不断降低采购成本，以最少的成本获取最大的效益是物资采购管理的最终目的。降低物资采购成本，以最经济、最合理的价钱获得质量最优、服务最好、价钱最低的产品，是每个采购人员都必须做到的。下面我结合平时工作实际，具体分析下物资采购工作中的要点。
一、采购计划的编制。
采购计划是整个物资采购工作的基础和核心，也是物资采购管理工作中的一个重要前提，它指导着物资采购工作的全过程。在工作中往往由于需求物资的部门提报采购计划迟缓，给物资部门留下的采购、**时间较短，造成较大的压力。同种物资或同类物资出现重复采购，没有形成批量优势，不利于采购工作的进行，变相的提高了采购单价。
或者由于计划编制人员业务知识不熟练，导致多次提报计划错误重新提报，耽误采购、供货时间，甚至影响整个工程的进行。
对于上述情况，应该针对整个采购计划的编制形成统。
一、规范、完整的管理办法，严格按照管理办法规范采购计划的编制，尤其是对采购计划提报的需求物资规格、型号、技术要求、计划提报时间等几个关键点进行重点规范。加强采购计划人员的业务知识，要熟读整个采购计划的编制、提报流程，要做到对采购计划再三审核、核对无误后再进行提报，以此来减少计划工作的失误。
二、采购方式的选择。
采购方式的选择对采购工作能否顺利进行也是至关重要的。采购方式大致分为公开招标和非公开招标。其中非公开招标分为邀请招标采购、竞争性谈判采购、单一**采购、询比价采购以及公开市场直接采购等。
对于国家、企业要求的应当公开招标的必须公开招标。非公开招标的物资可以选用上述几种非公开招标方式进行采购，这样有了明确的采购方式既不违反国家规定也不违反企业自身管理规定，也使整个采购工作有序的进行。
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三、采购过程存在的问题。
采购过程中，很多时候采购的物品**偏高，在不了解这件物品的时候，大部分都是先从网上了解**，网价和实体店的**差距最大的时候甚至达到将近一倍的差价；关于这个问题，曾经我和实体店的工作人员交流过，网上卖的大部分东西都是实体店淘汰下来的残次品，最基本的一点，质量这个问题就不好保证，所以必须选择正规品牌***进行购买。
the 鍏 bian 悓 ma 愰？ 关于如何处理物品**偏高这个问题，首先形成批量优势，量大就可以要求**商降价，还有就是季节的变化也很关键。
鏈嶅姟。四、物资产品的验收。
2023年物资采购管理工作要点
2019年是公司实现百 田的关键一年，物资采购管理工作将认真贯彻落实公司工作会议精神，紧紧围绕 公司生产建设，牢固树立依法合规和提质增效理念，优化 保障，深化精细管理，提升物资管理水平，为公司全年生产任务的完成做出新贡献。2019年公司物资两级集中采购度96 物资采购招标率70 物资采购资金节约率5...
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