管理部2023年工作总结及2023年工作规划

发布 2019-07-04 23:33:00 阅读 6727

2023年,管理部本着构建和谐企业的方针,体现企业“人文关怀”文化,切实发挥本部门管理、监督、服务等职能,不断汲取以往工作中的经验与不足,切实做好本部门工作。具体工作总结如下:

眼矿工业公司现有在职职工657人,上岗职工203人,退休职工总数为人。

一、确保2023年生产经营计划的顺利实现,做好各基层厂队经营承包工作。

2023年共与器材厂、机械加工厂等16家基层厂队签订经营承包合同,确定2023年生产经营目标,全年预计实现销售收入4500万元,利润45万元,各车间定员179人,职工上岗率达到26%。月工资 25.4万元,预计月上缴企业养老、失业金5.

5万元,共计收缴抵押金26万元,为与附企公司签订经营目标的顺利实现奠定了坚实基础。

二、认真贯彻《劳动法》,确保职工合法权益。

根据《劳动法》精神,结合公司实际情况,确保劳动者的合法权益,共与各车间厂队在岗职工签订劳动合同179份,为职工劳动提供了法律保障。

三、落实还款计划,努力实现计划。

为了体现企业关怀职工,解决职工期盼的问题,2023年制定了本公司还款计划,预计全年偿还职工欠款10万元。至10月末共计偿还职工欠款22.79万元,其中挂帐医药费3.

4万元、借款15万元,抵押金8500元,丧葬费3.5万元。超额完成附企公司年初制定的本公司偿还内欠指标计划。

四、体现企业“人文关怀”,服务职工群众。

2023年,本部门进行了大量的职工群众工作,解决职工后顾之忧,切实做到服务职工的作用。

1、退休、退职职工调资工作。2023年退休、退职职工调资工作不同往年,需要对职工出生年月等信息进行认真确认,本部门经过认真、细致地核对职工档案信息,做到了调资工作的顺利进行,共计调整1262人,调资额142819元, 确保了退休、退职职工及时、准确地领取到养老金。

2、提高占地退休、退职职工待遇。洪台退职职工问题是本公司稳定工作的重中之重,本部门通过几次测算并认真核查其人事档案,经过矿山公司认证,共计确定本公司至2023年12月末调整占地招工职工人数343人,其中退休职工144人、退职199人,月提高待遇1.8万元。

截止3月末共计发放待遇金504261元。

3、广泛宣传《城镇职工居民医疗保险》制度,提高职工利益。

本部门通过与群众工作委员会沟通、贴通知等宣传方式,大力宣传《医疗保险》,2023年办理退休职工1027人参加此项保险,占退休职工总数的 79%,使绝大部分退休职工“病有所医”, 并为民政福利企业职工72人(其中残疾职工40人)也参加了困难企业医疗保险,使患病职工获得了利益,减轻了企业、职工的经济负担。

在职职工医疗保险得到了公司的大力支持,企业为每名职工承担缴纳了250元医疗险,使职工病有所医,真正解决了职工后顾之忧。共计办理40人次。

4、严格按照公司要求,确保退休、退养职工冬季取暧费的发放工作。

本次共计发放退休、退养职工取暖费补贴款172945元,补贴人数102人。

5、切实做好公司社保登记证、**证的年审工作。

6、做好职工养老保险的收缴工作。

在5月20日-30日共计为10名职工办理了养老保险的补缴,补缴金额26690元。

6月20日-30日收缴了2023年下半年职工养老保险,收缴人数618人,金额102万元。全年办理职工退休81人,解决了职工后顾之忧。

7、严格按照公司要求,确保职工冬季供暖。

取暖费登记认证工作。严格按照鞍钢物业公司、附企公司要求,认定矿山供暖范围,房票为本人的,面积标准60平以内,其中矿山退休585户,面积17957.02平,本公司承担金额502796.

67元。在职199户,面积7625.41平,本公司承担金额213511.

5元。低保减免51户,减免面积2007平,金额5.6万元。

在取得工作成绩的同时,也应看到不足之处,不足之处有以下几点:

1、监督力度不足。2023年与各车间签订职工定员人数为179人,而实际在岗人数为105人,大部分车间未能达到规定指标。

2、各项管理程序不健全,缺乏机制束缚。

工作安排:一、做好服务厂队各项工作。

管理部要在工作中更加耐心、细致地做好车间厂队的各项工作。在工商管理、工资分配、人事调配、退休人员管理、福利等方面加大力度,做好职工群众关心的问题,为职工办实事、办好事。

二、发挥监督职能,协调经营秩序,促进企业发展。

本部门将加大对各车间在岗人员、临时工、工资等指标的考核力度,使职工上岗率、工资增幅落到实处,促进企业的不断发展,为生产经营的顺行保驾护航。

三、不断建立健全各项管理机制,使企业管理水平再上新台阶。

企业的各项管理程序缺乏管理机制,存在着习惯思维、习惯作业、整体模式滞后,在以后的工作中,将不断建立健全各项工作机制,建立起适应本公司实际情况的管理模式。

管理部将紧密围绕“创新、发展、积累、提高”的经营方针,带头树立职能型部门转变为服务型部门,工作人员学会换位思考,为基层厂队、职工群众献计献策、排忧解难。

管理部。2023年11月7日。

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