营运部14年年度计划

发布 2021-11-27 05:32:28 阅读 9062

14年营运部门年度计划。

第一部分:年营销中心营运部销售目标:销售回款目标2194万;2023年老客户再开店38家。

目标分解成:

2023年重大节日活动安排。

5月:五一劳动节。

8月13日:七夕、学生开学季。

9月9日:贝妮生日庆典。

10月:国庆。

11月:11.11

12月:圣诞节。

1月:元旦节、春节。

2月14日:浪漫情人节。

3月7日:快乐女生节。策略:内:

团队成员:营运激励机制:奖罚兼顾;以团队奖励为主;注重精神奖励。

提升自身专业技能,不断学习,接受新事物。

外:客户管理策略。

1)、鼓励老客户新增店,建立老客户介绍新客户开店奖励机制。

2)、对客户进行分类管理。

3)、建立客户培训系统。

4)、强化客户终端店铺管理制度。

5)、erp系统强制性配套使用。

2023年,协助加盟商提升单店业绩主要从以后几点:

1、 源头着手,提高加盟门槛,提升客户质量及店铺质量;

2、 企业支援,公司即通过一系列营销动作来支持客户赢利;

具体方法;a. 微营销由直营向客户终端推广。

b. 给客户提供培训机会。

c. 以直营为标杆,不断向客户推广可行**方案。

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