二0一九年营运工作意见。
在公司经理室的正确领导下，按照“提高管理科技含量，严格执行考核制度，认真落实工作措施”的工作思路，在规范运营秩序、提升企业效益方面提出2023年营运工作意见。
一、加强基础管理，规范台账建设。
1、车站每月利用会议、谈心教育等方式对驾乘人员进行营运工作方面的教育，每季度对经营业主进行规范经营的教育，车站制定营运周自查计划，做到有检查、有通报、有处理。
2、车队长每天关注公有线路营收，分析原因，找问题、拿措施，车站每周对线路经营情况进行分析，每月召开一次营运分析会，并做好记录，公司组织召开月度营运分析会、季度营运分析会。
3、车站规范建立营运台账，专人管理，及时更新，营运台账包含上级文件、通知、活动，营运基础资料，营运投诉、违章检查处理资料、宣传教育资料、营运分析资料、包车信息台账。
二、强化绩效管理，严格考核制度。
1、营运科按月度考核内容据实考核，考核成绩每月进行车站、车队排名公示，对考核中存在的问题车站拿出整改措施，同类考核问题连续出现的，站长在季度营运分析会上做检查。
2、严格执行班次执行率考核，由营运科下达每条线路的计划执行班次，车站无权更改计划执行班次，每月班次执行率低于98%纳入车站月度考核，线路班次执行率低于95%，追究车队长责任，罚款200元，车站班次执行率低于95%，追究站长责任，罚款200元。
每周对高产日车辆投放情况进行分析，高产日运力投放要和收入成正比，高产日运力投放不足或同收入成反比，追究车队长责任，罚款200元。车站每周一报送上周各线路班次执**况。（高产日指：
每周。五、六、日、一，节假日，学生放假，各类重大活动日期）
每月病、事假停班率低于0.2%，病、事假要手续齐全、有效，无手续批假、虚填停班事由的，追究当班调度员及车队长责任，无手续批假每次罚款100元，虚填停班事由每次罚款200元，情节严重的提交经理室处理。
驾乘人员当班期间因个人原因停班，每班次追究停运损失100元，纳入线路营收。
3、营运违章三日内处理结束，否则纳入车站月度绩效考核，同一线路营运违章、有责有效营运投诉月发生两起以上的（含两起），追究车队长责任，处罚100元。车站每月发生三起以上（含三起）营运违章、有责有效营运投诉，追究站长责任，罚款100元。
4、每月营运违章、有责有效营运投诉起数排名第一的车队长由营运经理约谈；连续两个月排名倒数第一的，经理室进行诫勉谈话；连续三个月倒数第一的，做给予免职处理。季度营运违章、有责有效投诉起数排名第一的车站由公司经理室约谈车站站长。
三、培塑主营线路，拓展包车业务。
1、车站每月安排客流调查，做出客流调查计划，站长、车队长要及时了解每条营运线路的客流分部情况、客流增减情况，客流调查要做好记录，车站针对不同季节、不同天气、节假日、周一至周日居民不同出**况，作出班次调整，车站每月5日前报送月度客流调查表，根据客流调查合理调整班次。
2、公司营运管理人员要对每条线路道路状况、沿途村庄分部情况、居民变动情况，线路经营实际情况熟知以解，车队长对所属线路每月要全程跟车一次，车站站长每季节要对车站主要线路，营运科每半年要对公司主要线路全程跟车一次，营运经理每年要对公司主要线路全程跟车一次，跟车要有记录，跟车记录有驾驶员、跟车人及站长签字，并跟据跟车存在问题拿出整改措施，车站做好跟车计划，每月28日前报送跟车计划，次月5日前报送跟车记录、存在问题及整改措施。跟车工作严禁弄虚作假，不负责任，每月对跟车情况进行通报，对弄虚作假、不负责任的人员进行通报处理，每次处罚200元。
3、主营线路按照线路配比车辆台数投足运力，客流高峰期加密运营班次，公司每月对线路投入车辆数量考核，车队不得随意停运车辆，因特殊原因停运的必须提前一天上报公司营运科，批准后方可停运，未提前汇报或未批准停运的，每次对车队长罚款200元。
4、车站应加强农公线路管理，管理方式得当，措施有效，确保线路正常经营，农公线路管理费用每月25日前收缴完成，每月未按时完成收缴的对车队长罚款100元，并纳入月度考核。因管理不力、措施不当，造成运力减少，车辆消失的，追究车站站长责任，情节严重的提交经理室处理。
5、站长为拓展包车业务第一责任人，安排车队对所属线路沿线企业、学校包车业务深入走访，联系包车提前报备，包车**车站之间不能相互压价，包车定价要经过营运科同意方可接取包车任务，包车车辆安排由营运科统一调配。
6、严格遵守公司包车管理规定，严禁弄虚作假，不得以各种形式吞占公司包车款，否则按相关规定处理，包车要及时回款，规范开具派车单，不能及时回款的包车业务，每月要给业务单位及公司营运科及时对账，确保账目准确。
7、营运科给各科室、车站下达包车任务指标，分解到每个月份，公司制定包车奖惩办法，对未完成包车任务的进行处罚，对超额完成的按比例在月度考核中加分。
8、公司全体员工应做到一岗多责，在做好本职工作的同时，应为公司创收增效作贡献，员工要积极联系包车业务，包车收入每公里达到6元的按包车收入的5%提成，每月兑现；员工联系的长期固定包车业务，按1%一次性奖励，有特殊贡献的提交经理室申请奖励。
四、全年贯穿活动，实施服务管理。
1、全年开展《营运违章、投诉两下降》活动，春运期间开展《规范运营秩序，乘客满意度调查》活动，3至5月份和9至12月份开展《包车大比武》两次活动，6月份开展《零营运违章、投诉》线路评比活动，以活动促进营运管理，根据活动完成情况进行奖惩。
2、科室每周至少下站一次，帮助车站解决营运中存的实际问题，转变考核管理为服务式管理，对车站营运工作措施落实情况进行督促、监管，深入到一线，同车站一起共同努力做好公司营运工作。
二0一九年一月一日。
2023年工作意见
2011年度工作计划。试行 宿羊山镇中心校。2011年2月15日。宿羊山镇中心校2011年工作计划。试行 一 主要工作目标 任务。1 做好校舍改造计划，稳步推进校舍改造工作。2 小学入学率 巩固率 合格率 毕业率均达100 3 落实 管理规范 深入推进素质教育，全力打造平安校园。4 加强校园德育工作...
2023年工作意见
1.明确责任与权利，按工作划分责任，按责任分配权利。签订岗位责任状，出问题 负责。明确责任的同时完善权利与利益，责任与权利 利益挂钩。2.完善工作流程，认真 严格执行流程，加强制度与标准执行。强化工作时间与工作量，未能在规定时间内完成工作的必须做出有效解释。3.工作协调对接，每天下班前部门间进行工作...
2019寒假工作意见
潇翔小学2014年寒假实践活动一览表。亲爱的孩子们 期待已久的寒假如约而至。满怀着欣喜和期待，让我们首先记住寒假的时间是 1月20日 腊月二十 开始放假，2月21日 正月二十二 报到，2月24日 正月二十五 开学，共计5个周。美好的寒假总是 年味十足 围绕 年 我们将开展以下八项实践活动，当你把每项...