2003/4年度，由于企业发展需要，宏信公司组织机构进行了重大调整，调整后宏信实业组织机构分为三大核心部门——企业发展部、项目策划部和项目管理部，其中项目管理部主要对公司开发项目的工程设计、建设施工以及项目开发中期流程进行宏观控制，由项目公司工程部对开发项目实施现场控制。
在2003/4这一年度，在项目管理部宏观控制下，项目公司工程部、成控部、拓展部分别对该项目的施工过程、成本控制以及项目报建等流程实施了严密控制（注：根据公司具体情况金沙园二期未单独设立项目公司，开发过程由原宏信实业以上相关部门人员直接负责流程控制）。在项目管理部和项目公司全体人员的通力协作下，金沙园二期于2023年8月下旬顺利完成了金沙园二期多层建筑的开发和交付工作，并将于本年度10月下旬完成金沙园二期小高层建筑部分的交付。
据2023年8月底统计数据，项目管理部质量目标完成情况——金沙园二期项目多层建筑部分质量目标统计数据：工程一次交验合格通过率100%，工程验收优良率为100%（多层建筑各单体竣工验收评分均超过85），工程质量顾客满意度数据统计中，无重大事故，交房及时率100%。以上数据达到部门质量目标既定要求。
以上数据说明，在这一年度的运行过程中，目前的质量体系和流程控制是有效的、适宜的，能够为公司实现交付满足顾客要求的产品提供有力保障。
2023年中叶，金沙西园b地块进入工程建设阶段，现场由项目公司天拓置业工程部、成控部、拓展部分别对相关流程实施控制，目前流程控制符合体系要求。另外，上东阳光项目一期目前处于工程设计阶段，预计在本年度10月进入工程建设阶段，现场由项目公司豪达房产工程部、预算部、拓展部分别对相关流程实施控制，目前机构设置符合体系要求，开发前期流程控制也符合体系要求。在未来的一年里，在项目管理部宏观控制下，天拓、豪达两个项目公司将分别完成4.
7万、9.7万平方米的工程建设和交付任务，相信在现行的体系保障下同样能够实现体系质量目标的要求。
项目管理部 2004.8.31
项目部年度工作总结
观江平台区已完成工程量约50 未完成部分50 其中观江平台区由于土地征用问题未解决使剩余工程不能施工。本工程由于点多 面广，工程占地面积达1500亩，共分为20个区，每个分区内又有多个单项工程，给施工管理造成一定困难。项目部针对工程特点，采取分项 分片区管理，落实到人，突出重点，主要管理人员抓重点。...
年度工作总结 文艺部年度工作总结
文艺部年度工作总结范文。文艺部年度工作总结范文1 转眼间已来学生会近一年了。很长的一段时间，对我来说，与刚进校时怀揣着乌托邦的梦，喜欢自由，敢想敢做的我相比，经过又一学期的历练成熟稳重了许多。从当初的接近一无所知到现在的成长是可以深切感受的。在这里我学到了知识和许多的工作经验。抱着对艺术的热爱和学生...
《总结》项目部年度工作总结
伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦b 4 住宅楼工程项目部于20xx年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。b 4 ...