现代饭店管理下B卷 夏杰

发布 2021-05-04 08:56:28 阅读 5366

湖南工程职业技术学院2012—2013学年第_一_学期。

《现代饭店管理》课程期末考试试卷(b卷)

参考班级 45111

一、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)

1、饭店总经理每天到前厅和客房部巡查的管理方法被称为。

a、教育管理法 b、走动管理法 c、感情管理法 d、定量管理法。

2、属于按计划、实施、检查、处理这四个阶段进行管理的工作,并循环不止地进行下去的科学管理的方法是。

a、“零缺点”质量管理b、全面质量管理

c、pdca管理循环d、dirft

3、房价包括房租及一份美式早餐是。

a、欧式计价 b、美式计价 c、欧陆式计价 d、百慕大式计价。

4、饭店组织管理是指( )

a、对组织结构的管理b、对组织生产力的管理

c、对a、b两者的管理d、对权力和责任的管理。

5、一个四星级、有300间客房的饭店内部组织形式一般是。

a、直线制 b、事业部制 c、矩阵组织 d、直线职能制。

6、以下哪项不是饭店目标管理的特征。

a、紧迫性 b、实绩性 c、系统性 d、统一性。

7、饭店各岗位设置的出发点是( )

a、按需设岗位b、按人设岗位

c、按工作量多少设岗位d、按工作流程设岗位。

8、饭店员工对上级的命令应有的态度是。

a、对的服从,错的不服从 b、对错都服从

c、服从对的,批评错的d、先分析对错,再视情况而决定。

9、饭店的根本内涵在于。

a、创造效益 b、城市窗口 c、接待旅居 d、生产产品。

10、饭店在开展公关活动时,作为一切问题的出发点和归宿点是( )

a、平等互利 b、增加美誉 c、开展公关 d、公众需求。

二、判断题。请在你认为正确的题后划“√”错误的题后划“×”本大题共10小题,每小题1分,共10分)

11、饭店餐厅的大小和数量由餐位来决定,餐位又由床位决定。(

12、饭店产品只能供宾客就地消费,无法作空间上的位移。

13、饭店产品的价值组成中,服务劳务价值占了较大比重。(

14、饭店员工的基本态度是微笑服务。(

15、饭店不是以宾客为中心,而是以产品为中心。(

16、饭店系统强调目标,不强调过程。(

17、饭店的业务特点是以人为中心。(

18、饭店服务质量是无形服务和有形设施的结合。(

19、饭店的接待能力是指饭店能够接待宾客的物质条件及其水准。(

20、饭店的组织形式要以能产生最佳社会效益为原则。

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)

21、饭店服务质量。

22、走动管理法。

23、饭店计划管理。

24、营销组合。

25、饭店产品。

四、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)

26、简述饭店市场细分的方法有哪些?

27、在产业竞争结构模型中,饭店企业面临哪五种力量的挑战?

28、简述饭店员工手册的主要内容有哪些?

五、案例分析题(本大题共2小题,每小题20分,共40分)

29、运用所学知识分析案例:

集思广益。章先生担任一家大会议饭店的餐饮部经理,在生意繁忙时,洗碗工无法洗完各种脏的瓷器餐具、银制的及玻璃器具。而添置新洗碗机则需要增加一大笔开支。

在他建议购买新设备前,他决定去看看洗碗工们是否有什么好的办法。结果,有的员工建议改造现有的洗碗设备并且改变一下洗涤程序。章先生采纳了员工的建议,于是,这个问题不花钱就被解决了,而且在此过程中,员工们的生产效率提高了三倍。

问题:分析案例中的章先生运用了哪些饭店管理的基础理论?(20分)

突然到来的宾客。

一天傍晚,已经是前台中班员工快下班的时候了。前台在岗员工人数是常规数2名(一名领班,一名实习生)。前台后区办公室,前台主管还没有下班(按常规应该下班了,但是他还在做自己的事)。

大堂上,大堂副理也还没有下班。前厅部经理已经下班了。mod(值班经理)当天也是有的。

礼宾部有5人,分别是领班,四名服务生。其他隶属前厅部的各部门都正常运作中。

突然,酒店大堂正门外的广场上来了3辆坐满宾客的大巴,是该酒店派去机场接一个会议团的(虽然按照预定,应该明天这个时候到达的,但是当天临时变更计划,改了到达时间,也就是说,早到一天),随后接踵摩肩的一大群人,毫无秩序可言的从大巴上下来,拥到前厅。乱哄哄的、争相恐后的去前台做登记。

当时场景乱的一塌糊涂,然后在后区办公室里的前台主管得知了此事,赶忙从办公室冲去前台,平易近人的帮忙前台员工一起做入住登记手续。直至所有登记做的差不多为止。

问题:(1)你认为出现这种情况是**出了问题?(10分)

2)如果你是前厅部经理,在第二天得知此事后,你会怎么处理?(10分)

饭店管理学B卷

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