随着2023年9月19日上午9时市领导在水岸阳光a向海甸溪北岸旧城改造被拆迁户发放钥匙那一刻，标志着海甸溪一河两岸旧城改造工作取得了阶段性的成果，也标志着我们城发公司。
一、二期安置房建设全面竣工交房，顺利完成任务的时刻！这一成绩的取得，是集团支持和公司正确领导下的成果，是工程部全体员工辛勤劳动、努力工作的成果！为了总结经验，吸取教训，现将我部2023年工作总结及2023年工作计划向公司汇报。
一、2023年工作总结。
一）安置房建设完成情况。
我部门2023年工作重点是一河两岸旧城改造安置房建设管理工作，我们一切以“建”为主，重点放在抢工期、抓质量、保安全上。全年共完成项目投资86944万元，竣工面积46万㎡，交付安置房4410套。三期安置房全面开工建设，到年底，三期安置房四个项目全部主体框架结构封顶，实现了集团要求我司三期安置房在年底主体封顶的时间节点目标。
各项目完成的主要目标和数据如下：
1、水岸听涛：完成10栋安置房，竣工面积为16.14万㎡，于2023年9月15日竣工验收，并交付安置房1726套，完成项目投资15973万元。
2、水岸阳光a：完成8栋安置房，竣工面积为14.0万㎡，于2023年9月8日通过竣工验收，并交付安置房1284套，完成项目投资11407万元。
3、水岸金都：完成3栋安置房，竣工面积为5.56万㎡，于2023年8月23日通过竣工验收，并交付安置房432套，完成投资5883万元。
4、水岸银湾：完成2栋安置房，竣工面积3.0万㎡，于2023年8月23日通过竣工验收，并交付安置房252套，完成项目投资3285万元。
5、吉安花园：本年度完成室内简装修项目投资656万元，交付安置房416套。
6、和安花园：本年度完成室内简装修项目投资500万元，交付安置房300套。
7、水岸阳光b：总建筑面积为9.78万㎡，项目总投资为24254万元，有5栋27层安置房，可提供1051套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2023年9月完工。
12月份主体结构均已封顶，完成项目投资9905万元。
8、水岸星城a：总建筑面积为7.38万㎡，项目总投资为18302万元，有4栋28层安置房，可提供832套安置住房；本项目于今年1月18日开工，计划2023年7月完工。
现按计划已提前40天主体框架结构封顶，提前完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资11880万元。
9、水岸星城b：总建筑面积为16.10万㎡，项目总投资为39928万元，有9栋21-28层的安置房，可提供1736套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2023年9月完工。
12月20日，主体框架结构全部封顶，提前10天完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资18865万元。
10、长堤明珠：总建筑面积为6.66万㎡，项目总投资为16516万元，有4栋21-29层的安置房，可提供768套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2023年9月完工。
12月完成主体框架结构封顶，按时完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资8590万元。
二）三期安置房前期工作的突破与拆迁工作的无缝对接。
为了使三期安置房按公司下达的目标如期开工，我们只有缩短前期各项工作时间，才能赢得开工时间。各项目部努力协调跟进各职能部门，恳请他们特事特办，加快审批流程；其次与市旧改办、美兰区旧改指挥部密切沟通，跟踪、掌握拆迁计划与进展，取得他们的支持；特别在对接美兰区旧改指挥部工作中，在公司领导以身作则下，我们经常深入拆迁现场，了解、督促拆迁进展，部分地块一经拆除，我们就见缝插针地进行前期准备工作，如进场打试桩、要求施工方提前进场搭建临时设施、接通临时施工用水、用电等工作。真正做到了拆迁与建设的无缝对接，为安置房正式开工节省了准备工作时间，为工程能顺利开工打下了扎实的基础。
三）施工组织的管理与“三控”的有效监督。
根据公司的总体要求，在项目施工管理上，实行项目经理负责制，与公司签订责任状。并要求各项目部根据工作特点，结合工作实际，制定一个行之有效的工作目标计划，根据目标计划，确定开工、±0.00完成、主体框架结构封顶、竣工、验收、交房等时间控制节点，部门按节点完成时间要求检查督办。
二是逐月考核两个指标，进度目标与投资目标。三是管理上重点抓好三个关键环节：
1、质量管理：在主体结构中，重点监督梁柱板结构布筋的检验工作，砼浇筑的流程工艺与实际操作；在砌体工程施工中。重点检查墙柱拉结筋、砌筑砂浆标号与灰缝的饱满、灰缝的大小一致、平整度、垂直度等；在简装修中，设立了装修工程督导组，举全司之力，抽调人员，对各套房子的装修进行检查督导，并在各项目中进行比、学、赶、超的劳动竞赛活动，通过竞赛，每月选出两名好的施工企业给予表彰，居后者给予批评。
2、进度控制：严格按目标节点进行检查督办，要求施工方在人力上、设备上、材料上充分保证项目目标进展的需求，对每月计划节点按周进行检查，确保月度进度的完成。象水岸星城a按计划提前40天封顶，水岸星城b也按计划提前10天封顶，二期安置房四个项目均按合同要求竣工交房。
3、成本控制：力求各项目严格按概算控制，要求施工方严格按图施工，尽量少变更、少签证、多优化的工作思路成本控制主线。
四）、取得的成绩与效益。
1、听涛、阳光a、金都、银湾四项目在开工条件欠缺的情况下于2023年元月8日及4月开工；各项目精心组织，克服困难、昼夜施工，特别是在简装修时间紧张的情况下，组织上千人施工，终于按合同要求于2023年8月18日和9月9日竣工、验收、交房。
