2023年物资采购管理工作要点

2023年是公司实现百***田的关键一年，物资采购管理工作将认真贯彻落实公司工作会议精神，紧紧围绕**公司生产建设，牢固树立依法合规和提质增效理念，优化**保障，深化精细管理，提升物资管理水平，为公司全年生产任务的完成做出新贡献。

2023年公司物资两级集中采购度96%，物资采购招标率70 %，物资采购资金节约率5%以上，库存降低率15%。

1. 全力保障公司各项重点建设项目物资**。围绕公司总体工作布署和安排，以保障各项重点建设项目为首要重点任务。

兵马未动，粮草先行，精心组织，科学安排，从需求计划复核、采购**、现场到货验收及安装调试协调等全方位跟踪，保障项目顺利建设和投运。

2. 全面加强物资质量管理。2023年继续对非api套管开展驻场监造，必要时扩大监造范围，对重要设备及物资开展驻场监造，确保关键物资的采购质量。

同时加强物资入库检验检查监督，在目前缺乏有效检验手段的前提下，从严从细落实验收，确保物资入库检验率100%。探索仓储业务外包模式，全面落实物资入库质量检验方式、设备和人员等验收手段，严把物资入库质量检验关，实现重点物资入库检验全覆盖。

3. 进一步开展降本增效工作。持续开展控投资降成本工作，严格选商定价，招标率力争达到75%以上，提升招标质量。

物资采购资金节约率要继续保持5%以上，库存总额和积压物资不高于上年。同时加大积压物资处置和管控力度，力争将积压物资从设计源头通过降级或调剂使用等方式实现有效再利用，盘活资金，降低库存压力。全年实现采购有节资、库存少压资。

4. 进一步精细化物资仓储管理。以日常工作为主要抓手，积极探索，优化工作方法和流程，努力提高物资仓储管理工作水平。

按照**公司统一安排布署，适时推进erp2.0应用系统实施，实现物资质量管理和仓储管理业务的正式上线运行，有效促进仓储工作效率和质量的提升。适时筹备推进仓储条码及电子标签应用系统实施，实现现场移动业务操作，物资仓储业务数据与erp系统的实时交互，提高物资仓储管理水平。