开课时间：
2023年10月29-30日青岛
参加对象：企业采购、生产和物流等职能部门的管理人员与执行人员。
参加费用：2800元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心
咨询**：o2o-34o7-125o、34o7-1978（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）
采购成本削减与实用采购策略》课程纲要 (王大勇主讲)
培训目标：
解析采购成本与利润之暗战，明晰成本规避与削减之策略。
建立起企业采购成本内涵的正确认知；理解企业采购成本的结构与分析体系；掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力；改善企业的盈利能力。
培训方式： 知识讲授；互动讨论；案例分享；疑难解析。
培训内容：
1、企业采购成本的困惑与动因
目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析与理解采购成本中的困惑本质所在；理解采购成本控制的意义与局限性。
时间：1 hour
◇ 采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论）
◇ 用结构化的工具**成本疑难病症的症结所在
◇ 企业的竞争模式差异性与成本目标
◇ 采购成本控制与利润创造的关系
◇ 采购作为利润中心与融资渠道的发展
2、采购成本的**与结构化分析
目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析思路。
时间：1 hour ◇ 采购成本与采购**的差异
◇ 采购成本包括哪些内容？
◇ 跨部门协同分散了成本控制力量
◇ 依据采购前、采购中和采购后的过程来分析
◇ 依据采购的成本比重方式来分析
3、采购成本控制的目标与策略选择
目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。
时间：2 hours
◇ 采购成本的目标倒推法
◇ 采购成本分解工具与目标核定
◇ 成本削减的优先权与排序
◇ 成本与质量、响应速度和协同的平衡机制
◇ 成本控制与企业竞争策略的匹配
4、成本分析中的财务知识与定价法
目标：掌握财务三张表的分析方法；掌握成本的分析与定价方法。
时间：2 hours
◇ 资产负债表分析
◇ 损益表分析
◇ 现金流量表分析
◇ 固定成本与变动成本分析法
◇ 产品定价的6大类方法解析
5、总拥有成本分析法 （tco）与成本模型
目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；建立成本分析模型；
时间：2 hours
◇ 何谓总拥有成本tco？
◇ 如何计算总拥有成本tco
◇ 全生命周期成本分析法tlcc
◇ 总获取成本分析法tac
6、采购成本削减方法与风险控制
目标：掌握采购成本削减的方法与思路；建立采购成本的风险控制机制。
时间：3 hours
◇ **商**分析
◇ **列表与构成解析
◇ 设定成本分析模板
◇ 盈亏平衡分析法与学习曲线分析法
◇ va/ve价值工程分析法
◇ 规格与标准策略与集中采购与联合采购
◇ **商早期参与esi与**商开发与合理化建议
◇ e-bidding （逆向竞标）/**利用（recycling )
◇ **市场趋势分析与风险对冲机制（**）
7、采购库存的成本控制
目标：理解采购库存的分布与成本重压；掌握库存的分析与设定技术；掌握库存的绩效衡量工具。
时间：1 hour
◇ 库存的成本支出项（资金、仓储与货损）
◇ 库存的三个控制参数（eoq、ss和rop）
◇ 库存周转率的算法与评估
◇ **商管理库存策略（vmi）
◇ 如何更好的控制与设定库存水平？
讲师简介
王大勇先生，资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业**链管理、采购管理和物流管理等内容。
现担任中国物流与采购联合会采购与**链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席，美国**学会ism（institute for supply management）注册采购经理认证项目主讲培训师，英国皇家采购与**学会(the chartered institute of purchasing and supply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(purchasing management association of canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（the chartered institute of logistics and transport）的中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。
中美采购年会特邀主持人与发言人。
曾担任sap、oracle等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目。实战经验丰富，理论沉淀厚重。
王大勇先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：ge通用电气、 可口可乐、nokia诺基亚、一汽大众、中国移动通讯、中海壳牌（shell）、中海油发展、国家核电、中国航空技术catic、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、astellas制药、紫金矿业股份、华新水泥股份、索爱、 docomo通讯、德赛电子、丹麦gn通讯、中国普天、owenscorning建材、法国罗地亚化工、新奥燃气股份、亚新科、曙光汽车集团、通用五菱、严锋伟世通、五菱柳机动力、vdo西门子、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝（天津家世界）、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。
实用采购技术与全面成本削减
主办 上海普瑞思管理咨询 上海盖普管理咨询 时间 2008年3月20 21日。地点 中国 苏州。费用 2800元 人 包括授课费 讲义 证书 午餐等 学员对象 采购副总 总监 采购经理 行政采购 物料经理 以及一切与采购管理相关的人员。培训目标 ge通用电气公司前ceo杰克 韦尔奇说 采购和销售是公...
高级采购管理与采购成本降低方法及谈判
课程背景 当前世界经济风云突变，原材料 大幅波动，企业每降低采购成本1 对企业利润增长的贡献平均为10 以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合 链，如何进行采购 采购法务及合同管理 取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料 大幅波动的背景下及时调整采购 策略并...
高级采购管理与采购成本降低方法及谈
课程背景 当前世界经济风云突变，原材料 大幅波动，企业每降低采购成本1 对企业利润增长的贡献平均为10 以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合 链，如何进行采购 采购法务及合同管理 取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料 大幅波动的背景下及时调整采购 策略并...