采购总监2023年个人年终工作总结范文。
我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围，快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。
成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：
一、 降低采购成本管理
一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润 。
从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点： **审查管理在**审查方面， 首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料**进行日常维护，并建立相关**统计表与**档案；②新的物料开发的**由采购员安采购流程操作；③**科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。
④制定的订单审批权限，如**科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！
其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上**商参与**，生产辅料至少二家以上**商骑参与**，定做的物料和**的物料要提供至少5次以上的采购**记录表，审批时必须把相关**商的**资料附上一同呈报审批。
②比价：对每一家**商的**，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终**资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。
③议价：对较符合的**商进行**谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的**谈判时应由**科长一起陪同采购员与**商谈判，**科长对**进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
第二点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。
采购员对自己所采购的物料进行**谈判与降价。①奖励办法：按已降下的**与过去采购**的平均差额计：
奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新**商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10.
2-10 ） 5%×10000=100元。（注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。
以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量**科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：
采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。**科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，**审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：① va 分析法；② ve 工程；③改变谈判方法；④ 目标成本法 ；⑤早期**商参与 ；⑥杠杆采购；⑦ 联合采购；⑧为便利采购而设计 ；⑨**与成本分析 ；⑩物料标准化。
2023年采购年度总结 物资采购年终总结工作总结
2019机关办公室年终工作总结范文。2xx年，党政办公室在矿党政和集团公司党政办的领导下，紧紧围绕我矿年度各项目标任务，积极发挥组织协调 参谋服务等职能，较好地完成了矿党政交给的各项工作任务。现将全年工作简要回顾总结如下 一 认真贯彻落实 规范 全面加强办公室各项基础管理工作。一年来，矿党政办公室把...
2023年采购年终总结
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2023年采购年终总结
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