一般新员工入职引导方案。
一、 目的。
新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续发展；
让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；
帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司文化及发展目标。
二、 程序。
三、 具体注意事项。
1、行政人事部审核其入职资料真实性、完整性，办理完整入职手续；
2、入职当日行政人事部人员陪同指引和介绍公司情况，陪同就餐，如有住宿需要，需提前做好相关后勤保障工作；
3、入职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服；
4、新员工实习1月内，主要目的为观察其工作态度、沟通交流能力、承压能力、对公司认同感；
5、新员工进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出的部门培训，并指派老员工一对一指导；
6、行政人事部及其部门直接领导每周至少1次和其访谈，访谈内容包括：适应与否、工作生活有无困难、对公司有无建议等，做好记录；
7、试用期结束前新员工需提交转正总结报告，并做相应考试考核，完成转正手续。
四、 原则与意义。
方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题、交流解决。
意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。
五、 附件。
1. 《入职告知书》
2. 《新员工入职流程表》
3. 《新员工月度访谈记录-员工》
4. 《新员工月度访谈记录-负责人》
新员工入职培训方案
培训对象 本局所有新进员工。培训方式 脱岗培训 由人事部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。在岗培训 新员工所在部门 班组 负责人为培训指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一...
新员工入职培训方案
培训对象 本厂所有新进员工。脱岗培训 由人事部制定培训计划和方案并组织实施，采用所有新进员工半天培训。在岗培训 班组实操一个月，入职培训内容 企业概况 本厂的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观 规章制度 各个不同岗位的基础知识 培训工作流程 人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训...
新员工入职培训方案
作为思源的新人，我有幸在参加了第11期新员工入职培训，第11期入职培训安排如下 1 培训时间 2015年6月19日 周五 14 00 15 30 签到时间13 50 2 培训地点 十层理想厅。3 培训内容 思源文化体验。1 参观历史殿堂。2 了解思源奋斗史。3 团队融合小游戏。下面谈一下个人参加此次...