通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤:第一步,对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。
第二步,对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。
第三步,施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用。
在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理,保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步,物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理。
通过实际工作经验,我总结出做好物资管理工作要做到"四勤":勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
物资管理工作总结
一 做好物资入库验收,抓好数量质量关。物资入库验收,是仓储管理工作的开始,钢结构所需物资品种数量多,再加上物资 不同,因此,物资到库后,必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作 即验品种,验规格,验数量。并要求保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查。验收要及时准确并在规定的期限...
物资管理工作总结
物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购 使用 储备等行为进行计划 组织和控制。物资管理有多种方法,如发挥电子计算机的作用 仓库管理现代化等。为你整理了物资管理工作总结,希望你喜欢。物资管理工作总结篇一在公司领导的大力支持和正确领导下,以强化管理 紧紧围绕业务为重点,本着 诚信勤奋 开...
物资管理工作总结工作总结
大中小京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2008年元月18日开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩 第一个承台 第一墩都是我京沪十二工区完成的,物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工...