刘街办【2011】13号。
刘集街道办事处。
2023年“项目落地包保服务”实施细则。
为贯彻落实办事处2023年经济工作会议精神，进一步依托园区、服务园区、融入园区、推动刘集的跨越式发展，努力实现“打基础，争进位”的目标，办事处决定配合园区开展“项目落地包保服务”活动，以全力服务项目建设顺利推进，为企业的落地和发展提供优质的发展环境，现拟定如下细则：
一、指导思想。
坚持“ 依托园区，自主发展”的理念，实施项目带动战略，举全办之力，整合资源，狠抓项目建设环境整治等重点环节，为企业提供全方位的包保服务，确保项目及时落地，顺利建设，尽早投产。
二、组织保障。
为加强组织领导，办事处成立 “项目落地包保服务”活动领导小组。
组长：宋勇办事处党工委书记。
副组长：李闽锋办事处党工委委员。
赵海涛办事处党工委委员。
成员：程建全经济发展办主任。
范文春综治维稳办主任
蔡恒生肖湾派出所所长。
胡希文魏庄社区支部书记。
邹学斌黄坡社区支部书记。
领导小组办公室设在经济发展办。领导小组负责做好在建项目的调研和信息收集；坚持每日蹲点服务制度；开展专项整治活动，积极应对各类突发事件，集中打击强揽工程、阻碍施工等影响企业落地生产的违法犯罪行为。
三、项目包保服务机制。
（一）建立项目包保服务体系。包保专班每周及时了解在建项目的进度和存在问题；负责投资商、办事处、承建单位之间的沟通协调及问题汇总上报；加强落地企业和当地社区群众的感情沟通，以及意见收集，强化互动管理。
（二）实施“事件”管理。对项目服务分节点进行管理，倒排工作，量化年、月、周三个时间段目标任务，细化到执行人、执行时间、执行内容、执行措施、奖惩措施，形成**，定期上报，督办落实。
三）加强信息通报。每月底召开一次“项目服务专题会”，办事处领导班子成员、相关干部参加，汇报本月项目服务情况、项目推进中存在的问题及下月工作打算；定期邀请重点项目投资商参加，听取他们在开工建设等方面存在的制约性问题，建立详细的台帐，销帐式推进工作，尽力帮助企业解决问题，打造“保姆式”服务；对项目包保服务进展情况每月进行一次定期通报。
四）严格督查考核。对各项目服务工作进行定期考核和通报。
四、工作措施。
为扎实开展好“项目落地包保服务”的各项工作，在强化服务、提高认识、营造氛围的基础上，量化目标，加强调度，严格考核，努力确保办事处“项目落地包保服务”各项任务的完成。
（一）加强宣传，营造氛围。各办、各社区（村）要统一思想，提高认识，把项目落地服务作为全年重点工作之一，各司其职，加强协调，密切配合，强化管理，确保项目建设顺利进行。要多角度、多渠道宣传报道辖区项目服务典型，营造聚精会神抓服务、一心一意谋发展的良好氛围。
二）蹲点联系，全程服务。将辖区内项目服务任务层层分解，责任到人，每个重点项目建好一个服务班子，每套班子由办事处领导班子成员、机关干部、社区干部、民（协）警组成。每日确保有一名包保干部在所包项目现场服务，维护现场秩序，及时掌握项目推进过程中存在的问题和信息，做好协调督办和解决落实。
三）加强督办，跟踪问效。每月对包保服务情况予以通报，实现月通报月考核。
四）加强考核，严格奖惩。把“项目落地服务”活动推进和完成情况作为干部年终考核的重要内容，每季度对项目服务情况进行一次考核，并将考核结果进行通报。对措施得力、成效显著的领导及办公室进行重奖；对因服务不力导致项目进展缓慢、无法完成年度计划的领导及办公室进行通报批评。
五、重点项目包保服务明细表。
襄阳市襄州区刘集街道办事处。
二o一一年三月一日。
主题词：项目落地包保服务实施细则。
襄阳市襄州区刘集街道办事处 2023年3月1日印发。
共印3份。
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