2. 未列入预算的紧急采购，由使用部门领用后，补办追加相关手续。
3. 采购预算由使用部门严格执行，其他部门予以监督。
4. 预算外的采购必须经采购部经理、主管副总、总经理逐级审批后方可执行，否则必须按采购预算相关内容办理。
第10条采购预算的调整。
采购预算的调整审批程序必须与编制审批程序保持一致，不得更改。如遇有下列情况之一者，采购预算需要进行调整。
1. 公司经营方向发生变更。
2. 受重大自然灾害的影响。
3. 公司内部重大政策调整。
4. 外界发生重大事件，如政治经济事件、宏观政策的调整等。
5. 市场经济形势发生重大变化，导致公司经营目标需要调整。
第11条本制度由采购部负责解释。
第12条本制度自公布之日起执行。
预算管理制度
天津膜天膜科技股份 第一届董事会第十四次会议通过。天津膜天膜科技股份 预算管理制度。第一章总则。第一条为推动天津膜天膜科技股份 下称 公司 全面预算管理的实施，配合公司总体战略规划以及年度经营计划的实现，加强对公司各部门 各子公司经营的控制和指导，督促各部门 子公司改进经营，为有效评价各有关部门及下...
采购管理制度 高级采购管理
采购管理制度 高级采购管理。描述 采购管理制度 高级采购管理，课程从战略采购，链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。培训目标 采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于...
全面预算管理制度
文件编号 目录。第一章总则 1 第二章全面预算的管理体制与组织体系 3 第三章全面预算的编制 8 第四章全面预算的执行 控制与分析 11 第五章全面预算考核评价 20 第六章全面预算的调整 22 第七章附则 24 第一条全面预算管理的目的。为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制...