工程管理部2023年工作总结及2023年工作计划

发布 2020-01-31 10:56:28 阅读 3776

随着2023年9月19日上午9时市领导在水岸阳光a向海甸溪北岸旧城改造被拆迁户发放钥匙那一刻,标志着海甸溪一河两岸旧城改造工作取得了阶段性的成果,也标志着我们城发公司。

一、二期安置房建设全面竣工交房,顺利完成任务的时刻!这一成绩的取得,是集团支持和公司正确领导下的成果,是工程部全体员工辛勤劳动、努力工作的成果!为了总结经验,吸取教训,现将我部2023年工作总结及2023年工作计划向公司汇报。

一、2023年工作总结。

一)安置房建设完成情况。

我部门2023年工作重点是一河两岸旧城改造安置房建设管理工作,我们一切以“建”为主,重点放在抢工期、抓质量、保安全上。全年共完成项目投资86944万元,竣工面积46万㎡,交付安置房4410套。三期安置房全面开工建设,到年底,三期安置房四个项目全部主体框架结构封顶,实现了集团要求我司三期安置房在年底主体封顶的时间节点目标。

各项目完成的主要目标和数据如下:

1、水岸听涛:完成10栋安置房,竣工面积为16.14万㎡,于2023年9月15日竣工验收,并交付安置房1726套,完成项目投资15973万元。

2、水岸阳光a:完成8栋安置房,竣工面积为14.0万㎡,于2023年9月8日通过竣工验收,并交付安置房1284套,完成项目投资11407万元。

3、水岸金都:完成3栋安置房,竣工面积为5.56万㎡,于2023年8月23日通过竣工验收,并交付安置房432套,完成投资5883万元。

4、水岸银湾:完成2栋安置房,竣工面积3.0万㎡,于2023年8月23日通过竣工验收,并交付安置房252套,完成项目投资3285万元。

5、吉安花园:本年度完成室内简装修项目投资656万元,交付安置房416套。

6、和安花园:本年度完成室内简装修项目投资500万元,交付安置房300套。

7、水岸阳光b:总建筑面积为9.78万㎡,项目总投资为24254万元,有5栋27层安置房,可提供1051套安置住房;本项目于今年3月开工,计划2023年9月完工。

12月份主体结构均已封顶,完成项目投资9905万元。

8、水岸星城a:总建筑面积为7.38万㎡,项目总投资为18302万元,有4栋28层安置房,可提供832套安置住房;本项目于今年1月18日开工,计划2023年7月完工。

现按计划已提前40天主体框架结构封顶,提前完成集团下达的年内封顶目标,完成项目投资11880万元。

9、水岸星城b:总建筑面积为16.10万㎡,项目总投资为39928万元,有9栋21-28层的安置房,可提供1736套安置住房;本项目于今年3月开工,计划2023年9月完工。

12月20日,主体框架结构全部封顶,提前10天完成集团下达的年内封顶目标,完成项目投资18865万元。

10、长堤明珠:总建筑面积为6.66万㎡,项目总投资为16516万元,有4栋21-29层的安置房,可提供768套安置住房;本项目于今年3月开工,计划2023年9月完工。

12月完成主体框架结构封顶,按时完成集团下达的年内封顶目标,完成项目投资8590万元。

二)三期安置房前期工作的突破与拆迁工作的无缝对接。

为了使三期安置房按公司下达的目标如期开工,我们只有缩短前期各项工作时间,才能赢得开工时间。各项目部努力协调跟进各职能部门,恳请他们特事特办,加快审批流程;其次与市旧改办、美兰区旧改指挥部密切沟通,跟踪、掌握拆迁计划与进展,取得他们的支持;特别在对接美兰区旧改指挥部工作中,在公司领导以身作则下,我们经常深入拆迁现场,了解、督促拆迁进展,部分地块一经拆除,我们就见缝插针地进行前期准备工作,如进场打试桩、要求施工方提前进场搭建临时设施、接通临时施工用水、用电等工作。真正做到了拆迁与建设的无缝对接,为安置房正式开工节省了准备工作时间,为工程能顺利开工打下了扎实的基础。

