他具有非常丰富的采购与**链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。
他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：
蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。
他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，他在清华大学每年还承担超过60天的采购与**链管理课程。
他作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与**链策划、**商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与**关系策略
授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
实用采购技术与谈判技巧
2.1 概要信息。课程时长 14小时授课讲师 课程 课程编号 47582.2 培训受众。企业采购总监 经理 主管及采购人员。2.3 课程收益。参加两次关于采购方面的培训，我感觉受益匪浅，尤其是对现代采购理念的认识和接受，同时也清醒认识到我们国有企业与国外大企业的差距所在。我认为培训的真正价值在于接受...
采购谈判技巧
通过学习本课程，你将能够 知晓谈判的准备 了解卖方的真实销售心理 掌握谈判技巧。采购谈判技巧 new 一 谈判准备。谈判是一种工具和手段，谈是过程，判是结果。采购人员想要在谈判桌上有良好表现，就要有准备过程。谈判准备的工作有五个 第一，有一个心理揣测表 第二，有一个优劣表 第三，有一个针对 的wbs...
国际采购谈判技巧
学习导航。通过学习本课程，你将能够 了解国际采购的流程化管理 掌握国际采购的谈判策略 占据国际采购谈判的主导权。国际采购谈判技巧 new 一 国际采购的流程化管理。国际采购的流程包括 目标优化 谈判准备 时间控制 交流技巧以及外商复杂心理的应对技巧。1.目标优化。在国际采购谈判中，首先要处理好目标问...