2023年材料管理工作总结

进入2023年后，煤炭行业下行趋势严重，项目部根据实际情况制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实，从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。

一、改变思想、改变作风使材料使用更加节约。

1. 利用每周的星期。

一、三、五，开会时间来灌输一些现如今材料紧张，要以节约的态度来使用材料。把以前那种没有材料就领，领了乱用的工作方式改掉。

2. 利用材料申请制度来提高队组对于材料使用的有计划性、合理性。让各队长对于队组的材料安排趋于合理。

3. 利用材料领取制度中的以旧换新、队长签字、发料员的管控，让各队长明白现在的材料领取不再是那么容易。提高他们对于材料库存的危机感，促使他们时刻想着节约材料，合理利用材料。

二、合理发放材料，及时了解井下生产需要。

每天领取材时对领取数量大，且根据下井时了解的情况不符的领取人进行盘问，结合实际情况减少领取数量或拒绝发料。对于大量领取材料时，及时下井跟进，了解实际情况，并监督材料的使用。严格执行以旧换新，节约材料发放。

坚持每月对队组所有工作面进行检查。检查材料使用、消耗及备用量，了解平均每月材料使用量。以便对材料进行更好的管理。

三、减少设备浪费及空置，提高废旧材料的**利用率及损坏设备的维修利用率。

本着对公司负责，但又不能制约项目部的正常生产，结合今年项目部对降本增效的要求，所以对设备和工器具进行严格控制。

1. 利用原有的损坏设备，找出仍有维修价值的设备，与物管办及时沟通购买所需的配件，进行维修。累计维修释放孔钻机50台以上，锚杆机30台以上，隔膜泵10台以上。

2. 利用物管办找出的废旧钻杆，结合自我筛选的方式，为井下累计更换钻杆798根，节约成本约。。。万元。

到2023年底旧钻干累计施工进尺月。。。万多米，创造利润。。。多万元。

3. 利用各项目部交回的钻机，选取仍能使用的钻机配件自主维修2台，至少节约。。。万元。现2台钻机在井下正常使用。

四、广联达软件的推广。

广联达软件的试运行，给我们材料管理有了一个很大的启示。那就是做材料需严谨，不能出现马虎大意，一切都应遵章办事。必须有计划，有条理性的地工作。但是广联达软件也存在着很多问题：

1. 易用性很差。这就是不沟通用户需求，不从用户角度考虑问题，造成软件推广难得问题。

2. 软件自身与我们矿建切合度不太高。广联达公司只是把土建的一些东西，完全照搬来矿建使用，所以造成很多东西无法使用或者不适合使用。

所以在使用广联达软件出现这些问题后我也在反思自己的工作，以后做工作应当仔细，绝不能做有违道德和法律的事；在服务于队组时，必须有规章制度，但又不能限制队组生产需求，应当切实考虑实际生产需求，经常去施工现场查看，做好自己的本职工作。

五、对2023年的管理计划。

掘进工程：根据2023年材料管理实际情况，现有队组设备已全部老化，掘进队组的消耗性设备也出现了不同程度的问题。

1. 设备空转正常，加负荷后无法使用。

2. 维修后下井使用不到一个班，再次出现统一问题。

所以结合2023年各队组施工条件，以及现有设备使用情况，制订了2023年小型设备更换明需求细表。

掘进工程明细：

打钻工程：2023年打钻工程使用液压油228桶，使用钻头405个，钻机配件（不包括钻头、钻杆）费用共计约。。。万元。

在2023年施工中发现1900s钻机无法施工岩孔，且在施工煤孔时出现因动力不足无法施工深孔。钻机配件经常性损坏，漏油等现象出现。

打钻工程明细：

在未来的一年里，材料管理任重而道远。2023年煤炭行业仍会是下行趋势，降本增效依旧是主题。所以在2023年我的材料管理模式依旧会延续2023年的办法，同时也会增加更多的材料使用办法，来严格管控2023年的材料使用，使得材料使用合理、高效。

对2023年工作建议为：

1. 相信项目部的材料员对材料的管控。材料办应该审核的是材料计划的合理性及实际情况，而不是对材料种类、数量的盲目删减。对于材料员不明材料使用原因及数量的，而乱报材料的进行考核。

2．应制定对于项目出现的紧急事故处理方案。对于项目部出现的紧急事故，材料办应在规定时间内作出处理方案。对于本能及时处理解决问题的，但没能解决的，应对主管人员作出考核。

来促使大家提高工作效率。

对材料员的建议：

1.及时了解生产需求，按实际需求发放材料。不要队长说多少就是多少，加入自己的是想法。

2.严格把控材料使用，对于队组的不合适使用材料坚决说不。

2023年的工作初见成效，2023年降本增效任重道远，而我做的还远远不够。在今后的工作中，仍需要严格执行降本增效管理办法，并在工作中不断宣传、不断创新，不断总结经验，才能将降本增效的理念做好，做成功。

2023年1月12日。