三)施工组织的管理与“三控”的有效监督。

根据公司的总体要求,在项目施工管理上,实行项目经理负责制,与公司签订责任状。并要求各项目部根据工作特点,结合工作实际,制定一个行之有效的工作目标计划,根据目标计划,确定开工、±0.00完成、主体框架结构封顶、竣工、验收、交房等时间控制节点,部门按节点完成时间要求检查督办。

二是逐月考核两个指标,进度目标与投资目标。三是管理上重点抓好三个关键环节:

1、质量管理:在主体结构中,重点监督梁柱板结构布筋的检验工作,砼浇筑的流程工艺与实际操作;在砌体工程施工中。重点检查墙柱拉结筋、砌筑砂浆标号与灰缝的饱满、灰缝的大小一致、平整度、垂直度等;在简装修中,设立了装修工程督导组,举全司之力,抽调人员,对各套房子的装修进行检查督导,并在各项目中进行比、学、赶、超的劳动竞赛活动,通过竞赛,每月选出两名好的施工企业给予表彰,居后者给予批评。

2、进度控制:严格按目标节点进行检查督办,要求施工方在人力上、设备上、材料上充分保证项目目标进展的需求,对每月计划节点按周进行检查,确保月度进度的完成。象水岸星城a按计划提前40天封顶,水岸星城b也按计划提前10天封顶,二期安置房四个项目均按合同要求竣工交房。

3、成本控制:力求各项目严格按概算控制,要求施工方严格按图施工,尽量少变更、少签证、多优化的工作思路成本控制主线。

四)、取得的成绩与效益。

1、听涛、阳光a、金都、银湾四项目在开工条件欠缺的情况下于2023年元月8日及4月开工;各项目精心组织,克服困难、昼夜施工,特别是在简装修时间紧张的情况下,组织上千人施工,终于按合同要求于2023年8月18日和9月9日竣工、验收、交房。

2、六个安置小区的顺利竣工交房,实现了**给被拆迁户的交房承诺,确保了**、企业的声誉,收到了良好的社会效益。

3、六个小区是为海甸溪两岸拆迁安置户回迁的安置房,安置房若延期交付,**将每月支付超期过渡费约300万元。

4、通过**的宣传,极大地提高了**的公信力和国有企业城建集团以及城发公司的美誉度。六个小区在交付前和交付过程中,各大**给予了大量的宣传报道,9月19日市领导给拆迁安置户的交钥匙仪式更是将宣传达到了高潮。而后**对三期安置房的追踪报道,进一步宣传了**和国企着力安居工程和民生工程的建设。

5、三期安置房四个项目按公司下达的目标计划顺利封顶。

五)、几点经验。

1、领导的重视与支持,是项目建设组织力量的保证,加强重点督导、督办,落实计划检查是推动项目进展的必要手段。丁竹副市长等市领导及旧改办、美兰区各级领导、各职能部门高度重视和大力支持,保证了安置房项目能够克服重重困难,顺利推进。城建集团肖董事长、刘总经理多次组织专题会议协调解决问题,并亲临项目现场组织指导工作。

龙翔春总经理以身作则,经常下工地,到一线指挥,极大地鼓舞了工程管理、技术人员的干劲。

2、要使项目管理成功,先从计划开始。要让计划变成一个完整的系统,让它真正起到指导行动实施的方案。

3、紧盯目标、迎难而上。充分发挥项目管理部的作用,使其有责、有权,选好项目经理。

4、赶时间、抢进度,用相互比拼进行全面激励,赛马机制值得发扬。

5树立讲政治、顾大局、服务社会的意识,为**排忧解难是国有企业应尽的义务,为老百姓建造优质的民生工程是国企应尽的职责。

6、公司明确安置房进行装修后交房,要用3个月的时间完成4410套房的装修,确实任务非常重,时间相当紧,各项目在公司强有力的组织下,不畏困难,召开参建各方动员会,集团领导发布动员令,现场悬挂大幅标语,营造施工氛围。公司还成立装修督导小组,抽调十多名精干人员,对安置房的施工进度、质量进行检查督办,有效地保证了安置房保质按期交房。

二、2023年工作计划。

一)总体目标:

