备注：2024年3门公共课项目管理难度最大，强调综合运用能力并增加偏题数量；法规命题风格与2024年相同，注重考察理解和应用能力，但超纲题目会大大减少；工程经济计算题量有所提升，难度适当提高。
第一章建设工程项目的组织与管理。
p3工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
p5项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。
p5业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。p11设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。p12供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
p14项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
p15施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
1）施工的安全管理目标；
2）施工的成本目标；
3）施工的进度目标；
4）施工的质量目标。
p16施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期（没有设计前准备阶段）。
p17系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
p18工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
1.项目结构图；
2.组织结构图（管理组织结构图）；
3.工作任务分工表；
4.管理职能分工表；
5.工作流程图等。
p18项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
p21 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
p22 组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表1z201032）。
p24在职能组织结构中，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。**性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源。
p26项目组织结构图反应一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
p27工作任务分工表（详见讲义）。
p34工作流程组织包括：
1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
p38建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
1.项目环境和条件的调查与分析。
环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施）等。
3.组织策划。
其主要工作内容包括：
1）决策期的组织结构；
2）决策期任务分工；
3）决策期管理职能分工；
4）决策期工作流程；
5）实施期组织总体方案；
6）项目编码体系分析。
4.管理策划。
1）项目实施期管理总体方案；
2）生产运营期设施管理总体方案；
3）生产运营期经营管理的总体方案。
5.合同策划。
1）决策期的合同结构；
2）决策期的合同内容和文本；
3）实施期合同结构总体方案。
6.经济策划。
1）项目建设成本分析；
2）项目效益分析；
3）融资方案；
4）编制资金需求量计划。
7．技术策划。
1）技术方案分析和论证；
2）关键技术分析和论证；
3）技术标准、规范的应用和制定。
p41 3.项目实施的组织策划。
1）业主方项目管理的组织结构；
2）任务分工和管理职能分工；
3）项目管理工作流程；
4）建立编码体系。
4.项目实施的管理策划。
1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；
2）项目风险管理与工程保险方案。
5.项目实施的合同策划。
1）方案设计竞赛的组织。
2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案。
3）合同文本。
6.项目实施的经济策划。
1）资金需求量计划；
2）融资方案的深化分析。
7.项目实施的技术策划。
1）技术方案的深化分析和论证；
2）关键技术的深化分析和论证；
3）技术标准和规范的应用和制定。
p40项目管理委托的模式（3种）。
p41在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
p42业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。内容如下：
1.项目定义；
2.设计原则和设计要求；
3.项目实施的技术大纲和技术要求；
4.材料和设施的技术要求。
在国际上，民工项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
p43施工总承包模式有如下特点：
1.投资控制方面。
1）一般以施工图设计为投标**的基础，投标人的投标**较有依据；
2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；
3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
2.进度控制方面。
由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
p44施工总承包管理模式有如下特点：
1.投资控制方面。
1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标**和合同价以施工图为依据；
2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；
3）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2.进度控制方面。
不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3.质量控制方面。
1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；
2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；
3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作。
5.组织与协调方面。
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
p45施工总承包管理与施工总承包模式的比较。
1.工作开展程序不同。
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工，而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2．合同关系。
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
3．分包单位的选择和认可。
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
4．对分包单位的付款。
对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
5．对分包单位的管理和服务。
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
p47在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
1）业主方自行采购；
2）与承包商约定某些物资为指定供货商；
3）承包商采购等。
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
p51“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”
项目管理实施规划应由项目经理组织编制”（用于指导施工）。
项目管理规划大纲的编制依据。
1）可行性研究报告；
2）设计文件、标准、规范与有关规定；
3）招标文件及有关合同文件；
4）相关市场信息与环境信息。
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：
1）明确项目目标；
2）分析项目环境和条件；
3）收集项目的有关资料和信息；
4）确定项目管理组织模式、结构和职责；
5）明确项目管理内容；
6）编制项目目标计划和资源计划；
7）汇总整理，报送审批。
p52施工部署及施工方案。
1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3.施工进度计划。
1）施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；
2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4.施工平面图。
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
项目管理考点
1.工程项目构成是如何分解的？p6 工程项目可分为单项工程 单位工程 分部工程和分项工程。一 单项工程。单项工程一班是指有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。从施工的角度看，单项工程也就是一个独立的系统，它在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管...
管理原理考点
管理原理。第一章。1.权变原理 contingency theory 1 在组织活动的环境和条件不断发展变化时，管理因人 事 时 地而相应变化。2 其核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型 3 强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求不同的管理模式 4 着...
成本管理考点
1.现代成本管理的内容。两个重点 招标及合约 预结算。一条主线 项目成本全过程动态控制。两个基本面 信息平台 数据与工具 制度建设。2.施工图设计阶段分部分项工程成本管理重点。对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为设计阶段成本管理重点，具体如下 a 土方工程 争取设计一次到位，减少动...