一、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。
二、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。
三、工作流程图：
a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。
b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。
四、施工组织总设计的编制程序：9个。
a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究。
b 、计算主要工种工程的工程量。
c 、确定施工的总体布署。
d 、拟定施工方案。
e 、编剧制施工总进度计划。
f 、编制资源需求量计划。
g 、编制施工准备工作计划。
h 、施工总平面图设计。
i 、计算主要技术经济指标。
五、项目经理的权限（四参两授一主持一制定）
1.参与项目招标、投标和合同签订。
2.参与组建项目经理部。
3.主持项目经理部工作。
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
5.制定内部计酬办法。
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人。
7.参与选择物资**单位。
8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
9.法定代表人授予的其它权力。
六、项目经理职责（主动分奖，专收受责）
主持编制，动态管理，利益分配，评奖，专业体系，收集资料，接受审计，目标责任书。
重点是已完成工作预算费用。
一、施工成本分析依据。
1、会计核算：主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。
2、业务核算：对个别经济业务进行单项核算。
a、业务核算的范围比会计、统计核算要广。
b、会计和统计核算一般是对己发生的经济活动进行核算。
c、业务核算即可以对己发生的，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
d、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算。
a、可以用货币计算，也可以用实物或劳动计量。
b、能提供绝对数的指标，还能提供相对数和平均数的指标。
c、可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以**发展的趋势。
二、因素分析法---又称连环置换法（量价率）
三、工程预付款的扣回：工程预付款起扣点的计算：t = p - m / n (p：合同价款 m:己支付的工程预付款 n:这个工程中材料占整个工程款的比例）
四、施工预算与施工图预算的区别（重点）
a、编制的依据不同施工预算---施工定额为主要依据。施工图预算---预算定额为主要依据。 b、适用范围不同施工预算---施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。
施工图预算---适用于建设单位，也适用于施工单位。
c、发挥作用不同施工预算---施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算---是投标**的主要依据。
五、成本计划的类型。
1、竞争性成本计划 --工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
2、指导性成本计划 --选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
3、实施性成本计划 --项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
一、 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
先项目后进度；先分析后编制；先各层后总体。
二、 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总目标实现的可能性。
三、 控制性施工进度计划的主要作用。
1. 论证施工总进度目标。
2. 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。
3. 是编制实施性进度计划的依据。
4. 是施工进度动态控制的依据。
四、 实施性施工进度计划的主要作用：
1. 确定施工作业的具体安排。
2. 确定一个月度或询的人工需求/机械需求/建筑材料需求/资金需求。
五、 横道图的特点：
1. 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不宜表达清楚。
2. 适用于手工编制计划。
3. 不能确定计划的关键工作，关键路线与时差。
4. 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。
5. 难以适应较大的进度计划系统。
六、六时参数的数值表达（早时正向均取大，迟时逆向尽选小）
1）、最早开始时间 = 各紧前工作的最早完成时间的最大值。
2）、最早完成时间 = 最早开始时间 + 持续时间。
3）、计算工期 = 以终点为结点的各项工作的最早完成时间最大值。
4）、最迟完成时间 = 各紧后工作的最迟开始时间的最小值。
5）、最迟开始时间 = 各紧后工作的最迟完成时间 - 持续时间如1-2工期为6天，2-3工期为4天；则3的开始时间为6+4=10天，针对2-3，10天即为最迟完成时间针对3-4，则10天为最迟开始时间；计算2-3的最迟开始时间为： 10-4=6天，即3-4的开始时间-（2-3）的持续时间。
6）、总时差 = 最迟开始时间 - 最早开始时间 = 最迟完成时间 - 最早完成时间。
7）、自由时差 = 紧后工作的最早开始工作时间 - 本工作的最早完成时间。
以网络计划的终点节点为箭头节点的工作：本工作的自由时差 = 计划工期 -本工作最早完成时间。
七、双代号网络计划。
1、关键线路---自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
关键工作—网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
2、逻辑关系。
1）、工艺关系---生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序。
2）、组织关系---由于资源（人、财、物）调配而产生的先后顺序。
八、单代号网络计划。
