工作分析系统。
职务分析问卷。
操作步骤。1、明确工作分析目的。
具体应用。1、确定任职资格2、工作评价3、工作分类。
优点。1、为收集职位诸多方面的量。
化资料提供了一种标准化工具。
2、提供了可靠、有效的职位资。
料。3、操作性强，使用面广4、花费较少，所需时间较少。
缺点。1、对工作分析人员的文化程度。
要求较高。2、不能精确区分不同的工作3、某些工作分析的目的仅通过。
paq不能圆满达成。
4、不论分析者对所分析工作熟。
悉与否都能产生相同的结果。
paq）2、赢得组织支持。
3、确定信息收集范围与方式4、培训paq分析人员5、与员工沟通整个项目6、收集信息并编码7、分析工作分析结果。
、临界特质分析（tta）
1、选择和培训分析团队成员2、完成tta卡3、整理并总结tta卡。
人员倾向性。
临界特质分析系统。
1、人力资源规划2、人员甄选3、人员培训。
1、实用性不强2、过于精确3、过于复杂。
工作范畴：1、智力2、学识3、动机4、社交5、身体特。
质。、工作要求与任务分析（data）1、收集资料2、设计工作描述问卷3、问卷填写4、问卷分析5、工作描述的初结果6、比较tta和data结论㈢、技术分析能力。
5、确定最低要求6、确定培训需求要求7、形式技术能力说明书1、收集工作要素2、整理工作要素。
组成焦点小组②对小组成员进行培训④对评估结果汇总⑤评估结果的反馈。
将子维度划归到相应的维度中。
1、开放性程度高。
2、操作方法和数值的标准转。
化过程具有一定的客观性3、在人员招聘过程中的人员。
甄选以及确定培训需求方面具有很高的应用价值。
1、过于依赖工作分析人员对工。
作要素的总结。
2、评分过程比较复杂，需要强有。
力的指导与控制。
3、焦点小组成员在工作要素评。
价时，容易偏向于肯定回答。
ttas）工作要素法。
工作要素：1、知识2、技能3、能力4、工作习惯5、个性特点。
3、划分工作分析维度（具体又包括③对每个工作要素进行评估。
6步）4、确定各类要求要素。
jem）管理人员职务描述问卷。
1、一般信息2、决策3、计划与组织1、管理职位描述2、管理工作1、适用范围广，具有很强的针对性3、为管理工作的分类提供了依据4、为管理人员的薪酬设计等奠定了基础。
1、由于管理工作的复杂性，难2、札本较高，投入较大。
4、行政5、控制6、督导描述3、个体职位价值报告、为培养管理人才指明了培训方向以深入分析所有类型的管理工作7、咨询与创新8、联系9、协作团体工作价值报告5、个体职10、表现力11、监控商业指标位任职资格报告6、团体工作12、综合评定13、知识技能与能力任职资格报告7、团体比较报14、组织层级结构图15、评论告8与职位对应的绩效评价表1、回顾现有的工作信息2、安排同smes的小组会谈3、分发欢迎信。
mpdq）职能工作分析方法。
4、确定fja的任务描述方向5、列出工作产出6、列出任务7、推敲任务库8、产生绩效标准9、编辑任务库。
、完成什么与做什么---行为动作与行为结果㈡、工作者的职能---人、事、数据（信息）㈢、完整意义上的工作者---须具备的技能为：
1、通用技能2、特定工作技能3、适应性技能操作比较复杂，难以把握。
fja的框架。
fja）任务清单分析。
工作倾向性。
1、工作概要1、构建任务清单。
2、利用任务清单收集信息。
3、分析任务清单所收集的信㈠工作描述2、任务维度。
息。4、利用任务清单编制工作说3、重要任务。
明书。工作规范---重要的。
知识、技术、能力。
1、信息可靠性较高。
2、所需费用较少。
3、难度较小，容易为任职。
者接受。tia）
1、对“任务”的定义难以把。
握。2、使用范围较小。
3、整理信息的工作量大，归。
纳工作比较繁琐。
4、任职者在填写时，容易受。
到当时工作的影响。
关键事件法。
1、正确编写“事件”的规则。
特定而明确的。
集中描述工作所展现出来的可观察到的行为。
简单描述行为发生的背景。④能够说明行为的结果。
cit）2、获取关键事件所需采用的。
方法。关键事件讨论会议②访谈③调查问卷。
1、绩效评估1、被广泛应用于人力资源2、培训管理的许多方面。
3、工作任务设计2、由于对行进行观察和测。
量，帮描述工作行为更加准确。
3、能更好地确定每一行为。
的作用。1、收集和整理关键事件要。
花费大量的时间和精力2、对中等绩效的员工关注。
不够。3、编辑关键事件。
电大工作分析实务期末复习
工作分析实务 期末复习资料。考试题型 一 单项选择 每个小题2分，共20分 二 多项选择 每小题2分，共20分 三 名词解释 每个5分，共20分 四 简答题 每小题10分，共20分 五 论述分析题 20分 一 名词解释 1 工作分析 是工作信息提取的情报手段，通过工作分析提供有关工作的全面信息，以使...
工作分析的几大误区与对策 二
hr工具 文本范例。工作分析的工作分析的几大误区与对策误区与对策 与对策 二 工作分析是人力资源管理体系建设的基础，是企业人力资源管理体系建设工程的第一步。通过工作分析，收集各部门 各岗位的有关工作的各种信息，确定组织中各个岗位的工作职责 工作权限 工作关系 工作要求及任职者的资格，做到人职匹配。然...
工作分析的几大误区与对策 一
工作分析是人力资源管理的基石之一，是开展人力资源管理工作的基础。现代人力资源管理中，工作分析是人力资源获取 整合 保持与激励 控制与调整 开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与工作设计，才能为有效完成为企业设计组织机构 制定人力资源规划 人员招聘 员工培训和发展 绩效管理 薪酬管理等工作提...