采购管理试题题库。
一、单选题(每题1分)
1.下面不属于合同首部内容的是（）。
a.采购合同的名称。
b.采购合同的编号。
c.采购商品的规格。
d.采购合同签订的日期和地点。
2.订购单一般可分为五联，其中作为**商交货时的凭证是（）。
a.承办联(第五联)
b.物料联（第三联）
c.厂商联（第一联）
d.回执联（第二联）
3.在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。
a.招标。b.议价。
c.比价。d.三种都可以三种都可以。
4.在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。
a.固定数量法。
b.固定期间法。
c.批对批法。
d.经济订购数量法。
5.在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。
a.采购物资的验收。
b.采购商品的交货地点。
c.采购商品的单价与总价。
d.采购合同签订的日期和地点。
6.物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。
a.需求要分析。
b.制定订货策略。
c.**商的选择。
d.库存控制。
7.下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。
a.合同经双方当事人协商同意后可以解除。
b.变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式。
c.协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效。
d.当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同。
8.下面不属于采购调查表构成的是（）。
a.被调查者的姓名。
b.采购时间。
c.被调查者的住址。
d.被调查者的工作单位。
9.下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。
a.公开招标、议价。
b.比价、公开招标。
c.议价、比价。
d.公开招标、比价、议价。
10.下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。
a.准备开标场所及有关工作。
b.决定底价。
c.**单的审查(包括规格审查与条款审查)
d.审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析。
11.下面不属于集中制采购制度优点的是（）。
a.可以使企业获得规模效益。
b.能降低采购和物流成本。
c.易于稳定与**商的关系，实现有效的长期合作。
d.手续简单，过程短，直接快速。
12.采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（）。
a.采购通知单。
b.验收单。
c.准购单。
d.采购申请单。
13.下面不属于采购市场调查的方法的是（）。
a.询问法。
b.观察法。
c.实验法。
d.判断法。
14.在下面的下单时间计算公式中正确的是（）。
a.下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间。
b.下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间。
c.下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间。
d.下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间。
15.设计调查**属于采购市场调查过程中的（）。
a.调查实施阶段。
b.调查准备阶段。
c.调查结果处理阶段。
d.收集调查资料阶段。
16.“你认为本单位采购的物资质量怎样？①优（）；良（）；一般（）。请根据你单位的看法在（）中打√号。”这是属于询问调查技术中的（）。
a.多项选择法。
b.评定法。
c.顺位法。
d.自由回答法。
17.因用途不同，订购单可分为多联，其中由**商签字确认后寄回给企业的称为（）。
a.厂商联。
b.物料联。
c.承办联。
d.回执联。
18.订购单一般可分为五联，其中承办联(第五联)是（）。
a.厂商交货时的凭证。
b.作为控制存量及验收的参考。
c.由厂商签认后寄回。
d.制发订购单的单位自存。
19.在下面的下单数量计算公式中正确的是（）。
a.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量。
b.下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量。
c.下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量。
d.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量。
20.在确定采购需要量的几种方法中，（）是不考虑订购成本和储存成本这两项因素的。
a.固定数量法。
b.固定期间法。
c.批对批法。
d.经济订购数量法。
21.下面对分散制采购制度缺点解释错误的是（）。
a.权利分散，不利于采购成本的有效降低。
b.决策层次低，易于暗箱操作。
c.难以适应零星、地域性及紧急采购状况。
d.管理不善将会造成**中断，影响生产活动的正常进行。
22.如果订购成本不高，则最适合用来确定采购需要量的方法是（）。
a.固定数量法。
b.固定期间法。
c.批对批法。
d.经济订购数量法。
23.企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于（）的工作。
a.采购部门。