关键工作：工作总时差最小的工作是主要工作。
关键线路：从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔为零的线路为关键线路。
八、进度偏差的分析(重点）
九、网络计划的调整方法。
a、当计算工期不能满足工期要求时，可以通过压缩关键工作的持续时间以满工期要求；
b、考虑下术因素： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有冲足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
十、施工进度计划调整应按下列内容编制进度报告：
1）、工程量的调整；
2）、工作（工序）起止时间的调整；
3）、工作关系的调整；
4）、资源提供条件的调整；
5）、必要目标的调整；
施工进度计划检查应按下列内容编制进度报告：
1）、进度计划实施情况的综合描述；
2）、实际工程进度与计划工程进度的比较；
3）、进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；
4）、进度执**况及其对工程质量、安全、施工成本的影响情况；
5）、将采取的措施；
6）、进度的**；
施工方进度的管理措施。
1）、施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；
2）、用网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系；（易错，用网络计划的肯定为管理措施）
3）、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；
4）、为实现目标，不但应进行进度控制还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
5）、应重视信息技术在进度控制中的应用；（易混，在选择题上）
施工方进度的经济措施。
1)、施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
施工方进度的技术措施。
1)、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的。
选用。进度偏差。
比较，分析，**，纠偏，检查。
施工质量保证体系内容（重要）
1. 项目施工质量目标。
2. 项目施工质量计划：项目施工质量计划根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
项目施工质量计划包括质量目标的具体描述；采用的特定程序，方法和工作指导书；
重要工序的试验，检验，验证和审核大纲；质量计划修订程序；达到质量目标索取的措施。
3. 思想保证体系：质量第一，一切为用户服务。
4. 组织保证体系：质量管理小组qc
5. 工作保证体系：
a施工准备阶段：建立技术管理制度，工程测量控制网和测量控制制度，施工场地管理制度，健全材料机械管理制度，对工程进行划分编号。
b施工阶段：建立质量检查制度，严格实行自检，互检和专检，开展群众性的qc活动，强化过程控制。
c竣工验收阶段：成品保护，检查验收，建立回访制度。
成品保护的控制。
1）、防护---提前保护，针对保护对像的特点采用各种保护措施，防止对成品的污染及损坏。
2）、包裹---将被保护物包裹起来，防止损伤及损坏。
3）、覆盖---采用表面覆盖方法，防止堵塞或损坏。
4）、封闭---采取局部封闭的办法进行保护。
企业质量管理保证体系文件。
1. 质量手册：纲领性文件；包括企业的质量方针，质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审；修改和控制管理办法。
2. 程序文件：支持性文件；至少包括文件控制程序；质量记录管理程序；不合格品控制程序；内部审核程序；预防措施程序，纠正控制程序等。
3. 质量计划：应达到的质量目标；该项目各阶段的责任和权限，尹工的特定程序、方法、作业指导书；有关阶段的实验、检验和审核大纲；随项目的进展而修改和完善质量计划的方法。
4. 质量记录：是产品质量水平和质量体系重各项质量活动进行及结果的客观反映。
施工质量控制的基本环节。
1. 事前控制：编制施工质量计划，明确施工质量目标，制定施工方案，设置施工管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效的预防措施。
2. 事中控制：寿县是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督。始终控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制。
3. 事后控制：包括对质量活动结果的评价，认定和质量偏差的纠正。控制的重点是发现适量施工质量方面的缺陷，冰果分析提出施工质量改进措施，保证质量处于受控状态。
现场质量检查内容。
1. 开工前的检查。
2. 工序交接检查。
3. 隐蔽工程的检查。
4. 停工后复工的检查。
5. 分项、分部工程完工后的检查。
6. 成品保护的检查。
现场质量检查的方法。
1． 目测法：看（喷上去的）；摸（摸上去的）：敲（贴上去的）：照（暗）
2． 实测法：靠（平整度）；量（偏差）；吊（垂直度）；套（模具）
2019二建施工管理考点 施工合同管理
施工承包与物资采购合同的内容 重点 n 发包人的责任与义务。1.提供具备施工条件的施工现场和施工用地 并支付费用 2.通过监理向承包人提供测量基准点 基准线 水准点的书面资料，并对其准确性和真实性 完整性负责 由于所提供资料不准导致承包人测量放线返工，应承担增加的费用及合理利润和延误的工期 3.提供...
二建《施工管理》高频考点 施工风险管理
1.风险和风险量的内涵。风险是不利事件或事故发生的概率 频率 及其损失的组合。事故指工程建设中，可造 员 环境影响 经济损失 工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。人员 包括工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害 死亡及职业健康危害。环境影响事故包括施工对邻近既有建 构 筑物 ...
2019二建施工管理考点精练 施工成本控制
1某地下工程施工合同约定，计划2月份开挖l60000m3，合同单价均为85元 m3。到2月底，经确认实际开挖土方l80000m3，实际单价为72元 m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差 sv 为 万元。a.234b.234c.170d.170参 c解析 答案c 进度偏差sv bcwp bcws 8...