4 对违反现场管理规定的，有权对项目部给以处罚。
5 有权对项目部的定级投反对票。
6 有权对设计师的工作给以客观的评价。
7 有权对未经客户验收就被覆盖的隐蔽工程拆开验收，所造成的损失由项目部承担。
8 对故意隐蔽施工缺陷的项目部，可申请进行重罚。
9 500元以上的处罚要申请。，领导责任： 对自身工作的公开、公平、公正负责。
主要权利： 知情权：企业状况，各项管理制度，部门业绩，项目概况，客户分析。
监督权：工程管理文件的执行、签署，现场安全文明生产，施工工艺、质量规范。
管辖范围： 现场施工管理手册的签字认可，施工材料的验收，分部、分项工程的验收。中期工程变更的监督，审核。
中期预决算单的认可。工程竣工验收文件的签署，施工中客户投诉处理，施工过程中详细情况的上报（工程总结）。
岗位素质： 1 掌握企业各项管理制度。
2 熟悉北京市现行的行业验收标准和企业内部验收标准和各种施工规范。
3 诚实守信，不滥用职权，与同事团结合作。
4 保守企业机密，维护企业利益。
5 树立“客户就是上帝”的服务观念，积极协调，认真工作。
失职处罚：
1. 如发现有收**赂的（对项目主任拿、卡、要的）及窃取公司客户资源的一律处以除名，扣除所有业绩提供及当月工资。
2. 被客户投诉一次，扣罚该项目奖金的50%。同一客户投诉二次以上的扣除该项目奖金。
3. 对客户提出的问题未能在24小时内解决也未上报的给予严重过失处分。
4. 未办理分步、分项验收的，每少一项内容，扣除业绩提成的20%。每单工程多于三项（不含三项）未办的，扣除全部业绩提成。
5. 如有欺骗客户行为，给予严重警告处分。
6. 如发现有收**赂，给予严重警告至开除处分。
7. 如发现有吃、拿、卡、要的行为，给予严重警告至开除处分。
8. 如有欺上瞒下的行为，给予严重警告至开除处分。
9. 对工程变更隐瞒不报的，给予严重警告至开除处分。
10. 窃取公司回头客的给予严重警告至开除处分。
11. 因工程施工质量造成工程赔付者，给以警告处分，并承担由此造成损失的20%，其它由项目部承担。
12. 其它人泄漏企业机密的给以严重过失至开除处分。
13. 未完成其它职责的，每项均给予过失处分。
名词解释： 过失：为各级主管所有的权力。处分为：扣发绩效提成50元。
严重过失：为各级主管所有的权力。处分为：扣发绩效提成200元。
警告：为各级主管所有的申请权，需报监察经理批准。处分为：扣发效益工
资500元。
严重警告：为各级主管所有的申请权，需报监察经理批准。处分为：扣发效益工。
资1000元，行政及技术降级。
解聘：为各级主管所有的申请权，需报人力资源部，由总经理批准。处分为：
保有工作期间的相关收益，扣发工资2000元。
开除：为各级主管所有的申请权，需上报总经理批准。处分为：丧失在公司。
的所有权益。
客服中心：0315-**189***
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硬件工程师岗位描述岗位职责
1 制定研发技术实施方案 2 参与项目组织管理 项目目标管理 范围管理 时间管理 3 实施硬件设计方案 4 提出研发项目阶段性评审依据 5 制定生产用规范化的技术文档，并提供技术支持 6 制定并参与产品的调试 测试流程，严格产品质量控制 7 负责技术上的相互协作，互相配合 8 协助生产过程，并参与产...
工程经营部岗位职能描述
一 经营部部长岗位职责。1，在总经理 行政副经理领导下，全面负责经营部的各项工作并承担责任。掌握市场竞争状况，向总经理提交市场发展目标和战略规划 2.负责本部门各项规章制度的制定及监督执行。3.抓好并监督各分公司及承包项目部的各项管理工作，实时掌握承包单位年度投标情况，资质使用费收取情况及工程回款情...
工程监理公司岗位职责
副总经理岗位职责。1 协助总经理负责全公司的生产 经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。2 组织拟定公司年度生产 经营 计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。3 受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。4 领导和组织各项目监理部及...