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2023年最新企业（经）运营。
管理制度汇编。
预算管理制度。
一、公司实行全面预算管理。
二、在总经理的领导下，根据公司的年度经营目标，由各部门编制部门预算，经计划财务部审核汇总后，制订公司年度预算，报总经理批准后生效。
三、实行滚动预算，根据年度预算，编制有关的季度和月度预算。坚持不在预算内的费用不予支出的原则。因特殊情况而发生的预算外支出，须将经分管领导同意的书面报告报计划财务部，并报总经理批准后，予以增加预算。
四、预算管理的具体规定另行制订。
第十三节财务报告管理。
一、财务报告是反映公司一定时期财务状况和经营成果的总结性书面文件， 包括财务会计报表、 附表与附注、 财务状况说明书 （财务活动分析报告）。
二、财务会计报表包括以下内容：
1 、月报：资产负债表、损益表及公司要求的其他报表。
2 、年报：资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表及公司要求的其他报表。
3 、 财务会计报表的编报应符合以下要求：
1 ） 数字真实：财务会计报表中各个项目的数字必须准确、真实，在会计计量和填报方法上应保持前后会计期间的一致性，以真实反映公司的财务状况和经营成果。
2 ） 内容完整：财务会计报表项目填报要齐全，对某些重要资料如果报表规定项目内容纳不下，应在相关项目内用括号注明或利用附注加以说明，必要时在财务状况说明书中说明，以避免报表使用者产生误解或偏见。
3 ）编报及时：公司应在规定时间内编制完成财务会计报表并报送有关部门和人员。月报：
月度终了后五个工作日内；年报：年度终了后三十个工作日内。公司如需编报合并会计报表，应于上述时限后五个工作日内完成。
预算管理制度
天津膜天膜科技股份 第一届董事会第十四次会议通过。天津膜天膜科技股份 预算管理制度。第一章总则。第一条为推动天津膜天膜科技股份 下称 公司 全面预算管理的实施，配合公司总体战略规划以及年度经营计划的实现，加强对公司各部门 各子公司经营的控制和指导，督促各部门 子公司改进经营，为有效评价各有关部门及下...
全面预算管理制度
文件编号 目录。第一章总则 1 第二章全面预算的管理体制与组织体系 3 第三章全面预算的编制 8 第四章全面预算的执行 控制与分析 11 第五章全面预算考核评价 20 第六章全面预算的调整 22 第七章附则 24 第一条全面预算管理的目的。为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制...
采购预算管理制度
2.未列入预算的紧急采购，由使用部门领用后，补办追加相关手续。3.采购预算由使用部门严格执行，其他部门予以监督。4.预算外的采购必须经采购部经理 主管副总 总经理逐级审批后方可执行，否则必须按采购预算相关内容办理。第10条采购预算的调整。采购预算的调整审批程序必须与编制审批程序保持一致，不得更改。如...