技术部门人员考核评分原则及标准。
为加强公司技术部门人员的工作质量，创造能上能下的工作氛围，经技术部门会议通过决议，将对公司所有的售后、工程人员实施考核评分，并且定期根据考核结果调整相应工作。
一、 评价范围：
公司所有售后、工程工作人员。
二、 评价周期：
本考核评价体系按季度为周期，公司将于每季度的最后一周进行人员的考核评分工作。
三、 评价内容：
考核采用综合打分的方式进行，从员工的工作成绩、工作态度、工作能力三个大方面进行评价，通过细分以上的员工能力从而全面体现员工在当季度的工作。其中每一小项的总分为10分，每一分为一个档次，根据个人实际工作进行有针对性的评价。具体评分内容及评分标准请参阅“附件一”。
四、 评价方式：
根据公司情况，评价采用公开打分统计汇总的方式进行。评价人为公司相关副总、技术总监、部门经理及项目组组长，并根据职位分配不同的权重。其中副总权重：
5，技术总监：4，部门经理：3，项目组组长：
1。被评价人最终得分将根据相关评价人的打分及其所占的权重进行统计汇总。打分公式如下：
最终得分=sum [（评价人打分*评价人权重）/总权重]
其中总权重为当次评价所有评价人员权重值之和）
具体打分表详见“附件二”。
打分过程采用集中会议方式进行，所有评价人将自己对被评价人员的打分现场汇总，经唱票员（经全体技术人员会议选举产生）统计汇总现场公布结果。
五、 奖惩措施：
对于相关人员的评价结果公司将给予相应的奖励和处罚方式，其中项目部人员处于评价第一名的人员部门经理将与公司相应领导协商采取增加工资的方式予以奖励，对于得分最后一名的将轮岗至售后部门；对于售后部门得分第一名将轮岗至项目部；对于售后部门得分最后一名部门经理将协同公司人事经理协商更换其工作或降低工资等处罚措施，对于连续两次评价都位于最后一名的员工将采用末位淘汰制直接予以辞退。
附件一：评价标准。
附件二：现场打分表。
浩海项目、售后人员考核评分表。
考核评分标准
陕西理工学院。数学系志愿者中队成员考核评分标准。一 基础分80分二 扣分项。1 例会缺席一次扣2分。2 例会无特殊原因迟到 早退扣0.5分3 活动不积极者扣2 3分。4 未及时完成分配任务者扣3 5分。5 工作及生活作风有损本部门名誉者扣3 5分6 影响部门团结者扣3 5分7 违反校规校纪者扣3 1...
考核评分标准
附件3考核评分标准。一 光缆测试接续考核评分标准。二 杆路评分标准。1 所有要求的尺寸 圈数每有一处不符合要求扣1分 2 抱箍螺丝松动每有1个扣1分 3 缠绕线续接每个扣5分 每有1个缝隙 跳股 线伤扣0.2分 4 吊线垂度不合格扣5分 5 电杆倾斜不符合要求扣1分 6 钢绞线头每有一头出现散股扣1...
考核评分标准
评分标准 一 业绩完成情况 40分 1 任务完成率100 40分。2 任务完成率大于80 30分。3 任务完成率大于60 20分。4 任务完成率小于60 0分。二 工作质量评估 30分 按考核项目平分30分，如考核项目为5项，则每项6分，排名下滑则扣减5分，以此类推。三 民主评议 10分。1 本部门...