2、六个安置小区的顺利竣工交房，实现了**给被拆迁户的交房承诺，确保了**、企业的声誉，收到了良好的社会效益。
3、六个小区是为海甸溪两岸拆迁安置户回迁的安置房，安置房若延期交付，**将每月支付超期过渡费约300万元。
4、通过**的宣传，极大地提高了**的公信力和国有企业城建集团以及城发公司的美誉度。六个小区在交付前和交付过程中，各大**给予了大量的宣传报道，9月19日市领导给拆迁安置户的交钥匙仪式更是将宣传达到了高潮。而后**对三期安置房的追踪报道，进一步宣传了**和国企着力安居工程和民生工程的建设。
5、三期安置房四个项目按公司下达的目标计划顺利封顶。
五）、几点经验。
1、领导的重视与支持，是项目建设组织力量的保证，加强重点督导、督办，落实计划检查是推动项目进展的必要手段。丁竹副市长等市领导及旧改办、美兰区各级领导、各职能部门高度重视和大力支持，保证了安置房项目能够克服重重困难，顺利推进。城建集团肖董事长、刘总经理多次组织专题会议协调解决问题，并亲临项目现场组织指导工作。
龙翔春总经理以身作则，经常下工地，到一线指挥，极大地鼓舞了工程管理、技术人员的干劲。
2、要使项目管理成功，先从计划开始。要让计划变成一个完整的系统，让它真正起到指导行动实施的方案。
3、紧盯目标、迎难而上。充分发挥项目管理部的作用，使其有责、有权，选好项目经理。
4、赶时间、抢进度，用相互比拼进行全面激励，赛马机制值得发扬。
5树立讲政治、顾大局、服务社会的意识，为**排忧解难是国有企业应尽的义务，为老百姓建造优质的民生工程是国企应尽的职责。
6、公司明确安置房进行装修后交房，要用3个月的时间完成4410套房的装修，确实任务非常重，时间相当紧，各项目在公司强有力的组织下，不畏困难，召开参建各方动员会，集团领导发布动员令，现场悬挂大幅标语，营造施工氛围。公司还成立装修督导小组，抽调十多名精干人员，对安置房的施工进度、质量进行检查督办，有效地保证了安置房保质按期交房。
二、2023年工作计划。
一）总体目标：
根据集团五年规划战略及公司经营方针，。计划三期四个安置房项目完成投资49280万元，实现四个项目在2023年9月-10月全部竣工、验收、交付使用，完成竣工面积39.92万㎡，交付安置房4387套。
对公司市场化开发项目（大学城项目、金都二期等）的施工管理按照公司经营方针目标进行工作、协调、完成。
二）各项目完成时间节点目标：
1、长堤明珠。
该项目位于长堤路与白龙北交叉处，规划用地面积24.24亩，总建筑面积6.66万㎡，共4栋，可提供768套安置房，项目投资1.65亿元。于2023年3月开工。
项目**：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团·城发公司为代建业主。
资金**：国家开发银行海南分行贷款。
人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。
工作计划：2023年9月10日完成绿化施工；
2023年9月3日竣工；
2023年9月15日前竣工验收完成。
2、水岸星城b
该项目位于海甸二中路，规划用地面积63.18亩，总建筑面积16.10万㎡，9栋，可提供1736套安置房，项目投资3.99亿元。于2023年3月开工。
项目**：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团·城发公司为代建业主。
资金**：国家开发银行海南分行贷款。
人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。
工作计划：2023年9月10日完成绿化施工；
2023年9月3日竣工；
2023年9月15日前竣工验收完成。
3、水岸星城a
该项目位于海甸二中路，规划用地面积26.08亩，总建筑面积7.38万㎡，共4栋，可提供832套安置房，项目投资1.83亿元。于2023年1月开工。
项目**：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团·城发公司为代建业主。
资金**：国家开发银行海南分行贷款。
人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。
工作计划：2023年7月20日完成绿化施工；
2023年7月15日竣工；
2023年7月30日前竣工验收完成。
4、水岸阳光b
该项目位于海甸二中路，规划用地面积25.99亩，总建筑面积9.78万㎡，共5栋27层，可提供1051套安置房，项目投资2.43亿元。于2023年3月开工。
工程管理部2023年工作总结及2023年工作计划
随着2010年9月19日上午9时市领导在水岸阳光a向海甸溪北岸旧城改造被拆迁户发放钥匙那一刻，标志着海甸溪一河两岸旧城改造工作取得了阶段性的成果，也标志着我们城发公司。一 二期安置房建设全面竣工交房，顺利完成任务的时刻！这一成绩的取得，是集团支持和公司正确领导下的成果，是工程部全体员工辛勤劳动 努力...
工程管理部2023年工作总结及2023年工作计划
随着2010年9月19日上午9时市领导在水岸阳光a向海甸溪北岸旧城改造被拆迁户发放钥匙那一刻，标志着海甸溪一河两岸旧城改造工作取得了阶段性的成果，也标志着我们城发公司。一 二期安置房建设全面竣工交房，顺利完成任务的时刻！这一成绩的取得，是集团支持和公司正确领导下的成果，是工程部全体员工辛勤劳动 努力...
工程管理部2023年工作总结及2023年工作计划
目录。1 前言 1 2 工程质量控制 1 2.1 质量问题检查统计 1 2.2 典型质量问题及纠正措施 1 3 安全隐患检查 3 3.1 外脚手架安全检查 4 3.2 施工现场用电安全检查 5 4 标准的制定与优化 6 4.1 xx集团标准建筑做法 6 4.2 xx集团铝合金门窗工程技术标准 6 4...