2023年度材料管理工作总结

2023年度总工作总结。

2023年即将过去，在项目部领导的关怀与带领下，在同事们的。

帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，各项业务都有了一定的进步与提高。在这一年时间里，我所负责的材料管理工作基本符合目标要求，可以做到圆满收官，令我激动不已、感慨万千。其中有来自领导和各个部门的支持与理解，也有源与自己工作中的收获与挫折。

在此之前本人一直从事材料管理工作，回顾这一年的工作经历，有太多的收获在其中，许多工作经验令我受益匪浅，铭记于心，现将这一年的工作总结如下。

我们项目部是一个大的家庭，作为项目部的一员，不管面对的是对供货商还是项目内部的协作单位，都应该做到"以诚相待，以理服人"。尊重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的尊重与赞赏。只有真正的处理好自己与各物资供货商，自己与项目部内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的积极的影响。

久而久之便可形成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的热爱与激情，从而促使我们在施工现场各方面的工作向着更好的方向发展，达到事半功倍的成效。在熊猫大道项目部和艺术学院项目部期间基本做到及时要求供货商与项目技术人员对接，把施工过程中对材料的要求第一时间反馈出去，能够做到不影响施工进度和质量要求。

每个人都应该不断的学习，只有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。每到一个新工地，本人首先学习该工程的材料管理制度，在执行每个新工地的各项规章制度的前提下，根据现场实际情况，配合本部门人员配置及时编制《项目部材料领用发放管理办法》、《材料保管制度》、《材料的入库、发放制度》等各项规章制度。多年的工作经验让本人感觉，各项规章制度想产生实际的经济效益还需重在落实，这样才能为企业创造更多的效益。

这就要求物资部必须确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据可查。

每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。做好材料**中的质量管理工作是保证工程顺利进行的重要环节。要干出优质工程，物资材料的购置是第一关，在材料的采购上做到准确饱和现场需求量，基本上做到供需相平，严把物资材料质量关。

严把物资进货关，"同等质量比**，同等**比质量"，还要与施工技术人员积极联系，在保证施工质量的同时也杜绝"质量浪费"，尽量为项目部节约资金。对有特殊要求的材料，除要求有材质证明外，还全部按规范要求每批次都进行领用前的抽检，确保应用到现场的全部是符合标准的材料。材料员还应熟悉所购材料在工程中的用途、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是成为一个合格材料员必须具备的条件之一。

在保管上做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等；在领用上做到帐、物、报表相符；并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。认真学习各种物。

资材料的保管说明，熟记各种材料保管、保存所应具备的条件、性能、提高设备、材料等的周转使用率，作为一名材料负责人不能只做好采购和日常管理工作，还要及时做好材料的统计，在这个日益竞争激烈的市场时代，本人认为材料员也应做到一人多职多岗，多能多技，这样才能为项目部的发展做出作出更大的贡献。

我在材料管理方面还有很多不足，对材料计划方面办法不多，与造价部、工程部沟通不到位，造成物资**计划性不强，对分包单位监管不够严格，设备材料使用过程管理相对简单粗放。为使材料发放做到不重发、不漏发。作为一名材料人员，我希望各部门，各施工区域必须指定专人领料，专人制定材料计划，做到责任到人。

对有可追溯性要求的材料全部按要求进行标识，及时做好入库与出库统计，每月按时报送造价和财务部门；对现场临时发生的急需使用材料，要求执行经理或技术负责人审批后，经我部门同意，在立即采购发放后，随后再补充预算，做好本职的统计报表工作。这样可保证施工区域顺利地进行正常施工与生产。

2023年我将继续努力，客服以前的不足，继续在项目部领导的带领下与各部门协调配合，积极交流沟通，加强自身的业务学习，搞好团队建设，为项目部的继续发展壮大做出自己应做的贡献！

材料部---薛xx

2023年1月1日。

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