编制：采购部。
会签：审核：
一、目的 1
二、适用范围 1
三、管理职责 1
四、采购计划的提交和受理 1
五、供方选择、询价比价、招标、合同签订和变更 2
六、合同管理和结算 2
七、采购过程质量和进度控制 2
八、入库 3
九、采购控制流程图 4
十、环境和安全管理 4
十。一、生效与修订 4
十。二、相关文件 4
为了进一步规范公司在经营活动中的原材料、辅料等的采购行为而制定本程序。
本办法适用于公司经营活动中的采购部所辖之项目，即公司文件《tb-imp-029采购和合同管理手册》附件四之采购项目，即主要是生产所需的生产材料、辅料、耗材等。
1、公司采购部是生产物资的采购归口主管部门，负责采购过程的组织、实施、协调、监督的管理工作。
2、各相关单位负责采购实施过程的相关配合工作。
3、采购部严格内部管理，严禁一切有损公司利益的行为，廉洁奉公，为公司采购物美价廉的产品。
1、采购计划的提交：
各分厂、各部门的所有采购计划清单均汇总于生产部所属库房，库房物控组对提交的采购计划清单进行库存的核查工作，过滤掉库存已有的材料，并经生产部确定回厂时间后，提交采购部。库房物控组是采购部唯一输入采购计划申请的接口单位。
2、审核申请。
由采购部对生产部库房物控组提出的采购计划清单的条件进行审核，提出的采购申请应具备如下条件：
1）信息齐全完整：采购计划项目齐全，需注明工号、项目、部套、名称、标准、规格、材质要求、数量、重量、技术要求、复检要求（包括合格指标）、见证点等）
2）文件提供：有订货图纸或相关采购说明文件（附件）等资料的，与采购计划清单一并附带提供。
3）为提高采购产品的准确性，必要时可附带样品。
4）采购部综合组对所提交的采购计划清单进行审核，对不合乎上述要求的采购计划清单，则退回生产部库房物控组，由物控组返回相关单位进行重审。对合乎要求的采购计划清单，交采购部领导审核签字后，分发各相关采购员，实施采购工作。
以上条件必须全部具备后，才能受理采购申请，否则会造成买回来的产品无法使用，给公司带来不必要的损失。
按《tb-imp-029采购和合同管理手册》执行。
1、合同的拟定、签订和管理：
1）拟定采购建议书：根据按《tb-imp-029采购和合同管理手册》，招标办和采购部共同对**进行评审后，初步选择**商。采购部经商务洽谈后拟定采购建议书，由项目经理确认产品回厂时间，由采购部长和财务部长审核**和付款方式等，分管副总或总经理批准后执行。
采购建议书经上述相关部门和领导签字无异议后，即可进行采购合同的拟定。
2）拟定采购合同：产品采购合同由采购部或供方依据双方先期商定的内容进行拟定，并经双方签字盖章确认后合同成立并生效。拟定的合同不得违反国家法律法规，并不得损害公司利益。
3）合同需经技术部门对其涉及技术的内容进行签字确认。
4）合同具有法律意义，要求字迹清晰，禁止无手签和无盖章的合同，超过5万元的合同必须是鲜章。
5）采购部负责对采购合同进行编号、归档、保存和管理，并及时更新合同台账。
2、合同结算：
1）采购部按合同和实际发生的业务进行财务结算，财务结算包括发票核销（需附带库管员签收的入库单）、请款、报销等。
2）合同、发票等凭证应及时送交财务部，并做好交接和签收。
3）采购员需做好账目的管理工作，并定期与财务部和供方对账，确保账目正确无误。
1、质量管理和控制。
1）技术交底：根据采购产品的重要程度，采购部和技术部均可提出对**商进行技术交底，由采购部负责组织和召集相关人员进行技术要求和质量要求的交底。交底时须做好交底记录，交底记录存采购部，分发至相关单位。
需要时，拟定技术协议。技术交底的主要目的是确保供方能充分理解产品生产制造的技术质量要求，并严格按照该要求进行生产制造。
2）按照检验计划（itp）进行质量检测控制。
3）加强自检，需要见证的要求供方自检合格后，报采购部申请见证。若供方自检发现质量问题，必须及时报告采购部，得到技术部的书面文件后方可处理。
4）实施过程中，若图纸、工艺文件改版、临时出现的技术和质量文件发放至我部，由我部传递给供方，并收回作废、过期版本的图纸、工艺及文件。确保质量。
2、质量验证。
采购部依据技术要求和进度情况，适时进行报检。
1)报检：产品制造过程中和回厂后，根据采购单的技术要求或者技术协议向质检部提出检验申请，即检验委托单。质检部受理后，按《进货检验控制流程》执行（备注：
需要理化检验的由材料工程师审核理化指标后，再交质检部检验）。
2)过程中检验、验收：按合同要求、采购计划和技术协议的要求执行。
3)提交软件资料：软件资料由材料工程师审核后提交质保部。
4)质检部根据检验的情况，及时反馈检验结果。以便采购员及时办理入库。对不合格产品，按《不合格品控制程序》执行。
发生的质量损失按照《tb-imp-009质量损失统计和考核程序》执行，对**商造成的质量损失要进行索赔，通过签订索赔协议或其它形式，经**商确认后，进行扣款结算并做好台账登记。
3、进度管理和控制。
采购部依据生产部的生产计划的要求，做好采购产品进度的控制和跟踪。
1）进度控制：采购部负责对所有采购产品的生产进度进行跟踪、协调，并及时将进度反馈至生产部、项目部和公司领导，以便对产品的生产进度得到有效的掌控。若产品的生产进度出现偏差，需及时采取措施进行纠偏并通报生产部。
2）进度跟踪：各采购员定期对自己负责项目的产品，清理计划完成情况。对计划完成情况，在相关会议上定期进行通报，并对未完情况采取相应措施进行纠偏。
4）考核：采购部作为采购产品进度管理的归口部门，须对采购产品负责，接受内部和生产部的计划考核，计划考核按《项目管理考核程序》执行。
实用参考工程采购管理流程
采购管理流程。鉴于本公司组织架构，特制定以下采购岗位职责及采购管理流程。1 公司组织构架图。2 采购的岗位职责。2.1项目售前阶段 协助售前工程师的工作，根据售前工程师提供设备材料需求单中要求的品牌型号 技术参数等要求，咨询比较厂家的售后服务能力 和厂家的口碑等因素，和售前工程师共同选定所需的产品品...
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