技能方面所存在的“短板”认识不清晰,对公司确定的培训内容不甚认同,加之工作很忙,员工对公司“硬性规定必须参加”有一定的抵触情绪。因此。
部分员工学习热情不高,基本以“应付”的态度对待培训。
问题一;分析该公司培训效果不理想的主要原因是什么?(15分)
四) 根据下面所给的背景材料,回答问题。
某公司是一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到,现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,决定将全面提升员工素质和技能作为人力资源部长长期关注的重点。
人力资源部根据公司的发展需求,重新修订了现有岗位的任职要求,同时向所有部门和员工下发了培训需求调查表(调查结果显示,很少有员工提出明确的培训需求且大部分员工反映较为冷漠),在分析调查反馈结果和近期业绩考核结果的基础上,提出培训计划,并迅速开展了一系列的培训活动。
由于各部门业务非常繁忙,为保证培训的全面、到位,该公司做出硬性规定:除特殊原因外,所有相关人员必须全部参加培训。同时,配以严格的考勤和培训效果评估手段,并将员工的培训态度和培训成绩与员工的业绩考核直接挂钩。
经过一段时间的培训,从现场培训效果看,员工素质和技能均有一定程度的提高,但人力资源部总感觉没有达到预期的效果,而且越往后问题越多,主要表现为:
5、 课堂气氛呆板,员工不主动参与互动,请假、中途退场现象较为严重。
6、 进行现场培训效果评估时,受训员工的成绩基本令人满意,但在培训以后的。
作中,其行为却变化不大,对所学知识不鞥融会贯通,或者根本不按新学到的知识(技能)去做,参加培训仅仅是为了应付培训后的考试,考试完了,所学的知识又全扔到了一边。
经人力资源部了解,产生以上现象的主要原因为:员工对自己在素质和技能方面所存在的“短板”认识不清晰,对公司确定的培训内容不甚认同,加之工作很忙,员工对公司“硬性规定必须参加”有一定的抵触情绪。因此。
部分员工学习热情不高,基本以“应付”的态度对待培训。
问题一;分析该公司培训效果不理想的主要原因是什么?(15分)
问题2:针对该公司的培训,提出改进培训效果的建议。(15)
二、方案审定题(共1题,30分)
背景:某企业培训中心根据企业相关人员的需求,计划举办一期企业培训师培训师,并制定了该企业培训班的教学活动总体实施方案,如下表:
问题:请对上述培训教学活动总体实施方案进行审核。(30分)。
三、综合论述题(共1题,20分)
请结合工作实际,分析建立培训质量管理体系的必备条件应有哪些?(20分)
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