b.财务部门。
c.营销部门。
d.人事部门。
24.一般情况下，企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。
a.60%～70%
b.10%～20%
c.80%～90%
d.30%～40%
25.（）是采购作业的起点。
a.采购订单。
b.采购申请单。
c.采购计划。
d.采购合同。
26.下面不属于采购调查准备阶段的是（）。
a.确定采购市场调查目标。
b.设计采购调查**。
c.确定调查项目和调查方案。
d.选择资料的收集方法。
二、多选题(每题2分)
1.议标又称谈判招标或限制性招标，它的主要方式有（）。
a.直接邀请议标方式。
b.比价议标方式。
c.公开议标方式。
d.方案竞赛议标方式。
2.企业**商分类，按**商重要性质可分为（）。
a.伙伴型**商。
b.优先型**商。
c.重点型**商。
d.商业型**商。
3.商务模型可分成（）等几类。
a.采购人驱动型。
b.**商驱动型。
c.市场型。
d.商务社区型。
4.下面属于生产性质的采购申请单的有（）。
a.机具设备。
b.原料。c.日常事务用品。
d.辅助料。
e.技术。5.采购信息的搜集，常用的渠道有（）。
a.杂志、报纸等**。
b.信息网络或产业调查服务业。
c.供货商、顾客及同业。
d.参观展览会或参加研讨会。
e.加入协会或公会。
6.邀请招标的特点是（）。
a.邀请投标不使用公开的公告形式。
b.接受邀请的单位才是合格投标人。
c.投标人的数量有限。
d.邀请投标不要求**商资质。
7.招标投标方式一般包括（）。
a.公开招标。
b.邀请招标。
c.议标。d.评标。
8.物料质量检验的方法很多，一般有（）。
a.感官检验。
b.理化检验。
c.实用检验。
d.主观检验。
9.采购计划包含的内容有（）。
a.采购订单计划的制定。
b.采购订单计划的执行。
c.采购人员的安排。
d.采购计划的执行。
e.采购订单计划的制定。
10.采购合同管理的内容有（）。
a.合同的签订。
b.合同的整理。
c.合同的汇总。
d.合同的执行台账。
e.合同的核对。
11.在选择**商时，应对**商的（）方面等进行详细的调查。
a.品牌。b.信誉。
c.规模。d.销售业绩。
e.研发。12.国内买卖的交货方式常以（）为主。
a.铁路。b.航空。
c.海运。d.公路。
13.**的种类有（）两种。
a.确定**。
b.书面**。
c.网上**。
d.不确定**。
14.数量绩效指标包括（）。
a.储存费用指标。
b.采购**指标。
c.库存指标。
d.呆料、废料处理损失指标。
15.企业的综合素质主要集中体现在（）。
a.时间（t）
b.质量（q）
c.成本（c）
d.服务（s）
e.柔性（f）
16.国际**通常的**条件有（）。
a.工厂交货。
b.船上交货。
c.船边交货。
d.运保费在内交货。
17.考察**商的经营能力，主要考察它的（）。
a.经营方针。
b.管理层能力。
c.财务状况。
d.交货日期。
18.在现代市场经济条件下，有以下采购方式可以进入电子商务，即（）。
a.**采购。
b.企业采购。
c.个人采购。
d.多种采购。
19.一般而言，**商的**依据有（）。
a.成本加成法。
b.市价法。
c.投资报酬率法。
d.竞争导向的定价法。
20.**商质量指标主要包括（）。
a.来料批次合格率。
b.来料抽检缺陷率。
c.来料**报废率。
d.**商来料免检率。
21.网络采购操作模式的类型在目前，主要有（）。
a.卖方系统。
b.买方系统。
c.采购方系统。
d.第三方系统。
22.制定采购绩效评估制度的条件是（）。
a.公开化。
b.有个性。
c.可比性。
d.评估的目的必须明确化。
23.**在法律上是一种要约行为。无论**形态如何，大体而言，都由（）演变而来。
a.确定**。
b.不确定**。
c.书面**。
d.网上**。
24.选择**商的原则包括以下的（）原则。
a.系统全面性。
b.规范化。
c.简明科学性。
d.**商评价。
25.商品采购绩效指标设定包括的内容有（）。
a.选择合适的衡量指标。
b.制定绩效制度。
c.确定绩效指标要符合有关原则。
d.绩效指标的目标值要充分考虑。
26.**商的**指标又称企业指标，最主要的是（）。
a.准时交货率。
b.产品质量。
c.交货周期。
d.订单变化接受率。
27.采购作业流程设计中应该注意的是（）。
a.应注意先后顺序及实效控制。
b.注意关键点的设置。
c.避免作业过程发生摩擦、重复与混乱。
d.处理程序应适合现实环境，同时应配合作业方式的改善。
e.注意划分权责或任务。
28.采购**确定方式有（）。
a.**采购方式。
b.调查确定采购方式。
c.招标确定方式。
d.谈判确定方式。
29.询价的方式通常可分为（）。
参考实用采购管理手册
采购管理手册。修订记录。1 目的和适用范围。此文件旨在建立物品采购流程和 商管理流程，确保公司所采购的物品满足质量要求，并保证 降低采购成本 合理优化库存与资金的使用。公司除办公室用品外的物品采购，皆以此手册为准，详见附录。2 采购职责。采购人员负责归口采购业务的管理与实施，为各需求部门寻找物美价廉...
参考实用采购管理流程
编制 采购部。会签 审核 一 目的 1 二 适用范围 1 三 管理职责 1 四 采购计划的提交和受理 1 五 供方选择 询价比价 招标 合同签订和变更 2 六 合同管理和结算 2 七 采购过程质量和进度控制 2 八 入库 3 九 采购控制流程图 4 十 环境和安全管理 4 十。一 生效与修订 4 十...
实用参考工程采购管理流程
采购管理流程。鉴于本公司组织架构，特制定以下采购岗位职责及采购管理流程。1 公司组织构架图。2 采购的岗位职责。2.1项目售前阶段 协助售前工程师的工作，根据售前工程师提供设备材料需求单中要求的品牌型号 技术参数等要求，咨询比较厂家的售后服务能力 和厂家的口碑等因素，和售前工程师共同选定所需的产品品...