公司。采购手册。采购管理规定 2
**商管理办法 20
招投标管理办法（试行） 37
非招标采购方式管理办法 57
招投标档案管理办法 77
产品退换货管理制度（试行） 81
公司。采购管理规定。
第一章总则。
第一条为规范公司（以下简称“公司”）采购及物流管理工作，规范采购行为，充分发挥资金效益，降低运营成本，提高采购效率，根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，特制订采购管理规定。
第二条本办法适用于公司经营范围内的货物、服务采购，包括购买、委托、外包、租赁等。
第三条采购工作应遵循如下原则：
一）严格遵守国家法律、法规；
二）坚持公开、公平、公正和诚实信用原则；
三）按照公司《采购管理规定》实施采购，采购按照制度规范化、流程标准化、决策透明化；
四）及时、有效地保障企业运营发展所需要的物资和服务采购，尽可能降低采购与运营成本；
五）遵守廉洁从业规定，防范商业贿赂和不正当交易行为的发生；
六）实施有计划的集中采购，将采购有计划地合并成为少次大宗采购，发挥规模采购效益，以降低采购成本；
七）非公开招标项目，原则上应在公司**商库范围内实施采购。
八）对法律法规和公司规定必须招标的项目，任何单位和个人不得化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第二章采购部门与职责。
第四条招投标工作领导小组负责统一领导和协调招标采购工作，研究决定采购工作中的重大问题。负责审查采购管理制度，对采购工作进行监管。
第五条渠道管理部是采购工作实施部门，负责编制采购管理制度，制定采购计划，组织实施采购工作，并按照采购管理制度对自行采购工作进行自我监督和管理。
第六条各业务部门编制货物、服务需求计划，明确采购要求，经分管领导审核总经理批准后，提交渠道管理部编制采购计划，技术服务部负责采购所涉及技术问题的审核把关，参与采购谈判、招标文件编制、审核等工作。
第七条渠道管理部逐步建立**商信息库，对各**商履约情况进行检查评审和记录，对**商实行分级管理。
第八条渠道管理部应遵循竞争、优选的原则选聘招标**机构。
第三章采购方式。
一、采购内容。
1. 货物类：
公司经营范围内的全部材料、设备等物资；
分为工程建设物资、**（销售）类物资、行政类物资。
本管理制度中所指工程建设类物资，是指向符合《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）、中华人民共和国招标投标法实施条例》（以下简称《条例》）、工程建设项目项目货物招标投标办法》规定的必须依法进行招标选择货物**单位的工程建设项目直接**的物资。
**（销售）类物资，是指除上述工程建设项目物资**外，公司经营范围内的全部货物。
行政类物资采购。
办公用品：电子产品、耗材（计算机、打印机、复印机、传真机以及主要的辅材和耗材）、消耗性办公用品、办公家具以及固定资产及办公室装修、改造工程采购。
2. 服务类：
为支持公司货物销售需向客户提供的支持性服务，如技术服务、工程服务或运输服务等。
2、采购方式及适用条件。
一） 公开采购方式及适用条件。
1. 公开招标（或邀请招标）：单项目公开招标（或邀请招标）
本管理制度中所指工程建设类物资，是指由曲江建设集团投资或控股开发的项目。单项物资合同采购金额50万元及50万元以上、单项服务采购金额30万元及30万元以上的公开招标。
**性物资采购金额1000万元及1000万元以上的，公开招标。
2. 公开招标：框架协议招标。
框架协议招标，是指对于重复使用，且规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务的集中招标。通过公开招标对货物或服务形成统一采购框架协议，一般只约定采购单价，不约定标的数量和总价，按照采购框架协议分别与中标**商分批签订和履行采购合同协议。框架协议招标适用于采购频次高、数量大、需分次下订单的大宗以及要求提供稳定可靠技术服务的物资。
由于框架协议招标采购覆盖的时间长、需求空间较大，选择一家中标商可能存在交货期延误、货物质量不合格更换供货商等各方面的风险。因此框架协议招标采购根据实际情况确定可选定两家或多家中标商。
框架协议招标的有效期一般较长，对于部分物资品种有效期内受原材料**波动较大，如电缆等，框架协议执行**可调整。此类物资品种的执行价将根据评标时确定的计价公式计算产生，与原材料的**联动。
3. 公开招标：**商入围招标。
**类物资，超过50万及50万元以上，原则上在招标入围**商库中选择，每批次材料采购以询价书的方式在招标入围**商库中选择签约**商。
**商入围招标，有效期自发布中标公示日期起2年。
1、市场**波动频繁的物资，采取公开招入围**商。市场**波动频繁的物资，如水泥、线缆、钢管等每种材料选择不少于3家**商入库。每批次材料采购以询价书的方式在招标入围**商库中选择签约**商。
2、采取固定**单价(定价方式)的方式公开招大额**商库。每种材料选择不少于3家**商入库。以业务部门与货物使用单位最终签署销售合同中确定的品牌选择签约**商。
渠道管理部从入围**商库择优选择不少于3家企业，并邀请其在规定时间内提交服务的**、质量、承诺等资料。渠道管理部须对拟邀请**商所**格、承诺等进行综合比较，最终选择确定性价比高的**商，并出具《采购单位选定表》，经分管领导审核，总经理批准后，按照相关规定和双方达成一致的**等资料签订书面合同。
4. 公开竞争性谈判采购：
1、技术复杂或性质特殊，不能规定详细规格或者具体要求的；
2、单项合同金额超过30万及30万元以上的服务采购，必须依法招标的单项合同金额超过50万元及50万元以上的货物采购，采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的，经招投标工作领导小组审批同意的；
3、不能事先计算出**总额的；
4、单项合同金额超过50万及50万元以上的**类物资采购，招标入围**商库中未包含该类货物**商。
5. 公开询价采购：
采购货物为通用性、标准性、可比性强，技术规格简单、市场**相对透明的货物，且单项合同金额超过50万及50万元以上的**类物资采购，招标入围**商库中未包含该类货物**商，可采用公开询价方式采购。
6. 网络采购。
网络采购（电子商务采购）待公司电子商务平台建成上线后可实施线上采购。网络采购通过在平台上发布需求信息，吸引物资**商竞价，然后通过综合考量最终确定成交**商。
参考实用超市采购管理制度
一 采购部职责。1 商品购进工作实行统一管理，分级负责的方式，在营运总监的领导下，由采购部经理分级负责商品的采购。2 采供经理对进货的审批 管理 监督 协调工作，具体负责审批各采购人员的进货渠道 采购计划制定和决定与经营有关的进货项目。3 采购部具体负责开发商品货源渠道，建立商品基地，组织商品的购进...
实用采购管理制度
文件编号 lc b 05008文件页码 1 2 广州真功夫餐饮管理 质量安全管理体系文件。版次 a修订状态 v00修订日期 2007 12 12 文件各称 采购管理制度 生效日期 2008 01 01 1目的。对采购过程加以控制，确保物料按期 按质 按量到货，并符合本公司的生产和营运需要。2适用范围...
采购管理制度 高级采购管理
采购管理制度 高级采购管理。描述 采购管理制度 高级采购管理，课程从战略采购，链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。培训目标 采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于...