二建〈〈施工管理》考点：施工合同执行过程。的管理。
施工合同跟踪与控制。
承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履**。
况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。
施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能。
部门对合同执行者履行合同情况进行的跟踪、监督和检查。
二是合同。执行者本身对合同计划的执**况进行的跟踪、检查与对比。
合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文。
件；其次还要依据各种实际工程文件以及管理人员对工程现场情况的。
直观了解等。
合同跟踪的对象包括：承包的任务；工程小组或分包人的工程和。
工作；业主和其委托的工程师的工作。
合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析。
偏差的责任分析；合同实施趋势分析。
合同实施偏差处理调整措施包括：组织措施、技术措施、经济措。
施和合同措施。
施工合同执行者进行合同跟踪的依据不包括（a）。
a.合同实施**现的偏差情况。
b.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况。
c.合同以及依据合同而编制的各种计划文件。
d.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件。
合同实施。施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包。
括(abde)等。
a.业主的工作。
b.工程师的工作。
c.设计人的工作。
d.承包人的工作。
e.工程分包人的工作。
施工合同变更管理。
合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法。
对合同的内容所进行的修改。
工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程。
序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属。
于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管。
理也主要是进行工程变更的管理。
工程变更的原因一般主要有业主、设计人员、监理方人员、承包。
商、**部门等有关主体的原因，以及工程环境、合同实施过程**。
现新的情况、产生了新技术或新知识而需要变更等。
变更的范围和内容：根据〈〈标准施工招标文件》中的通用合同条。
款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形。
之一，应进行变更：(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作。
不能转由发包人或其他人实施；(2)改变合同中任何一项工作的质量或。
其他特性；(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；(4)改变合同中。
任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
(5)为完成。
工程需要追加的额外工作。
工程变更的程序：(1)变更的提出。在合同履行过程中，监理人。
认为可能发生通用条款约定变更情形的，可向承包人发出变更意向书(对于已经发生通用条款约定变更情形的，监理人应按合同约定的程。
序向承包人发出变更指示)；承包人收到监理人按合同约定发出的图纸。
和文件，经检查认为其中存在合同约定情形的，在。
14天内向监理人。
提出书面变更建议。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同。
研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的。
14天内做出。
变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。
2)变更指示。变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的。
目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附。
有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工。
作。变更的估价原则：(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的。
子目的，采用该子目的单价；(2)已标价工程量清单中无适用于变更工。
作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按合同约定商定或确定变更工作的单价。
(3)已标价工程量清。
单中无适用或类似子目的单价，可按照。
成本加利润’’的原则，由监。
理人按照合同约定商定或确定变更工作的单价。
发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变。
更的零星工作。
采用计日工计价的任何一项变更工作，应从（d）中支付，承包人。
应在该项变更的实施过程中，每天提交相关报表和有关凭证报送监理。
人审批。a.
分包费。b.
暂估价。c.
总承包服务费。
d.暂列金额。
关于变更估价的说法，正确的有（ace）。
a.变更工作影响工期的，承包人应提出调整工期的具体细节。
b.监理人不得要求承包人提交要求提前或延长工期的施工进度。计划。c.
变更**书的**内容应根据合同约定的估价原则，详细开列。
变更工作的**组成。
d.除专用合同条款对期限另有约定外，监理人收到承包人变更报。
价后的28d内，根据合同约定的估价原则，确定变更**。
e.监理人认为有必要时，可要求承包人提交要求提前或延长工期。
的施工进度计划及相应施工措施等详细资料。
2019二建施工管理考点 施工合同管理
施工承包与物资采购合同的内容 重点 n 发包人的责任与义务。1.提供具备施工条件的施工现场和施工用地 并支付费用 2.通过监理向承包人提供测量基准点 基准线 水准点的书面资料，并对其准确性和真实性 完整性负责 由于所提供资料不准导致承包人测量放线返工，应承担增加的费用及合理利润和延误的工期 3.提供...
二建《施工管理》高频考点 施工风险管理
1.风险和风险量的内涵。风险是不利事件或事故发生的概率 频率 及其损失的组合。事故指工程建设中，可造 员 环境影响 经济损失 工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。人员 包括工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害 死亡及职业健康危害。环境影响事故包括施工对邻近既有建 构 筑物 ...
二建《施工管理》考点 施工管理的组织结构
2z101022掌握施工管理的组织结构 常用的组织结构模式包括职能组织结构 线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构的特点 每一个工作部门只有唯一一个指令源。二 线性组织结构的特点及其应用 指令路径过长，造成组织系统在一定程度上运行的困难。三 矩阵组织结构的特点及其应用 横向和纵向两个指令源。对一...