中建经会jjfhpx﹝2012﹞001号。
关于举办“高级项目管理师(国家职业资格一级)考试”
考前辅导班的通知。
各有关单位：
中国项目管理师 (china project management professional简称cpmp) 国家职业资格认证是人力资源和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证。高级项目管理师为国家职业资格一级，证书实行统一编号，全国通用，并载入个人档案。
为适应国家对项目管理师职业资格的需求，人力资源和社会保障部对项目管理师实行全国统考制度。我会作为与建设项目管理对口的国家专业学术机构，为配合高级项目管理师的认证考试工作，特举办高级项目管理师国家职业资格考试考前辅导班，现将有关事项通知如下：
一、培训对象。
企业董事长、总经理、副总经理、总工、营销总监、项目经理、建造师、部门经理、工程监理等中、高层管理人员。
二 、培训内容。
按照《项目管理师国家职业标准》教程，精心设计课程：从项目管理与组织发展战略到项目的过程、范围、风险、进度、成本、质量、沟通、采购等管理模块，结合实际大型、复杂项目进行系统性讲解和具体案例分析。
三、报考条件（符合下列条件之一）
1、取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。
2、具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作8年以上，担任项目管理领导3年以上，负责过3～5项大型复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、**著作）。
3、取得硕士学位，申报前从事本职业工作4年以上，担任项目管理领导2年以上，负责过2～5项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、**著作）。
4、取得博士学位，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，负责过2～4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、**著作）。
四、培训方式、证书颁发。
培训班采取面授方式系统讲解培训内容。培训结束后参加国家统一考试，合格者由国家人力资源和社会保障部颁发中华人民共和国高级项目管理师职业资格证书（国家职业资格一级）。
五、培训承办单位。
思睿汇智（北京）教育科技有限责任公司。
易建億佰。六、报名时提交材料。
1.身份证复印件一份；
2.学历证复印件一份；
3.鉴定表一份；
4.工作证明一份（加盖公章）；
5.项目管理**电子版一份，打印版三份；
6.二寸免冠蓝底彩色**6张。
以上材料请寄至：北京市石景山区杨庄路110号华信大厦1007室思睿汇智（北京）教育科技有限责任公司邮编：100043，收件人：罗丹（收）。或扫描后发送邮件至：
七、培训时间、地点。
报名截止日期：2023年5月31日。
培训时间、地点：另行通知。
考试时间：另行通知。
八、培训费用。
1.培训费。
9800元/人（含报名费、教材费、培训费、考试费、场地费等）。
食宿统一安排，费用自理。
2.汇款账户。
户名： 思睿汇智（北京）教育科技有限责任公司。
开户行：农行北京古城支行。
账号：1103 1301 0400 30939
九、****
负责人：张丽丽。
**：010-88938651 手机：183***
传真：010-88938651 邮箱：china_
地址：北京市石景山区杨庄路110号华信大厦1007室。
邮编：100043
**： 十、监督与投诉。
段永辉： 010刘芳：010-**
中国建筑学会建筑经济分会。
二〇一二年二月二十八日。
高级项目管理师》考前辅导班报名回执表。
回复传真：010
备注：此表学员报名后5日内将费用汇款至本次指定单位收款账户。
**： 邮箱：china_
咨询**： 010-88938651传真：010-88938651
联系人：张丽丽手机：183***
国家职业技能鉴定考评表。
此表存入本人档案。
工作证明。兹证明有我公司单位名称全称）（员工）： 姓名） （性别）身份证号码已在公司工作年， 现任岗位）一职。
特此证明。公司。
年月日。加盖公司公章）
高级项目管理师作业
1 质量控制主要关心的工作结果是什么？质量控制主要关心的工作结果是质量是否满足顾客 法律法规等方面所提供的质量要求。2 项目正式启动的标志之一是什么？项目正式启动的标志之一是任命项目经理 建立领导班子 颁发项目许可证。3 项目利益的相关者一般通过什么联系在一起？答 项目利益的相关者一般通过合同和协议...
高级项目管理师DAY
12 项目经理对项目团队成员的最低授权程度是指？385 an 团队成员调查问题，汇报情况，有项目经理决定做什么，怎么做。13 质量管理体系审核内容的特点是？386 an 就其审核内容来说是其符合性 有效性和适合性 就其审核方式来说是其系统性和独立性。14 通常来讲，多项目问题就是要确定如何为一个叫入...
高级项目管理师 一级项目管理师 考前重点知识复习大纲
高级项目管理师重点知识复习大纲。一 项目启动 1 项目 受时间 费用和质量资源约束。大型项目 战略目标相关项目和子项目。项目组合 控制 协调和整体最优效果。2 项目管理的目的 项目组合值最大。复杂项目管理 选择评估计划控制。3 复杂项目判定特征 规模扩大组织复杂性增强项目目标复杂性增加不确定性技术复...