根据集团五年规划战略及公司经营方针,。计划三期四个安置房项目完成投资49280万元,实现四个项目在2023年9月-10月全部竣工、验收、交付使用,完成竣工面积39.92万㎡,交付安置房4387套。

对公司市场化开发项目(大学城项目、金都二期等)的施工管理按照公司经营方针目标进行工作、协调、完成。

二)各项目完成时间节点目标:

1、长堤明珠。

该项目位于长堤路与白龙北交叉处,规划用地面积24.24亩,总建筑面积6.66万㎡,共4栋,可提供768套安置房,项目投资1.65亿元。于2023年3月开工。

项目**:属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目,建设业主属海口市住房和城乡建设局,由市住建局委托海口市城建集团·城发公司为代建业主。

资金**:国家开发银行海南分行贷款。

人员配置:设立项目管理部,实行项目经理负责制,土建工程师、水电工程师、造价师(一审)等管理人员均全部到位。

建设方式:通过工程招投标,由中标单位进行工程总承包。

工作计划:2023年9月10日完成绿化施工;

2023年9月3日竣工;

2023年9月15日前竣工验收完成。

2、水岸星城b

该项目位于海甸二中路,规划用地面积63.18亩,总建筑面积16.10万㎡,9栋,可提供1736套安置房,项目投资3.99亿元。于2023年3月开工。

项目**:属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目,建设业主属海口市住房和城乡建设局,由市住建局委托海口市城建集团·城发公司为代建业主。

资金**:国家开发银行海南分行贷款。

人员配置:设立项目管理部,实行项目经理负责制,土建工程师、水电工程师、造价师(一审)等管理人员均全部到位。

建设方式:通过工程招投标,由中标单位进行工程总承包。

工作计划:2023年9月10日完成绿化施工;

2023年9月3日竣工;

2023年9月15日前竣工验收完成。

3、水岸星城a

该项目位于海甸二中路,规划用地面积26.08亩,总建筑面积7.38万㎡,共4栋,可提供832套安置房,项目投资1.83亿元。于2023年1月开工。

项目**:属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目,建设业主属海口市住房和城乡建设局,由市住建局委托海口市城建集团·城发公司为代建业主。

资金**:国家开发银行海南分行贷款。

人员配置:设立项目管理部,实行项目经理负责制,土建工程师、水电工程师、造价师(一审)等管理人员均全部到位。

建设方式:通过工程招投标,由中标单位进行工程总承包。

工作计划:2023年7月20日完成绿化施工;

2023年7月15日竣工;

2023年7月30日前竣工验收完成。

4、水岸阳光b

该项目位于海甸二中路,规划用地面积25.99亩,总建筑面积9.78万㎡,共5栋27层,可提供1051套安置房,项目投资2.43亿元。于2023年3月开工。

工程管理部2023年工作总结及2023年工作计划

随着2010年9月19日上午9时市领导在水岸阳光a向海甸溪北岸旧城改造被拆迁户发放钥匙那一刻,标志着海甸溪一河两岸旧城改造工作取得了阶段性的成果,也标志着我们城发公司。一 二期安置房建设全面竣工交房,顺利完成任务的时刻!这一成绩的取得,是集团支持和公司正确领导下的成果,是工程部全体员工辛勤劳动 努力...

工程管理部2023年工作总结及2023年工作计划

随着2010年9月19日上午9时市领导在水岸阳光a向海甸溪北岸旧城改造被拆迁户发放钥匙那一刻,标志着海甸溪一河两岸旧城改造工作取得了阶段性的成果,也标志着我们城发公司。一 二期安置房建设全面竣工交房,顺利完成任务的时刻!这一成绩的取得,是集团支持和公司正确领导下的成果,是工程部全体员工辛勤劳动 努力...

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目录。1 前言 1 2 工程质量控制 1 2.1 质量问题检查统计 1 2.2 典型质量问题及纠正措施 1 3 安全隐患检查 3 3.1 外脚手架安全检查 4 3.2 施工现场用电安全检查 5 4 标准的制定与优化 6 4.1 xx集团标准建筑做法 6 4.2 xx集团铝合金门窗工程技术标准 6 4...