主办：上海普瑞思管理咨询****上海盖普管理咨询****。
时间：2023年3月20-21日。
地点：中国·苏州。
费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
学员对象：采购副总/总监、**/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员。
培训目标：ge通用电气公司前ceo杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！
” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% -10%，本课程中讲师将同您**如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？
课程受益training benefits
学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本。
解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间。
解析**单，寻找**商可能的底价。
判别**商**的合理性，学习防止成本**的方法。
**商供货质量有效控制。
课程大纲scope and coverage
一先进公司采购与**商管理现状。
如何切人“采购成本第三度空间”
先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"
案例：时间与成本影响力数据。
案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排。
案例：产品与管理价值分析。
案例：目标成本法与研发思维转变。
案例：成本在不同时期的变化。
案例：技术对采购的影响。
案例：产品总类与物料总类绩效变化。
案例：**链的稳定性。（平均交期的例子）
案例：没有得到表扬的降价。
案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由。
案例：最佳绩效期概念。
案例：付款问题。
案例：不合理"压榨"问题。
工具：组合原理。
工具：采购战略的制定。
工具：购买的分类。
工具：先进企业的做法。
工具：不同的流程采购的时间安排（标杆）
工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存）
工具：采购人员的任职要求
二采购策略与产品及市场分析。
市场的不同类型及市场中的需求与**。
产品的生命与各阶段的控制重点。
压榨策略/多角化策略/平衡策略。
产品价值分析。
零件标准化工作的开展与采购。
案例：如何打破垄断**。
案例：采购限制量化。
案例：零件标准化的好处。
打破垄断**的7种方式
三解析采购总成本，寻求成本控制的途径。
成本的类型。
**商成本构成分析。
**商**变动的影响因素。
**指数变动的跟踪与采购**的调整。
采购批量变动与**折扣。
降低成本21种方法。
成本分析与**单审核25条经验。
**商提**格21条原因。
如何得到**商"可能的底价"的24条经验。
案例：成本模型的建立。
案例：成本分析型**的创建。
案例：如何控制不良成本。
案例：石棉板公司降成本。
案例：成本谈判“摸底”
案例：bcc制造公司成本"底线"分析。
练习：**的构成
四管理**商，控制不良采购成本。
著名企业**商管理的4种有效方法。
文件评估与现场评估。
评估中的冲突处理。
转换**商16条注意事项。
采购质量控制应检查项目。
采购物料验证方法协议。
供货商评估项目和控制要点。
改善供货商质量十大手段。
案例：a公司**商选择。
案例：如何处理**商错误案例研讨。
练习：咨询反馈分析。
附：水平测量案例
五结合企业实际情况应用讨论。
讲师 trainer:汤晓华先生。
北大国际mba，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司alamo公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2023年9月授课企业达9256家。
同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
服务企业。ge、hp、ibm、福特汽车、intel、摩托罗拉、otis、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、nec、nokia、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、ut斯达康、日立、3m中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
客户反馈。实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对专业采购有了全新的认识。——奥的斯电梯。
生动有趣，观念新颖，教授方式ok，现模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。 —上海灿坤实业。
很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。 —施耐德中压。
**：021传真：021-**
采购成本削减与实用采购策略
开课时间 2011年10月29 30日青岛 参加对象 企业采购 生产和物流等职能部门的管理人员与执行人员。参加费用 2800元 人 含授课费 资料费 会务费 午餐费 会务组织 森涛培训网 森涛培训咨询服务中心 咨询 o2o 34o7 125o 34o7 1978 提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询...
实用采购技术与谈判技巧
2.1 概要信息。课程时长 14小时授课讲师 课程 课程编号 47582.2 培训受众。企业采购总监 经理 主管及采购人员。2.3 课程收益。参加两次关于采购方面的培训，我感觉受益匪浅，尤其是对现代采购理念的认识和接受，同时也清醒认识到我们国有企业与国外大企业的差距所在。我认为培训的真正价值在于接受...
高级采购管理与采购成本降低方法及谈判
课程背景 当前世界经济风云突变，原材料 大幅波动，企业每降低采购成本1 对企业利润增长的贡献平均为10 以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合 链，如何进行采购 采购法务及合同管理 取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料 大幅波动的背景下及时调整采购 策略并...