时间:2011.10.9日上午9点。
地点:三楼会议室。
参加人员:采购一部---李金、吴广才、王京如、干珣、张卫东。
党群部:刘伟华。
企管部:刘建平。
计划部:陈荣。
内容:针对10月份一部外采原料采购计划进行讨论确定,主要品种:乙醇、丙烯、煤的外采定价。
各采购员首先汇报了所管原料当前的市场**和发出询价函、接收询价函的情况,并当众开封公布各**商的**情况。
1、煤:发出询价函7份,返回7份。其中:
贝通源**870元/吨,唐山海港**865元/吨,包头乌峰865元/吨,通州煤炭公司865元/吨,煤炭公司865元/吨,下花园865元/吨,内蒙古瑞隆870元/吨,以上**均为到厂价,经采购员与**商协商,最终确定煤炭10月份进厂价为865元/吨。
2、乙醇:发出询价函3份,返回3份,其中:内蒙利牛**7150元/吨(汽运),吉林香江7200元/吨(火车到厂),京津城7200元/吨(火车到厂),经与**商协商决定本月执行到厂**7150元/吨。
因乙醇液位较低,本月适当考虑进汽车乙醇。
3、化四丙烯:本月丙烯仍有一定的缺口,洛阳分公司刚开车,供货要到中下旬,后续根据市场和库存情况适当增加外采。
采购小组会议会签表。
其他备注意见:
中心经理:日期:2023年10月9日。
采购部前期采购岗位说明书
岗位名称直接上级岗位岗位编号岗位概要。岗位职责。前期采购采购部经理一级职责。商开发。采购计划。采购管理。所在部门直接下级岗位编制日期。二 岗位描述。二级职责。采购部无。收集公司所需货品的市场动态信息,为选择 商提供依据 积极参加行业内的礼品展,收集产品资料,寻找潜在的合作伙伴。与 商建立合作关系,签...
采购部采购工作绩效考核程序
一 目的 规范本公司物料采购工作,量化采购部工作成绩,促进 商的管理及开发,合理降低公司采购总成本,持续优化工作流程,确保公司战略目标的实现 二 范围 适用于本公司负责采购工作的所有成员 三 权责 生产部 负责记录采购部采购计划及订单执 况,并按时向物供总监提供记录信息 质检部 负责记录 商提供货物...
采购部考核
一 目的。为规范采购日常行为,激励和提高采购人员的工作积极性和责任心,保证按时 按量和按质地采购所需物品,特制定如下奖罚制度。二 奖励细则。1.坚决杜绝采购人员利用职务之便徇私舞弊,坚决不允许采购人员吃 拿 要 商的礼品及其他,如有 商反映有类似事项,经公司核实后,对采购当事人员给予收受物品5 10...