2023年是预算部真正纳入公司管理体系的起始之年，预算部将围绕公司总体发展战略，以“公平、公正”的工作态度，以公司效益最大化为工作目标，苦练内功，做好自己的本职工作，为公司项目推进做好服务，也为公司经济效益最大化做好每一项工作，具体如下：
一、完成公司历年来具备竣工结算条件工程的结算工作；
1、完成结算项目：幸福家园项目；
2、完成结算的单位工程：1##楼、20#楼、二期21##楼、车库、步行街、一、二、三期室外工程、新天地1##楼；
3、完成的单项工程有：土方、桩基、支护、成井降水、止水帷幕、门窗、地暖、消防、不锈钢栏杆、外墙涂料、吊顶、楼梯、自来水、各种钢制门、卷帘门、管井门、楼宇对讲、供水设备、配电箱等；
4、完成其他工程结算：勘察、设计、监理、图审等；
5、完成配套工程结算：热力站、配电室、燃气管道、有线电视、园林绿化、小区大门、伸缩门等；
二、将完成竣工结算的工程作出成本分析；
预算部将对已经完成的竣工结算分别按项目、单位工程、分部分项工程作出成本分析，做好统计资料，做为控制工程成本的基础资料；
三、完成正在施工项目及其配套工程的施工图预算及进度结算；
正在施工需完成施工图预算的项目有：新天地4##楼、一、二期地下车库、幸福汇、阳光诚品1##楼（施工图预算已完）；
四、 围绕公司重点项目，跟踪审核万马仕商贸城、公司办公楼装修工程，进行工程造价过程控制，为预算管理工作摸索出适合我公司情况的模式；
五、进行项目估算、概算，测算，为公司新项目的开发、新材料的使用、开发方案的优选以及公司各项管理提供所需经济数据；
六、 编制工程招标标底或招标控制价及拦标价，配合工程项目部进行图纸会审、现场签证；
七、 将2023年各项目发生机械台班共计532项，644783元，根据机械台班使用的性质，分别计入各单位工程造价中；
八、 根据施工图统计出的工程量和采供部提供的甲供材料实际用量及单价，核实甲供材数量及**，控制工程材料成本。
九、 继续加强预算部内部管理，配备合适的预结算人员，实行双控制度，合理确定和有效控制工程造价。预算部。
预算部2023年工作计划
转眼间2015年已过去，在过去的2015年，公司不断壮大，预算部从无到有，前阶段主要工作是对已验收项目结算审计及部分报管委审批项目的预算编制工作，根据领导对预算部提出的下一阶段的工作重点以成本管理为主的要求，在新的年度计划做好如下事宜 1.工程项目预算编制。1 1根据设计图纸及相关资料，预算人员对已...
预算部年度工作计划
一个公司需要由很多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远发展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创造更高的效益。下面是美文网小编整理的预算部年度工作计划，希望对大家有所帮助！为了全面配合公司的总体部署，在日常工作中充分发挥其职能范畴，认真履...
预算部年度工作计划
一个公司需要由很多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远发展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创造更高的效益。下面是小编整理的，希望对大家有所帮助！为了全面配合公司的总体部署，在日常工作中充分发挥其职能范畴，认真履行公司各项规章制度，切实...