（4） 只有树立服务意识，加强沟通协调，坦诚务实，才能和加盟商建立起信任。
5） 只有加强团队合作，多沟通，统一思想和步伐，才能形成团队凝聚力，共同承担和完成目标。
五，本年度工作中存在的不足：
缺乏积极主动的行动，缺乏开拓创新的意识，缺乏有力度的团队执行力。
在今年的工作中，总是在杨总的安排下开展工作，自己还缺乏主动列出计划开展工作的这种意识，虽然直营店与加盟店铺都在按计划进行巡店、走访，但是还是缺乏更深入的沟通和交流，以及实际的工作行动。很大程度上，会使某些加盟商认为我在做形式，没有给加盟商真正意义上的解决问题。现阶段针对后期督导定位还处在“救火员”的层面，应该转向“预报员”的层面，所以这也让我意识到了自己在深层次的工作技巧还很匮乏。
六，2023年年初工作计划。
（1）开展好年初店铺巡访工作。
（2）通过对店铺人员的培训，使之在春季新品的销售中更加游刃有余。同时建立与导购之间的融洽关系，更好的开展店铺营运管理工作。
（3）稳定及优化直营店铺的人员，建立良好高效的销售团队。
（4）帮助加盟商更好的导入新品春装。
（4）针对2023年公司新的决策与发展方向，结合2023年加盟商所出现的各类问题，找到最有效的解决办法，使得双方利益最大化。
根据以上对本年度的工作总结，我感到更大压力和责任，当然在杨总和同事的帮助下，相信我会更有信心的去完成2023年的营运目标，在此也谢谢杨总的信任和帮助，各位同事的理解和支持，我要在2023年从自身出发，加强学习、沟通及技巧的优化，提高直营店铺的业绩、加盟商的利益和满意度。也祝愿fast团队能够创造更大的奇迹！
营运部：张昊然。
2023年元月3日。
2023年资金营运部工作总结
年度，我社以实践 重要思想为指导，在上级行和联社领导班子的正确领导下，与时俱进，强化信贷基础管理，树立信贷营销理念，建立和完善管理制度，大力清收和盘活不良贷款，有效地促进了农村信用社信贷工作及各项业务的健康稳步发展。一 年度资金营运概况。年度，我社在组织资金工作中树立起市场观念，增强竞争意识，拓展服...
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2023年营运计划
温州市明尚装饰工程 运营计划书。提案 李木子。呈交 章总徐总。二 一一年二月十八日。前言。温州市明尚装饰工程 是在于2010年6月从龙湾区永中搬迁至温州市区。公司重新规划企业战略和营销策略之后，面向温州市区，辐射温州地区的一家装饰行业新生企业，本案在对温州市装饰行业市场进行初步了解，并与公司董事长章...