课程收益。一、通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值二、通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法。
三、通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能。
课程特色。本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高培训专业技巧，增加课程亮点，提升表达影响力和公众魅力，加强培训管理及团队领导能力！
现场**。课程内容。
企业培训师高级技能训练课程大纲：
开题导入：《播种春天》
1.企业发展的世界潮流——学习型组织向教导型组织的转变。
2.职业教育、职业培训与企业培训师——培训“三一律”
3.培训师的高级技能模型——4级能力模型。
案例演练：3分钟mini课程@——研读《周易系辞上传》，畅谈感想。
精彩点评：你的职业素养。
一。企业培训师技能素养——演员6风采。
1.师风-培训4大风格选型。
2.准备-克服怯场的4项要领。
3.亮相-闪亮导入5项技法。
4.收关-完美收结5项技法。
5.风采-姿态语言6项规范。
6.评术-精彩点评3项原则。
#辅助表达12种手势。
案例演练： 1分钟mini课程@每人展现——自我介绍，精彩展现。
精彩回放：再次通过录像，回顾你的精彩。
自评互评：精彩和不足。
导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足。
学员再练：改进与提高。
—演练辅助记录表。
二。企业培训师授课技巧——导演6**。
1.问术-课堂提问5项技巧。
2.变术-现场应变6项对策。
案例演练：2分钟mini课程@综合演示分组赛@自评互评：精彩和不足。
导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足。
学员再练：改进与提高。
—演练辅助记录表。
3.说明-现场演示法。
案例演练：5分钟mini课程@综合演示分组赛@自评互评：精彩和不足。
导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足。
学员再练：改进与提高。
—演练辅助记录表。
4.启发-案例分析法。
案例演练：5分钟mini课程@综合演示分组赛@自评互评：精彩和不足。
导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足。
学员再练：改进与提高。
—演练辅助记录表。
5.趣味-游戏带动法。
6.转化-七步教练法。
案例演练：10分钟mini课程@综合演示分组赛@自评互评：精彩和不足。
导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足。
学员再练：改进与提高。
—演练辅助记录表。
三。企业培训师课程研发（编写）能力——编剧6步法。
1.需求-培训师的超前意识——确定培训需求的“5加模式”
案例演练：3分钟mini课程@综合演示分组赛@自评互评：精彩和不足。
导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足。
学员再练：改进与提高。
—演练辅助记录表。
2.课题-课程的名称——“名不正，则言不顺”——内容与对象的交集。
案例演练：2分钟mini课程@综合演示分组赛@自评互评：精彩和不足。
导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足。
学员再练：改进与提高。
—演练辅助记录表
3.要素-课程的组件——从哪些方面讲授。
4.构造-课程逻辑结构——构建逻辑关系图的4种方式。
案例演练：2分钟mini课程@综合演示分组赛@自评互评：精彩和不足。
导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足。
学员再练：改进与提高。
—演练辅助记录表。
5.价值-课程的意义——课程极具价值的经典4法。
6.呈现-课程教程五线谱——培训大纲与教材组合。
案例演练：3分钟mini课程@综合演示分组赛@自评互评：精彩和不足。
导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足。
学员再练：改进与提高。
—演练辅助记录表。
四。企业培训师的培训效果转化能力——推动3步骤。
1.**-调研准确：宏观形式、战略变革、学员分析。
2.实操-方法得当：公式设定、转换替代、模板模型。
3.鉴验-督评有力：公众演示、下级考评、激励机制。
案例演练：3分钟mini课程@综合演示分组赛@自评互评：精彩和不足。
导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足。
学员再练：改进与提高。
—演练辅助记录表。
结业演练分组演练——20分钟mini课程。
1.案例呈现：给定具体案例情景。
2.编剧能力：权重比例。
1）课题-课程的名称（5%）
2）需求-需求的说明（5%）
3）要素-课程的组件（20%）
4）构造-课程逻辑图（40%）
5）价值-课程的意义（15%）
6）呈现-教程教学法（15%）
3.演绎呈现：每组派代表展示。
4.导师点评：每组派代表评说。
5.学员感言：我的使命。
高级企业培训师真题 技能
2012年5月人力资源和社会保障部。国家职业资格全国统一鉴定。职业 企业培训师。等级 国家职业资格一级。卷册二 专业能力。一 案例分析题 共2题，其中第1题20分，第2题30分，共50分 一 请结合所提供的背景材料，完成下列各项有关内容。某企业在改制的过程中进行了机构调整，新组建的领导班子感到，要使...
高级企业培训师
第一章岗位职务描述。1,如何审定岗位职务描述方案？一，要看所设计的岗位描述是否实用性原则 二，要看所设计的方案是否符合个性化原则 三，要看所设计的方案是否符合专家行为原则 四，要看所设计的方案内容在操作过程中是否具有科学性 五，要看所设计的方案是否符合动态管理原则 六，要看方案文件结构是否合理，可参...
企业培训师培训的课本 高级企业培训师
第一章岗位职务描述。助理 企业培训师。一 培训者学习岗位职务描述有无必要。1.岗位职务描述展示了岗位的相关物质条件，也对人们从事该岗位的技术水平 以及需要履行的岗位职责提出了明确要求。这就等于为培训需求指出了明确的方向，做出了科学的培训需求 2.岗位职务描述具有培训大纲的作用。3.提高了培训的有效性...