2023年业务部年度计划。
一．业务部使命：
业务部代表着龙康商贸****，始终为各加盟商客户服务，为各加盟商伙伴创造最大利益，矢志不渝的贯彻公司企业文化中四大方针---关爱、服务、包容、创新，坚持不懈的行进在公司的道路上---育儿的路上，有你、有我、还有贝贝佳，平衡公司于加盟商的利益关系，最终实现公司与加盟商伙伴双赢的局面。
二．基本目标：
1.本公司2023年度销售目标如下：
销售额总目标：300万。
大庙： 万虎峰： 万旧县： 万。
安居： 万万古： 万蒲吕： 万。
平滩： 万乐家： 万其他： 万。
2.拓展目标。
a．铜梁区域以永加、侣俸、少云为发展目标，做到真正意义上的完全区域辐射。
b．利用发展起来的各大乡镇，辐射到周边的各个小型乡镇，此阶段主要为提高铺市率而着手，是为打造优秀的业务团队所提供的“练兵场”。
c．寻找适合公司发展的具体区域，尝试迈出铜梁的第一步，为公司打开一个新的局面，创造一个新的起点。
三．战略规划：
1．建立一套良好的培训体系，重点对各一线销售人员进行定期培训，提高服务水平，增强销售技能。
2．依照“每月小活动、季度大活动”的准则，进行推广活动的策划、实施，刺激销量，吸收客户群。
3．制定一系列年度返利政策，满足加盟商的利益需求；同时规范加盟商的食品品项，严格规范各加盟店进货方向。
四．发展程序：
1．第一季度：将重心集中于现有加盟店的规范、培训体系、活动举行等上面，全力提升现有加盟店的销量；并适时对潜在客户的拜访。完成年度销量的15%--20%。
2．第二季度：继续对现有加盟店的管理，逐步将重心移植到拓展新客户上面。完成年度销量的35%--45%。
3．第三季度：稳固加盟店的销量，完成对铜梁区域的辐射，新开加盟店3个以上，开始尝试对外线市场的考察。完成年度销量的65%--70%。
4．第四季度：继续稳定现有铜梁区域的加盟店的管理及销售，开始对外线重点市场重点考察，并初步确定选址地点。完成年度销量的100%--110%。
五．实施方案：
1．切实规范各加盟店的订货程序、进货方式以及食品品项，严格按照加盟合约书进行要求，确保双方利益的平衡。
2．提高加盟店店员的责任意识，建立对销售人员的培训体制，并严格按照体制实施到位。
3．对加盟店销售人员进行培训分级，按月评估，优秀者为一级、及格者为二级、不及格为**，评估结果每月5号公布上月结果，连续两个月评估为**的员工将建议加盟商淘汰；并设立优秀导购员年度与季度奖励。
4．对**活动进行系统化的规范，严格按照“每月小活动、季度大活动”的准则进行推广活动，初步预订安居每月的11日、虎峰每月的12日、大庙每月的13日、蒲吕每月的14日、万古每月的15日、旧县每月的16日、平滩每月的18日为活动时间，并对活动方案进行策划，活动费用进行预算，活动后结算，实行“三三四”原则，厂家承担三成，公司承担三成，加盟商承担四成。
5．为促进加盟店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导加盟店的权利。
6．将出击目标放在加盟店上，并致力于培养、指导其**方式，借此进一步刺激需求的增大。
7．设立定期联谊会，借此更进一步加强与加盟商的联系。
8．扩大顾客需求、提高业务人员的能力水准。
9．在完成对内规范的同时，加紧对区域内的其他发展目标适时跟进，拜访潜在客户，尽快完成对铜梁的区域辐射。
10．严格对新合作加盟商规范要求，力争每个新开加盟商在两个月内走上正轨。
11．当完成对铜梁范围内的各区域辐射后，将重心逐步转移，对外线市场进行考察。
12．当外线市场考察合格并时机成熟后，业务部门开始进军外线市场。
六．总结语：
回首2023年，业务部经历了成长、规范、完善，虽然还有太多的不足，亦存在很多问题，但是贝贝佳加盟店这个大家庭仍然在成长，依然在壮大。
展望2023年，业务部将充分总结2023年业务工作中所存在的不足，在公司领导下，与贝贝佳加盟店共同成长，一起为共同的事业而奋斗。
作为业务部的一员，我郑重的承诺：业务部将会一如既往为加盟店提供优质服务，严格按照公司章程要求自己，依照实施方案对加盟店进行建设；我相信，在我们的共同努力下，贝贝佳和龙康公司将会一天比一天强大，我们的明天将会更加美好！
龙康公司业务部。
2023年12月。
2023年年度计划
2011年工作计划。岁月穿梭，时光荏苒，甚至来不及等我们回首一眸，2010年就从我们的指缝间过去了。回顾2010年，2楼全体员工在各位领导的不辞辛劳的带领下，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，走过了生产任务繁重和新品接管拓展的一年，走向了管理工作持续改进，服务品质稳步提升的新一年。2010年在全体...
2023年年度计划
年度计划 2012年。冬去春来，辞旧迎新。在即将来临的新的一年里我要继承之前学习到的知识和经验并不断开拓创新，开拓新的市场和创造更高的成绩。特制定如下2011年的工作计划！一 树立目标。1 根据公司下达任务进行分配，每人每月完成不低于2万人民币的利润额。在充分利用公司既有资源的条件下使员工不断的发挥...
2023年年度计划
2 宣传发动阶段2018年2月1日至2月28日3 职业病危害因素年度申报工作。2018年3月1日至3月31日 4 健康体检计划2018年4月1日至4月30日5 健康体检结果告知阶段。2018年5月1日至5月31日 6 定期检测阶段2018年6月1日至6月30日。7 整理个人健康体检档案阶段 2018...