***分公司。
2023年***公司物资采购管理工作的总体要求是：严格执行**公司物资采购管理要求，坚持集中归口管理，确保两级集中采购度考核指标完成。深入贯彻***公司年度工作会议精神，巩固和完善基础工作，强化服务基层工作作风，充分体现“管理以服务为中心、服务以管理为基础”的管理理念，切实落实物采制度宣贯和执行，广泛开展基层调研和培训，推行物资采购网上审批，启用招标管理信息系统，持续开拓创新，全面提升公司物资采购与招标管理水平，逐步建设具有**公司特色的物采招标管理体系。
1.继续强化制度贯彻执行。持续加大规章制度执行贯彻力度，通过宣贯培训、基层调研、工作检查等多种形式，强化现行物采招标管理制度和流程的落实执行。
围绕**公司集中采购管理总体要求，以及**公司降本增效主题，各单位要坚持归口统一管理，将集中采购管理要求落到实处，确保职责权限明晰，集中采购规范操作，流程实施合法合规，有效杜绝法律和经济风险。
2.持续提升服务基层意识。深入开展物采招标工作调研，特别是下到分公司和基层库站现场，了解目前制度执**况和现有入围承包商的供货和服务水平。
在承包商入围组织工作中，加大基层单位参与程度，最大限度采纳物资使用单位合理意见和建议，提升采购质量。同时通过组织制度宣贯和培训，倡导各级物采管理和操作人员领会物采工作的服务性质，全面提升公司物采系统服务基层意识。
3.全面推行招标专业管理。坚持“守法、公开、竞争、择优、共赢”的原则，强力推进公司招标管理制度的贯彻落实，法定必须招标项目全面推行专业化实施和公开招标。
在**公司招标管理信息系统推广运行的基础上，推行电子化招标，招标信息公开，实行对可不招标事项信息公示制，全面提升招标管理水平。完善公司专家库配套建设，将具备专家水平和资格的人员全部纳入到公司级专家库内，同时积极向**公司专家库推荐资格齐备、经验丰富的公司级专家。
2023年物资采购管理工作要点
2019年是公司实现百 田的关键一年，物资采购管理工作将认真贯彻落实公司工作会议精神，紧紧围绕 公司生产建设，牢固树立依法合规和提质增效理念，优化 保障，深化精细管理，提升物资管理水平，为公司全年生产任务的完成做出新贡献。2019年公司物资两级集中采购度96 物资采购招标率70 物资采购资金节约率5...
物资采购部管理工作制度
目录。0.目的。1.适用范围。2.物资设备科管理目标。3.管理职责。3.1 物资设备科组织机构及岗位设置。3.2 物资设备科管理职责。4.工作程序。4.1文件控制。4.2记录控制。4.3目标管理。4.4信息交流。4.5 管理评审。4.6 人力资源管理。4.7机械设备管理。4.10物资采购管理。4.1...
2023年物资管理工作思路
1 指导思想。深入贯彻分公司工作会议精神，认真开展 规范管理年 各项活动，以构建高效管理模式为主线，做到制度流程化 流程数字化，结合各场站实际，进一步规范管理体制 管理制度 工作流程考核体系，使公司物资的理水平再上新台阶。二 工作思路。1 根据新的管理模式，完善各项物资管理制度及部门物资管理流程，2...