1.现代成本管理的内容。
两个重点：招标及合约、预结算。
一条主线：项目成本全过程动态控制。
两个基本面：信息平台（数据与工具）、制度建设。
2.施工图设计阶段分部分项工程成本管理重点。
对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为设计阶段成本管理重点，具体如下：
a、土方工程：争取设计一次到位，减少动土次数，重点管理挖运方数量；
b、挡土支护工程：结构做多个方案比选，优化设计，给出挡土支护的经济指标值；
c、桩基工程：该工程特点是不同的桩基形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，一定要做几个桩基形式的方案比选后，再制定经济指标值；
d、结构工程；是成本管理的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要管理钢筋、混凝土含量的限额设计值；
e、建筑、装修工程：该部分质量及效果对售楼影响较大，影响成本的主要因素为材料选型，而且要避免重复设计和施工，减少设计变更及补充设计，重点对住宅外墙砖、铝合金门窗、标准层电梯前室装修、防水工程等制定经济指标值；
f、安装工程：主要管理设备（电梯、机房设备等）及材料（管线）选型及方案优化；
g、景观工程：景观工程设计前充分考虑营销的要求、施工图的质量及材料的选型是该部分成本管理的重点，对小区硬质地面材料、绿化工程制定经济指标值；
h、分包工程：该部分的特点是专业性较强，**相关规定有一定的可操作性，成本管理的重点是方案的深化及优化。
3.实物量法（实物单价发法）与单位估价法（定额单价法）的区别。
实物量编制法与单位估价法相似，最大的区别在于两者在计算人工费、材料费、施工机械费及汇总三者费用之和时方法不同：
①实物量法计算人工、材料、施工机械使用费，是根据预算定额中的人工、材料、机械台班消耗量与人工、材料和机械台班单价相乘汇总得出。采用当时的实际**，能较好地反映实际**水平，工程造价准确度较高。
②实物量法在计算其他各项费用，如其他直接费、现场经费、间接费、计划利润、税金等时将间接费、计划利润等相对灵活的部分，根据建筑市场的供求情况，随行就市浮动确定。
4.甲购材料（设备）采购方式的主要原则。
对金额较大，质量要求较高、对楼盘的质素影响较大、施工进度配合要求不高，可以相对独立施工的的设备（安装）及成品材料可以采取甲购方式；如：机房设备设备、电梯设备、空调机组、水景设备、雕塑小品、环境设施、公建配套工程中专用设备等。
5.工程材料费的控制。
一是对材料的用量的控制。首先是坚持按定额确定材料的消耗量，实行限额领料制度，其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替**材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
二是对材料的**进行控制。主要由采购部门在采购中加以控制，首先对市场**进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能减低材料储备。
6.签办变更要注意的问题。
第一，施工前应严格审图，尽量少改动，少办洽商，减少造价增加的幅度；
第二，结算时要特别注意减账洽商，防止施工企业漏报（减帐）；
第三，变更应先办，有了手续后再施工。在工程施工中，工程人员往往考虑工程进度， 先按变更的情况施工，然后再补洽商手续。这样做的弊病往往是有的隐蔽工程，做完之后无法核实，工作**现被动。
如果工程进度要求紧，也要变更和施工同步进行，增、减账及时审， 避免无法核实的情况发生，引起双方不必要的争议。
第四，变更内容既要满足工程施工及使用功能需要，又要考虑经济合理和投资节约。凡是因施工企业出于施工方便签办的变更增帐，原则上不予补偿。并应在洽商中予以注明。
7.如何划分成本核算对象。
成本核算对象的确定原则：应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算；适应成本监控的要求。
结合项目开发地点、规模、周期、方式、功能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要等当地实际情况，确定具体成本核算对象
1) 单体开发项目，一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象。
2)在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群体开发项目，可以合并为一个成本核算对象。
3) 对于开发规模较大、工期较长的开发项目，可以结合项目特点和成本管理的需要，按开发项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。
a、成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象。
b、同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的，在按期(区)划分成本核算对象的基础上，还应按功能划分成本核算对象。
c、同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本核算对象。
对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其支出是否摊入房屋等库存商品成本，均应单独作为成本核算对象。对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施，可以不单独作为成本核算对象，发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本。
8.承包商一般可索赔的人工费、机械台班费、材料费有哪些？
人工费：①完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；②由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；③超过法定工作时间加班劳动；④法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝工费和工资**费等。 包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、资金以及法定的安全福利等费用。
材料费：①由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费②由于客观原因材料**大幅度**③由于非承包商责任工程延误导致的材料****和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。
如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。
施工机械使用费包括：①由于完成额外工作增加的机械使用费；②非承包商责任工效降低增加的机械使用费；③由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
9.国内房地产企业发展的一般历程。
1）单项目管理阶段。
2）同城市下的多项目管理阶段。
3）多城市下的多项目管理阶段。
4）多城市多项目区域化管理阶段。
10.人力资源成本类型。
人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和。它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其它人力资源成本七个部分构成。
1、人力资源获取成本：是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。例如：猎头费用、招聘会费用、招聘面试等费用。
2、人力资源使用成本：是企业在使用职工的过程中而发生的成本。例如：工资、提成、加班费、福利等。
3、人力资源开发成本：是企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而发生的费用。例如：培训讲师费、培训场地费、培训材料费等。
4、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。 例如：社会保险、劳动事故赔偿等。
5、人力资源离职成本：是由于职工离开企业而产生的成本。例如：离职补偿、机会成本等。
11.建设工程成本估算应用。
12.价值工程应用。
价值工程作为一种工程技术经济方法，有别于前面的分析方法，主要研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。
《财务成本管理》高频考点
中级 财务成本管理 考点库 100 个。1.企业的目标是 创造财富 或价值 2.某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费，损害股东利益。这一现象所揭示的公司制企业的缺点主要是 问题。3.财务管理的内容分为 投资 筹资 营运资金 成本 收入与分配管理五个部分，4.利润最大化的观点是 以实现利润最...
CPA考点专题 财务成本管理债务成本
财务成本管理的债务成本估计方法。一 税前债务成本。1.到期收益率法。提示 对于年内付息多次的债券计算资本成本时首先要确定税前年有效资本成本，然后再确定税后年资本成本。例题2计算题 c公司正在研究一项生产能力扩张计划的可行性，需要对资本成本进行估计。估计资本成本的有关资料如下 1 公司现有长期负债 面...
中级财务成本管理复习考点
多选题。1 creditmonitor模型认为，贷款的信用风险溢价视为看涨期权要素变量的函数，这些变量包括 a 企业贷款数额。b 企业资产市场价值。c 企业资产市场价值的波动性。d 市场收益率。e 企业资产账面价值。多选题。2 产品成本计算的品种法适用于 a 大量大批单步骤生产。b 小批单件单步骤生...