a.自然属性 b.艺术性 c. 科学性 d.社会属性 e.实践性
2.管理的主要职能包括 ( abef )
a.计划 b.组织 c.指挥 d.协调 e.领导 f.控制
3.管理的主要技能包括 ( acd )
a.人际 b.诊断 c.概念 d.技术
4.电子会议决策方法的主要优点有( acd )
a.诚实 b.先进 c.匿名 d.高效
5.目标管理的特点包括有 ( acd )
a.以目标我中心 b.严格监督 c.自我参与 d自我控制
6.控制工作的基本工作内容包括（ abc )
a.确定控制标准 b.衡量工作绩效 c.纠正工作偏差
四、简答题（每小题16分，共32分）
1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？
答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：
1）、战略管理步入了新的发展阶段；
2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；
3）、组织的变更具革命性；
4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；
5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。
2、如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？
答：管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。
因此，一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。
人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是实现“以人为中心”管理的最佳途径，它是以民主集中制的形式出现的，具体做法为：先民主，再集中。
1）创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活动提出合理化的建议，参加组织决策；
2）让员工参加管理工作；
3）职工监督管理机构和按理说者。它可以发挥领导者的作用与被管理工作者的积极参与结合起来。
坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提。在实行人本管理原理时，应坚持能级原则、动力原则和行为原则。
管理学试卷
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