目录。1、 前言 1
2、 工程质量控制 1
2.1、 质量问题检查统计 1
2.2、 典型质量问题及纠正措施 1
3、 安全隐患检查 3
3.1、 外脚手架安全检查 4
3.2、 施工现场用电安全检查 5
4、 标准的制定与优化 6
4.1、 xx集团标准建筑做法 6
4.2、 xx集团铝合金门窗工程技术标准 6
4.3、 xx集团标准工期优化调整 6
4.4、 xx集团电梯门套临时封堵方案 6
4.5、 xx集团内墙抹灰质量问题的预防及处理要求 6
5、 2023年工作计划 6
5.1、 继续保持积极的工作状态，认真履行质量检查职责 6
5.2、 加强安全检查力度，不放过任何隐患 6
5.3、 完善集团工程标准，促进公司标准贯彻实施 7
5.4、 提升服务意识，加强前后台协作 7
2023年工作总结及2023年工作计划。
—工程管理部xxx
本人自2023年7月入职工程管理部以来，在部门经理及各位同事的指导和关怀下，工作开展较为顺利。现对本人自今年7月以来的工作总结并对明年工作作出初步的计划如下。
对于日照本地项目，工程管理部以每周至少一次的频率进行监督检查，对检查出的问题，及时通报相应项目，并要求限期整改。
各项目问题数量及类型汇总（个人）
注：“其他类别”包括：基础垫层、线管埋设、烟道、地暖发泡、钢结构施工等。
因统计期内多数项目处于主体施工阶段，故检查出的问题以钢筋混凝土及砌体问题居多，主要包括：钢筋错放、漏放、多放、位移、绑扎不规范；混凝土振捣不密实；模板胀模变形、漏浆、模板支撑不合理、清理不到位；砌体搭接、留茬、顶部留缝；二次结构钢筋锚固强度、柱筋设置、成型质量等。
2023年10月9日，在对a项目号楼检查过程中发现，由xx装饰公司施工的外墙保温存在粘贴面积不足，粘贴及排版方式不规范、防火隔离带未交圈等问题。发现后随即要求监理及施工单位立即进行整改。
10月13日再次复查时发现#楼外墙保温施工已基本完成。但同一施工单位所施工的#楼仍存在类似的问题。
处理措施：对施工单位工地技术负责人重申公司外墙保温技术标准，要求其对不符合标准的保温进行返工，并罚款2000元。
在后续多次的未来城外墙保温施工质量检查中，未再次发现类似问题，外墙保温施工质量得到明显提升。
2023年7月28日b项目46#楼负二层及周边车库检查时发现，由xx建设****施工的该区域多个框架柱下部箍筋加密区存在纵筋搭接接头，且柱拉结筋两端弯钩角度均为小于135度。钢筋存在的加工及绑扎问题较多。
发现问题后随即通知施工单位及监理，要求施工单位加强钢筋施工管理，严格按照规范及图纸要求施工，并尽快出具整改方案进行整改。
在后续的跟踪检查过程中发现，xx建设公司在钢筋加工及绑扎方面有较大的进步，检查出的问题也逐步减少，正朝着越来越好的方向迈进。
工程管理部对各项目的安全检查与现场质量巡查同时进行，对发现的问题及时通知各责任单位，防止遗留安全隐患。
外脚手架为楼上作业面的各个工种提供着必要的安全防护，而且承担着防止高处坠物的功能，在安全防护方面至关重要。在各次巡检中发现的主要问题如下：
xx项目模板支撑与外架相连，在混凝土浇筑过程中易引起外架晃动，造成安全事故。
xx9#楼外挑兜网钢管纵杆弯曲变形，易引发坠物伤人事故。
xx7#楼外挑兜网横杆弯曲变形，易引发坠物伤人事故。
xx10#楼外架卸荷拉杆与锚固点直接连接，杆件处于受弯状态，易发生断裂。
电”为施工现场重要的动力源。但是若不规范使用时，可能会带来严重的危害和事故。巡查中发现的主要用电问题有：
xx南门景观施工所用配线箱存在无箱体接地，未设置隔离门，外门掉落等问题。
xx84#楼负一层装修单位所用配电箱无隔离门，乱接普通插座。
标准化是形成企业文化、梳理企业形象的关键工作之一。根据集团及部门管理要求，本人参与了如下标准的编制及优化工作。
根据不同产品定位，编制xx集团标准筑做法，以提高项目对建筑做法的选用效率。
为满足铝合金门窗招标及项目标准化需求，编制xx集团铝合金门窗工程技术标准。
根据各项目实际工期统计情况，对原有标准工期进行调整，以使其更好的指导施工及决策。
为避免电梯门框与电梯门洞口之间缝隙所造成的串风、坠物等问题，对电梯门套临时封堵进行优化。
内墙抹灰质量问题是各项目的主要通病之一，在各项目取消内墙腻子的情况下，为满**房时的观感要求，制定本标准。
根据集团对品质提升的要求，加强在建项目质量检查力度，以过程控制为手段，尽最大可能减少质量通病问题的发生。
通过检查，发现各项目中人的不安全行为和物的不安全状态，预知危险、清除危险，提高各分包单位的安全意识，把可能发生的**事故和经济损降低到最低，保障工程顺利进行。
根据各项目需求及领导指示，逐步完善公司各项技术标准、制度。定期对各项目进行公司标准专项检查及宣贯，促进标准的贯彻实施。
树立以项目为中心的管理理念，做到有求必应和超前服务。帮助项目化解和预防各种问题，为各项目部施工**现的各种问题提供及时有效的解决处理方案。
工程管理部2023年工作总结及2023年工作计划
随着2010年9月19日上午9时市领导在水岸阳光a向海甸溪北岸旧城改造被拆迁户发放钥匙那一刻，标志着海甸溪一河两岸旧城改造工作取得了阶段性的成果，也标志着我们城发公司。一 二期安置房建设全面竣工交房，顺利完成任务的时刻！这一成绩的取得，是集团支持和公司正确领导下的成果，是工程部全体员工辛勤劳动 努力...
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